建設(shè)工程項目管理中存在的問題及管理方法

郭桂林

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程也迅速發(fā)展起來。建設(shè)工程必須加強項目管理工作，從而能夠在激烈的市場環(huán)境中有所突破。然而從當前市場狀況來看，我們國家絕大多數(shù)建設(shè)工程在管理工作方面存在諸多缺陷，因此管理人員必須做好分析工作，并采取相應(yīng)的處理措施予以解決。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;問題;管理方法

引言

施工項目管理不僅僅是一項管理任務(wù)，還涉及項目安全，質(zhì)量，進度等的控制，還涉及人員的管理，各項合同的擬簽，施工成本的控制等等要素。要做好工程項目管理工作靠一個人的能力是無法完成的，需要整個管理體系的良好運作，管理體制的完善和系統(tǒng)的監(jiān)督機制，這樣才能可以保證建設(shè)項目的順利完成。

1、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理中存在的問題

在建設(shè)工程項目建設(shè)過程中，建筑材料的質(zhì)量、施工工藝方法，員工的技能與素質(zhì)水平、相關(guān)設(shè)備等因素都將直接或間接影響到工程的整體質(zhì)量，尤其在隱蔽工程中，不僅驗收難度較大，而且質(zhì)量管理也較為困難。在建筑原材料的選擇上，建設(shè)工程如果沒有將眼光放得長遠，就會選擇質(zhì)量不高的材料，以滿足公司節(jié)省開支的需要。但實際上，如果選用了這些相對劣質(zhì)的材料，在建造時必然會產(chǎn)生諸如增加耗水耗電、降低建筑效率等問題。在建設(shè)工程完成后，也可能產(chǎn)生建筑質(zhì)量不高等問題，從而導致需要進行二次施工與維修，進而增加建筑企業(yè)的支出。原本是為了節(jié)省材料成本，實際上卻造成了質(zhì)量低下，后期需要大量追加投入支出等問題。在施工工藝方法上，部分相關(guān)建筑企業(yè)為了短期利益，不注重先進施工技術(shù)的引進和施工工藝的改良，采用傳統(tǒng)落后的施工方法，不能為建筑施工提供質(zhì)量保障。

1.2安全管理中存在的問題

建設(shè)工程項目安全管理面臨參與主體多，施工分項多，管理壓力大，任務(wù)重的問題。企業(yè)安全管理制度沒有得到認真落實，專職人員配備不到位，責任心不強，現(xiàn)場檢查監(jiān)督不到位。安全管理人員對重要崗位的作業(yè)人員入場審核不嚴，不少一線施工人員持假證上崗，違規(guī)操作。還存在不少項目管理人員為早日發(fā)揮項目效益，無視安全問題，盲目追求項目進度，簡化施工程序，縮短施工期限，采取的安全措施滯后于施工進度，給工程項目及施工人員造成了潛在的安全隱患。此外部分施工單位缺少安全管理投入，缺少必要的安全防護設(shè)施，采購的安全防護設(shè)備質(zhì)量較差。很多建設(shè)投資主體對施工單位投入的安全措施費用不認可，拒絕支付安全經(jīng)費等問題也誘發(fā)了安全事故的發(fā)生。

1.3項目管理人員自身問題

當前，我國的建設(shè)工程項目在施工中，一些企業(yè)為了展現(xiàn)自身的實力，出現(xiàn)了很多的“掛靠”現(xiàn)象，“掛靠”現(xiàn)象的意思就是說一些具備專業(yè)技能的人員將自己的職業(yè)資格證等放在某一建筑企業(yè)，而本人卻不在此單位工作。建筑企業(yè)的發(fā)展和運營必須要具備足夠多的專業(yè)技術(shù)人才的支持，這一現(xiàn)象讓雙方一拍即合，這樣的方法不僅不能讓建筑企業(yè)項目管理的能力有所提升，還會造成企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)低下，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。通過對我國建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前從事建設(shè)工程管理的人員大多數(shù)都是大專畢業(yè)生，而本科及以上學歷的就非常少了，無疑造成了建設(shè)工程項目管理的整體能力和素質(zhì)的低下。

2、加強建筑工程項目管理的管理方法

2.1注重質(zhì)量管理

首先，要加強建筑材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理，選擇質(zhì)量合乎建設(shè)要求的材料和機械設(shè)備。這指的是我們不僅要追求質(zhì)量，也要考慮價格因素，選擇性價比高的材料與機械設(shè)備，并在建設(shè)過程中嚴格按照材料的性質(zhì)對其進行儲存、保管與使用，在日常工作中加強機械設(shè)備的維護，確保設(shè)備運行的規(guī)范化。其次，要加強對建設(shè)參與各方責任人員的質(zhì)量管理，一方面，要聘請具有相應(yīng)知識水平和技術(shù)能力的人才，包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘測設(shè)計等方面的人才。另一方面，各責任主體要加強對員工的管理、教育和培訓，包括員工的技能、知識、素質(zhì)、安全與法律意識等的培養(yǎng)，不斷提高他們的質(zhì)量安全意識，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。再次，要加強施工工藝方法的提升。一方面注重對先進施工工藝方法的引進，另一方面應(yīng)當對施工過程中施工工藝改良與施工方案的研究力度，在方法上為建筑施工順利進行提供質(zhì)量保障依據(jù)。及時糾正施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，盡量避免因為施工工藝與技術(shù)方法引發(fā)的質(zhì)量問題。最后，要加強對施工現(xiàn)場的檢查，制止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要加強對施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查和驗收，不斷完善質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責任，嚴格執(zhí)行考核制度和獎懲制度，只有上道工序達標，才能進入下道工序，從而有效保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.2健全目標責任制，加大安全投入

企業(yè)應(yīng)從上至下實施質(zhì)量目標責任考核獎懲制度，責任細分到人，使每個項目人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。實際工作中要對參與項目建設(shè)的單位，明確劃分責任、權(quán)利與義務(wù)，并根據(jù)質(zhì)量和法律的規(guī)定，以合同條款形式加以制約。同時應(yīng)規(guī)范各類人員操作流程，使之嚴格按設(shè)計、圖紙、規(guī)范、技術(shù)標準組織實施。對違規(guī)操作的人員及其負責人做出相應(yīng)懲罰。做好項目管理日志的記錄，保留好各類報告、記錄等材料。必須要建立安全管理機構(gòu)，實施分級安全管理制度，配備專職管理人員，保證措施、費用、人員管理到位，機械、材料狀態(tài)良好。首先要加強對人員的管理，對所有項目人員進行安全教育，對于容易發(fā)生事故的特殊操作人員，建立管理檔案，持證上崗。其次要增加安全人員檢查的頻率和強度，同時不定時進行安全事故演習演練，做到早發(fā)現(xiàn)早預防。此外要加大項目安全施工措施費的投入，增加安全防護設(shè)備，及時更換有問題的安全防護用具。施工過程中，發(fā)生特殊的安全技術(shù)措施費時，施工方應(yīng)及時的與監(jiān)理單位，建設(shè)方溝通給予認可，不能因節(jié)約費用而埋下事故隱患。

2.3增強人員自身素質(zhì)

建設(shè)工程項目管理的工作人員素質(zhì)的高低決定了建設(shè)工程的管理水平和工程的施工質(zhì)量情況，因此，必須要增強管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的工作效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。而一旦出現(xiàn)了管理人員素質(zhì)低下的問題，不僅會造成建筑項目建設(shè)的問題，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。而對于建設(shè)工程項目管理人員的綜合素質(zhì)提升可以從以下幾方面入手：第一，增強管理人員的專業(yè)技能。建筑企業(yè)可以采用培訓的方式，增強管理人員與其他企業(yè)的人才之間的交流，通過各種活動增強自身的技術(shù)能力。另外在企業(yè)內(nèi)部要實施科學的獎懲制度，對于一些專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高、能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的管理人員要給予豐厚的獎勵;對于專業(yè)能力低，給企業(yè)造成惡劣影響的管理人員要給予處罰。第二，增強管理人員的職業(yè)道德。對于建筑企業(yè)工程管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)要啟發(fā)自覺并且開化內(nèi)心。讓建筑企業(yè)的管理人員通過與其他管理人員之間的交流，互相學習，從而促進道德的提升。

結(jié)束語

雖然建筑業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展仍存在各種問題。這要求建設(shè)工程項目經(jīng)理總結(jié)不斷實踐經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個可以在一夜之間完成的偉大項目，需要建筑行業(yè)繼續(xù)這樣做。

參考文獻

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