如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

王冰

摘要：本文從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性出發(fā)，討論了具體的內(nèi)容，包括施工管理實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合可行的管理策略以及技術(shù)發(fā)展建設(shè)的特點(diǎn)，有效地提高施工管理水平，對促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工藝;管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的建筑業(yè)取得了跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，建筑業(yè)競爭的日趨激烈，也給各大企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)技術(shù)管理的重要因素，影響企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)管理者會(huì)提高長期目標(biāo)細(xì)化，提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保施工企業(yè)順利施工管理，因此，提高建筑工程質(zhì)量和施工成本控制在合理范圍內(nèi)，有效地提高了工作效率。針對建筑業(yè)的新發(fā)展模式，筆者進(jìn)行了較為深入的探討。

1 淺談施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的施工管理效率、整體形象和聲譽(yù)以及綜合競爭能力。因此，目前，建筑工程必須具備專業(yè)的施工技術(shù)條件、施工設(shè)備和企業(yè)綜合技術(shù)力量的綜合支持。隨著建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，一些新的施工工藝、施工技術(shù)、設(shè)備和材料的不斷涌現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)承擔(dān)的新特征具有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和功能的要求，裝飾設(shè)計(jì)有獨(dú)特的風(fēng)格，這些豐富的需求進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。但這種情況是高水平的管理，對施工技術(shù)尤為重要。

2 施工技術(shù)管理在建設(shè)工程中的意義

（1）施工的特殊性，由于施工現(xiàn)場一般都是露天的，容易受天氣影響，再加上客戶施工的類型也不一樣，所以施工技術(shù)管理水平很高。只有具備良好的管理水平，施工方不易受到一些不利因素的影響，滿足不同客戶的需求。

（2）與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，中國的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，中國的建筑行業(yè)也開始進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，還產(chǎn)生了新技術(shù)和新設(shè)備，生產(chǎn)水平有了很大的提高。技術(shù)和設(shè)備也越來越先進(jìn)。這充分體現(xiàn)了提高施工技術(shù)管理水平的重要意義。

（3）施工高新技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)了施工企業(yè)的實(shí)力。提高施工技術(shù)管理水平，不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，而且可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑行業(yè)，形象是至關(guān)重要的。企業(yè)樹立良好形象，可以使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在行業(yè)中占有一定的地位。

3 建設(shè)工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。

在施工技術(shù)管理實(shí)踐中，首先要建立健全工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的組織體系，使現(xiàn)場的施工管理過程科學(xué)有序。管理系統(tǒng)的人員因素應(yīng)包括工程技術(shù)人員和建筑工程專業(yè)人員。實(shí)施總包管理制度，一些施工技術(shù)管理工作將與分包單位與承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通并協(xié)同管理，合作與交流緊密聯(lián)系在一起，所以施工技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立工程承包為核心的項(xiàng)目管理關(guān)系，指導(dǎo)進(jìn)行分包，施工技術(shù)管理承包商分包工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在實(shí)踐的同時(shí)，我們也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的事前控制規(guī)范和總結(jié)管理，明確相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工和運(yùn)營活動(dòng)，明確施工人員的工作程序，科學(xué)施工，明確相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)，確保施工活動(dòng)，使施工安全有序。及時(shí)維護(hù)設(shè)備，合理控制施工成本，避免設(shè)備損壞增加而損壞。我們應(yīng)該投入使用科學(xué)的施工技術(shù)，加強(qiáng)材料成分和生產(chǎn)特點(diǎn)的全面覆蓋，并記錄測定相關(guān)施工質(zhì)量試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄和數(shù)據(jù)處理，將工程事故的分析質(zhì)量控制完善歸檔，在反應(yīng)工程建設(shè)過程中使用有效的真實(shí)數(shù)據(jù)。

4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，全面提高技術(shù)管理水平

4.1 合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)，切實(shí)提升技術(shù)管理水平

規(guī)范化的企業(yè)建設(shè)管理離不開系統(tǒng)建設(shè)的支持。因此，我們要科學(xué)地改進(jìn)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和部門，完善技術(shù)責(zé)任制的實(shí)施，使各級工作人員的職責(zé)和責(zé)任做到明確一致。此外，我們應(yīng)該全面組織所有企業(yè)明確技術(shù)規(guī)范，尤其重視施工過程和驗(yàn)收階段的學(xué)習(xí)，使他們明確進(jìn)行合理的施工技術(shù)各個(gè)方面的建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，從而了解組織科學(xué)施工驗(yàn)收、技術(shù)評估和管理。我們還應(yīng)該完善企業(yè)管理，管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究組織建設(shè)，定期開展相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)與交流，從而不斷提升建筑企業(yè)的施工管理水平、專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)，提高預(yù)見性，把握問題的敏銳的洞察力，確保質(zhì)量施工的安全風(fēng)險(xiǎn)最小。發(fā)揚(yáng)民主建設(shè)技術(shù)，鼓勵(lì)綜合施工技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)員施工技術(shù)人員積極探索的問題。所以我們應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新開展科學(xué)研究和推廣，使用有效的技術(shù)來解決在管理建設(shè)的瓶頸問題，使施工企業(yè)占據(jù)行業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢。

4.2 認(rèn)真貫徹實(shí)施施工技術(shù)管理制度

一個(gè)好的管理體系是保證所有施工技術(shù)和充分發(fā)揮價(jià)值優(yōu)勢的必要條件，因此在管理實(shí)踐中應(yīng)遵循管理的原則。首先，我們應(yīng)該在充分了解施工設(shè)計(jì)圖紙，通過圖紙熟悉的仔細(xì)閱讀，對工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖進(jìn)行技術(shù)交底制度，明確合理的施工方案，技術(shù)變化的科學(xué)管理進(jìn)行詳細(xì)的了解。同時(shí)，我們也應(yīng)該知道如何基于建筑材料標(biāo)準(zhǔn)測試系統(tǒng)，進(jìn)行半成品質(zhì)量檢驗(yàn)和科學(xué)控制，對隱蔽工程的建筑施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理，如何科學(xué)地評價(jià)工程質(zhì)量，如何進(jìn)行的檢驗(yàn)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完美驗(yàn)收，如何進(jìn)行竣工檔案驗(yàn)收及工程管理。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的科學(xué)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工技術(shù)是一項(xiàng)艱巨而漫長的任務(wù)，管理者必須堅(jiān)持，明確目標(biāo)，通過對組織的建設(shè)和管理水平的提高來有效地管理技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員和施工人員的指導(dǎo)和合理的調(diào)控。首先，根據(jù)國家和有關(guān)主管部門的政策，結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定、修改和實(shí)施各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。同時(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷完善和補(bǔ)充，以制度化、規(guī)范化的各種施工技術(shù)管理的發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的定期檢查和驗(yàn)證系統(tǒng)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工階段的總結(jié)和評價(jià)，全面記錄和檢查記錄，使企業(yè)員工形成良性競爭意識(shí)和科學(xué)精神的建設(shè)，一個(gè)新的有效的競爭性能和完美的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。此外，我們應(yīng)該為建設(shè)單位加強(qiáng)對行政和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的管理模式，合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)基礎(chǔ)上的終極目標(biāo)，努力培養(yǎng)和促進(jìn)商界精英和技術(shù)人才，充分調(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立自己的良好的職業(yè)規(guī)劃的整體積極性。

4.4圖紙審查

通用繪圖是一個(gè)文檔，它包含文字和圖形，文字和圖形是用來說明施工機(jī)械、設(shè)備、尺寸、形狀和結(jié)構(gòu)的。在建筑業(yè)中廣泛應(yīng)用，對建筑業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。施工圖設(shè)計(jì)開始。而且每一個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)都必須按照圖紙，所以施工圖不能出現(xiàn)絲毫的錯(cuò)誤，圖紙的審核工作也是非常重要的。收到施工圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行評審，審查的內(nèi)容很多，包括圖紙標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸和各種專業(yè)之間的錯(cuò)誤等。是否與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸？此外，還要仔細(xì)檢查圖紙，已簽署相關(guān)單位。最后，在試驗(yàn)中出現(xiàn)了一些問題和困難，出現(xiàn)在兩次審查的前面，由設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位共同協(xié)商和討論，找出最佳解決方案，并保存相關(guān)記錄。

4.5項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理

對工程造價(jià)的控制，必須從進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度兩方面著手。（1）根據(jù)成本控制的具體情況，在每一階段結(jié)束前后的施工過程中，緊接著結(jié)算成本。（2）施工單位要有預(yù)見性，對于可能的情況，隨時(shí)可以發(fā)生，提前做好工作記錄。

5 結(jié)語

建筑工程因其施工條件、場地和工藝復(fù)雜，種類繁多。由于受天氣環(huán)境的影響，許多工程的交叉建設(shè)比較復(fù)雜，需要綜合運(yùn)用大量的施工技術(shù)，存在著許多重疊的管理過程。所以我們只能在生產(chǎn)過程中有效地加強(qiáng)技術(shù)管理，提高系統(tǒng)的施工性能，為了使建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而達(dá)到建筑工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，綜合功能建設(shè)，有效降低建筑工程的建設(shè)成本。

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