進度管理模式創(chuàng)新對建筑施工的影響

文賽

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了很大的進步。實質(zhì)上，項目工程的施工進度對建筑企業(yè)的整體管理水平具備直觀影響，且其還屬于建筑企業(yè)工作能力的有效體現(xiàn)，若建筑企業(yè)可位于較短時限中高效有質(zhì)的完成工程，那么不但可具備較好經(jīng)濟效益，也會具備愈來愈多的規(guī)模企業(yè)與其合作。故而，建筑企業(yè)必須具備較好的工程進度管理模式方可為其帶來較多的隱性、顯性財富，方可促使企業(yè)居于競爭激烈的市場中贏得一席之地。本文正是基于上述背景，先對建筑工程管理中進度管理模式改進的意義進行了闡述，而后對影響建筑工程進度管理的王要因素展開了分析，并基于實際給予了進度管理模式的改進策略，望以此為建筑企業(yè)今后開展進度管理工作給予相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：進度管理;模式創(chuàng)新;建筑施工;影響

在新時代發(fā)展需求下，城市化規(guī)模的擴展使得建筑企業(yè)為了保持自身市場競爭力必須加強施工進度管理。因為建筑施工是一項非常復(fù)雜、周期長的工程，所以施工企業(yè)所要承擔(dān)的人、財、物資源龐大，需要充分考慮在此時間段可能產(chǎn)生的要素對工程進度的影響，以此才能以推動整個工程健康的發(fā)展。

一、建筑工程管理中進度管理模式改進的意義

建筑工程施工期間，對進度管理模式予以改進不但能夠提升建筑工程整體質(zhì)量，也可促使建筑企業(yè)獲取可持續(xù)性發(fā)展。要知道，施工期間建筑工程整體質(zhì)量可視為建筑工程管理的核心要點，假設(shè)其難以與相應(yīng)標準契合，勢必對該建筑工程進度構(gòu)成巨大影響，更甚者對建筑物耐久性構(gòu)成損害。并且，基于上述情況必須對進度管理模式有效改進，可強化施工材料設(shè)備管理等工作水平，針對施工材料設(shè)備、施工人員實施嚴格管控，保障施工進度與施工質(zhì)量，并相應(yīng)推動建筑企業(yè)獲取更好發(fā)展。

二、影響建筑工程進度管理的主要因素分析

（一）原材料選擇

為了保證施工進度的切實性，還需要注重原材料的選擇?，F(xiàn)今，少數(shù)施工單位為了保證自身獲得的經(jīng)濟利益最大化，開始降低成本投入，選擇一些劣質(zhì)的原材料，使得最終工程成為所謂的豆腐渣工程。這樣做雖然短時間內(nèi)可以為企業(yè)帶來利益，但是從長期發(fā)展來說，不僅不益于企業(yè)健康發(fā)展，還可能給企業(yè)和他人帶來身體和財產(chǎn)上的損傷。此外，還可能出現(xiàn)原材料采購沒有按照圖紙要求操作，有或者材料未按照要求運送到施工現(xiàn)場，從而影響工程進度等。

（二）施工現(xiàn)場的監(jiān)督

在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果進行重點監(jiān)督，從而忽略了工程進度的管理。另外，部分建筑企業(yè)缺少完善的建筑施工進度管理機制，這也就導(dǎo)致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據(jù)，導(dǎo)致很多管理標準無法得到落實?？傊诮ㄖこ痰默F(xiàn)場監(jiān)督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發(fā)展，最終出現(xiàn)延誤工期等不良后果。

三、進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

（一）使用最先管理方式和措施

在制定項目進度計劃方案的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和標準要求使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的方式不僅僅可以保證施工進度的精確性，還可以保證各環(huán)節(jié)操作的邏輯性。此外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)計算機實現(xiàn)對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和路線的計算，從而預(yù)測出可能出現(xiàn)的偏差，保證整體項目的科學(xué)管理。與此同時，還應(yīng)當(dāng)注重信息化技術(shù)在施工進度中的管理和運用。只有確保各部門信息的透明化，才能實現(xiàn)信息的共享，才能協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

（二）引進和開發(fā)先進的施工進度管理技術(shù)

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結(jié)合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設(shè)項目，并且運用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就可以完成對工程信息的科學(xué)推算，最終全面實現(xiàn)對建筑項目工程進度的控制。另外，我們還可以借助相對應(yīng)的計算機軟件，對施工全過程進行模擬化，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，事先擬定應(yīng)急方案，有針對性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進度管理材料進行整理、分析，明確影響其效果的內(nèi)部、外部因素，從而進一步制定科學(xué)的管理方案。

（三）設(shè)計科學(xué)的施工進度管理方法

隨著人們要求的不斷豐富，現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，不同建筑工程的施工方案千差萬別，若是采用統(tǒng)一不便的管理方法，基本上很難取得理想效果。基于此，建筑企業(yè)必須針對工程實際情況設(shè)計出合適的施工進度管理方法，例如，可以利用一些計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程施工軟件進行模擬，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的情況和問題，并有針對性的采取防控措施，避免突發(fā)事故對工程進度造成影響。例如，“橫道圖”法，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，這樣可以清晰的展現(xiàn)出各項施工的起始時間，方便進度控制。

（四）創(chuàng)建進度計劃考核機制

計劃的執(zhí)行需要高度的配合和執(zhí)行力。計劃編制完成之后需要有一定的管理機制來進行考核，以此才能保證其切實到位。計劃考核一般情況下包含三點：第一，工程合同簽訂過沖中，業(yè)主對施工進度的合同需求考核。施工單位需要按照合同要求進行工程進度控制，否則將予以一定的懲罰或者獎勵;第二，項目部門對各部門的考核。項目部門將計劃制定出，并下放到各個部門手中。這些職責(zé)確定之后可以進行考核，通常狀況下以月為單位，針對每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和完成狀況考核。優(yōu)秀完成部門可以給予一定的獎勵;第三，各部門對施工班組的考核。根據(jù)月度計劃將工作安排到各班或者組隊中，然后擬定各項職責(zé)，明確規(guī)定某一團隊的工作量、完成進度和獎懲方案。計劃考核機制的創(chuàng)建不僅僅可以調(diào)動所有人的工作熱情，還可以保證計劃在合同規(guī)定時間至內(nèi)完成工作。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進度控制是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有對建設(shè)工程進度有效控制，才能正常實施建筑工程的項目計劃，在保證質(zhì)量的前提下，如期交付工程，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

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