關(guān)于國有企業(yè)員工退出機制的思考

周麗君

摘要：黨的十九大以來，跟著新時代中國特色社會主義思想的步伐，認真落實中央深化國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的市場競爭力在不斷提升，但是國有企業(yè)管理制度的弊端仍是阻礙發(fā)展的荊棘。合理的人員流動是人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，是一種新鮮血液的注入，是創(chuàng)新發(fā)展的必要選擇。合理完善員工的流動體系，建立可控的流動機制，其中退出機制也是國有企業(yè)必須改善的管理體制之一。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理;人員流動;退出機制

在經(jīng)濟體制的當下，民營企業(yè)之間的員工流動是一種普遍現(xiàn)象，但是對于國有企業(yè)的員工，卻不盡相同。由于國有企業(yè)的外在環(huán)境和自身因素，對改革的不成熟，導致近幾年國有企業(yè)在面對改革，實施人員退出機制，產(chǎn)生許多負面的影響。由于體制的不同，國有企業(yè)和民營企業(yè)在諸多方面還是存在根本的差異。但是不能因此拒絕人員流動，這是必然的選擇，創(chuàng)新是發(fā)展的動力支持，新鮮血液才是撬動創(chuàng)新基石的杠桿。做任何事都要找到正確的度，才可以得到預期效果，不然因為實施不當只會背道而馳。面對員工的流動的問題也是相同的，要有正確的認識，理性對待人員流動問題，實施可行可控的流動體系。人員的流動是要通過退出機制的實施，得以發(fā)展的流動管理，卻也是實施的大難題之一。

一、退出機制的現(xiàn)狀及實施內(nèi)容

面對退出機制，很多人存在誤區(qū)，包括很多企業(yè)也是一樣，采取了許多不科學、不規(guī)范的措施和方法，從而導致太多負面的影響。大家理解的退出，就是單純的解雇。實際上并不是這樣，退出機制是個完整的體系，是個連續(xù)的過程，而非單一的解雇，解雇只是退出的一部分。退出機制是為企業(yè)實現(xiàn)長期持續(xù)考核員工的情況，監(jiān)測員工對崗位的匹配程度，以崗位工作的分析為基礎(chǔ)，制定不同的考核目標，通過定期的績效考核結(jié)果，去判斷每位員工的工作能力，給予定期的培訓學習，達到培養(yǎng)人才的效果。面對不同未達標的情況從而及時采取不同的措施，包括調(diào)崗、降職、內(nèi)退、離職培訓、解雇等。為員工提供良好的平臺，去更好、更充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢、施展自己的能力。為企業(yè)實現(xiàn)人才過濾，真正篩選最適合企業(yè)的員工，為企業(yè)引進實用的力量，組建最合適的團隊，為創(chuàng)新提供有力的條件，實現(xiàn)企業(yè)的新興向榮。

二、退出機制的必要性及優(yōu)勢

（一）退出機制的必要性

目前的國有企業(yè)員工很多存在一種超穩(wěn)定狀態(tài)，大部分員工都屬于散養(yǎng)式，缺乏團隊意識，積極性不夠。內(nèi)部崗位調(diào)動困難，很多都在不適合的崗位，不能很好的發(fā)揮各自的職能，長此以往造就出員工懶散敷衍的心態(tài)。退出機制的不成熟，造成很多技術(shù)人員及中層管理人員的流失，對崗位失去信心，對企業(yè)失去熱忱。員工的流動率偏低，很多崗位被不能勝任的員工占用，人才引進受阻，很大程度上影響整個企業(yè)的運作水平，面對老套陳舊的運營模式，沒有及時新鮮的血液注入，沒有新的創(chuàng)意，持續(xù)的穩(wěn)步不前就是退步。企業(yè)的效率偏低，使企業(yè)的整體前進的步伐會嚴重的受阻。

員工的流動，是企業(yè)前進的必要流程，企業(yè)的存活就和人體的生存機能是一樣的道理，是需要持續(xù)的循環(huán)，建立內(nèi)部流動制度，完善退出機制，改善企業(yè)的環(huán)境，營造健康的競爭氛圍，提高企業(yè)運作的效率，促進企業(yè)前進的步伐，這才是一個充滿活力，蓬勃發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該有的面貌。

企業(yè)的正常員工流動，不等于是管理的失職、是人才的流走，適合的才是最好的，把握流動的可控范圍，理性對待人員的流動，更加完善員工的退出機制，有效而合理化的實施，留住真正的人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)最大化的爭取適合的員工。從員工的角度去衡量，所謂民以食為天，國以民為本，企業(yè)也要從員工的角度考慮，小家成就大家，每個人的力量相加便是一股最大的力量。企業(yè)的發(fā)展，靠的就是員工的齊心協(xié)力，通過退出機制的實施，讓員工的整體質(zhì)量都會提高，積極向上的氛圍，工作的效率也會大大提高，企業(yè)的發(fā)展也會大不相同。

（二）退出機制的優(yōu)勢

退出機制的成熟實施，首先是實現(xiàn)一個會看千里馬的伯樂，找到屬于自己的千里馬，讓千里馬擁有最適合自己發(fā)揮的舞臺，使人員和崗位的契合水平大大加強;其次有效的分析員工各自的優(yōu)勢，避免同質(zhì)化，做到人才整合，利用團隊發(fā)揮更大的效率，創(chuàng)新能力被更大空間的發(fā)揮，更有效的帶動企業(yè)的發(fā)展水平;最后也是實現(xiàn)企業(yè)留住人才的最有效途徑，過濾出最適合的，為員工提供良好的環(huán)境，實現(xiàn)自身的價值，提供進步的空間，為企業(yè)營造積極的發(fā)展氛圍，留住人才，培養(yǎng)人才，帶來可觀的發(fā)展成效，從環(huán)境到人員都達到優(yōu)質(zhì)化，做好發(fā)展的第一步。

退出機制是必然趨勢，可以真正為企業(yè)做到優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)變得有活力，打破現(xiàn)在死水般的局面，這才是真正發(fā)展的開始，高質(zhì)量的運作才會帶來高質(zhì)量的收益。讓強者勝任屬于他的位置，發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)自身的社會價值，帶來更高的工作效率，這才是保留人才的正確方式。為優(yōu)秀者提供良好的平臺是創(chuàng)新的良好開端;為企業(yè)營造良性的競爭氛圍是創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障。組建優(yōu)秀的團隊，團隊的水平更加快定創(chuàng)新的水平，創(chuàng)新是發(fā)展的動力支持，環(huán)境是創(chuàng)新的催化劑，有效的去完善實施企業(yè)的退出機制，才能實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的助力器。

三、總結(jié)

退出機制的完善和實施任重而道遠。首先針對退出機制本身，要做到完善且成熟，可以很好的運用實施，達到它本質(zhì)的效果，真正為企業(yè)的人才提供公平、合理、且有發(fā)展前景的平臺，讓企業(yè)變得有生機有活力，充滿前進且正能量的斗志，讓整個團隊發(fā)揮它最大的能量。其次面對需要崗位變動的員工問題，都要做到有效的、及時的實施，嚴格按照退出機制的流程去執(zhí)行每一步，做到公平化、透明化、及時化。最后讓員工的內(nèi)心認可這種體制，認可企業(yè)文化，愿意憑借自身的能力去爭取屬于自己的機會，堅守屬于自己的堅持，學習屬于自己的進步，得到屬于自己的成就。只有員工的勁兒都愿意往一處使，每位員工都能發(fā)揮屬于自己的能量，那么企業(yè)的退出機制也就發(fā)揮出屬于它的作用。

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