智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

劉鑫

摘要：近年來，隨著智能時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理方面更應(yīng)順應(yīng)時(shí)代、把握機(jī)會(huì)，充分利用智能時(shí)代下的新興技術(shù)來促進(jìn)和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平。通過本文的研究，希望能幫助企業(yè)提高在智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)、人員、技術(shù)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、引言

當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算開始邁上高速發(fā)展的道路，很多以前認(rèn)為不可能完成的夢(mèng)想如今成為現(xiàn)實(shí)，不斷深入到生活的各個(gè)方面。以前，只要求能做到“樓上樓下，電燈電話”，如今，我們的生活隨時(shí)隨地都圍繞著手機(jī)。智能時(shí)代的發(fā)展，不斷改變著人們的工作方式，特別是財(cái)務(wù)工作。新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，但就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和深度還有待提高。

“不管你相不相信，人工智能和智能時(shí)代就是來了，對(duì)，就是傳說中要讓99%會(huì)計(jì)失業(yè)的那個(gè)家伙”。它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都產(chǎn)生了深刻的影響。落后的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展步伐，為此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)要順應(yīng)時(shí)代，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)去提升企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維。

二、智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本內(nèi)涵

（一）智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能技術(shù)

智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)智能技術(shù)主要涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等，這些技術(shù)的相互耦合和碰撞，最后成為服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新興工具。工具一企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)器人。財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)生于人工智能技術(shù)下，類似于一個(gè)外掛程序，可以幫助企業(yè)處理大量繁瑣無味的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，避免數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)漏洞，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果。工具二企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生于“大智移云”等技術(shù)下，助力企業(yè)真正做到業(yè)財(cái)融合，在規(guī)模效應(yīng)下降低成本、提升效率，有效解決財(cái)務(wù)人員職能建設(shè)交叉、模糊不清的弊端。

（二）智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

以往，是以單機(jī)應(yīng)用為主的會(huì)計(jì)電算化下的財(cái)務(wù)管理;近年，是以電腦互聯(lián)為主的集中式的財(cái)務(wù)管理;未來，將是向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。而如何做到企業(yè)信息的數(shù)字化則成為首要前提。隨著財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，數(shù)字化、智能化的財(cái)務(wù)管理將是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的，其將作用于以下幾點(diǎn)：其一，將推動(dòng)業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合;其二，將助力企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值;最后，將促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，重塑財(cái)務(wù)職能，完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

三、智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因

（一）智能時(shí)代“顛覆”財(cái)務(wù)工作

首先，智能時(shí)代使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被逐漸取代。主要表現(xiàn)在：人工智能將取代流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的歷史性和落后性，使得不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的及時(shí)性要求，由此做出的預(yù)測(cè)和決策可能存在偏差。

其次，智能時(shí)代使得財(cái)務(wù)服務(wù)更加智慧化和個(gè)性化。主要表現(xiàn)在：移動(dòng)端的智能財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的廣泛推廣，使得財(cái)務(wù)工作不分地點(diǎn)和時(shí)間;企業(yè)各個(gè)場(chǎng)景的數(shù)字化，利于企業(yè)平行管理和決策，做到財(cái)務(wù)工作的透明化和智慧化。

最后，智能時(shí)代使得財(cái)務(wù)流程不斷優(yōu)化和提升。主要表現(xiàn)在：前端的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)將全方位地應(yīng)用到工作和生活中;中端則支持各類財(cái)務(wù)交易、分析和決策;終端則注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、警報(bào)和全過程監(jiān)督。

（二）智能時(shí)代“難住”財(cái)務(wù)人員

智能時(shí)代下，傳統(tǒng)記賬型財(cái)務(wù)人員將被新的信息技術(shù)困住前進(jìn)的腳步。目前持證上崗的會(huì)計(jì)人員中有80%是從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的，未來10年內(nèi)，勢(shì)必有大部分記賬型財(cái)務(wù)人員會(huì)被淘汰。財(cái)會(huì)人員在智能時(shí)代下將面臨進(jìn)、退、守的擇業(yè)選擇。到底是采取擁抱變革的態(tài)度呢？還是選擇重新規(guī)劃未來呢？抑或是慢慢尋找自身的定位呢？這終究需要做出選擇，勢(shì)必使得財(cái)務(wù)管理工作也得以有所改變。

（三）智能時(shí)代“創(chuàng)新”財(cái)務(wù)思維

首先，智能時(shí)代產(chǎn)生財(cái)務(wù)組織的認(rèn)知新邏輯。財(cái)務(wù)組織與認(rèn)知是財(cái)務(wù)主體的軀干與心智，管控要求局部與全面，組織要求柔與剛，知識(shí)要求縱與橫。其次，智能時(shí)代產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的技術(shù)新邏輯。好的管理模式能讓財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更有活力和青春，數(shù)據(jù)要求大與小，計(jì)算要求本地與云端，互聯(lián)要求數(shù)聯(lián)與物聯(lián)。最后，智能時(shí)代產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐新邏輯。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是財(cái)務(wù)主體的手足，績(jī)效要求因果與相關(guān)，預(yù)算要求經(jīng)營(yíng)與數(shù)配，控本要求后行與前置。智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響已全面到來，企業(yè)必須具備新興的財(cái)務(wù)管理思維，才能更好地?fù)肀н@個(gè)大時(shí)代。

四、智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

（一）財(cái)務(wù)管理制度的完善改進(jìn)

其一，財(cái)務(wù)管理制度的完善，保證企業(yè)更好地適應(yīng)智能時(shí)代。財(cái)務(wù)管理制度的完善不代表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完全消失，而應(yīng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合。同時(shí)加大管理會(huì)計(jì)的制度完善，規(guī)范其財(cái)務(wù)制度體系，讓新的財(cái)務(wù)管理模式為企業(yè)帶來更多的生機(jī)。

其二，新的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)得到管理層的大力支持。管理層應(yīng)該意識(shí)到，在智能時(shí)代的發(fā)展下，若不轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，很可能被時(shí)代和市場(chǎng)所拋棄。新的財(cái)務(wù)管理制度既能為企業(yè)管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又能對(duì)外部提供有用信息。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)包括人員轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗升級(jí)、組織定位三方面。其一，財(cái)務(wù)人員不斷向管理會(huì)計(jì)人才靠攏。高端管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求決定了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這勢(shì)必會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升整體管理水平。其二，財(cái)務(wù)人員通過加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗升級(jí)。從現(xiàn)有眾多的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，輸入先進(jìn)財(cái)務(wù)思維，主動(dòng)促使其轉(zhuǎn)崗升級(jí)。其三，財(cái)務(wù)組織的調(diào)整以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需求。通過財(cái)務(wù)組織的重新梳理、調(diào)整和構(gòu)架后，增設(shè)更多高端管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，使企業(yè)整體財(cái)務(wù)組織更加柔性。

（三）財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)共享技術(shù)作為當(dāng)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)依托，是必然的發(fā)展趨勢(shì)。首先，企業(yè)原有信息系統(tǒng)需不斷更新?lián)Q代。財(cái)務(wù)共享要求企業(yè)具備新系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)條件，包括硬件條件、軟件條件及人員條件，其遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程操縱需要龐大的信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)，才能做到網(wǎng)上財(cái)務(wù)作業(yè)。其次，財(cái)務(wù)共享技術(shù)可助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造、提效降本。財(cái)務(wù)管理流程再造依托于財(cái)務(wù)共享的運(yùn)用，將財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享在平臺(tái)上，及時(shí)做出財(cái)務(wù)信息分析及決策，使得財(cái)務(wù)管理流程不再是紙上談兵，而是能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)提升管理效率和降低人員成本。

五、結(jié)語

智能時(shí)代的趨勢(shì)力量不可抗拒，財(cái)務(wù)人員猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)這樣的局勢(shì)，應(yīng)做到：財(cái)務(wù)管理制度先行，人員改革刻不容緩，新興智能工具加快運(yùn)用和融合。新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)敢于面對(duì)新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，打破會(huì)計(jì)的死板套路，才能更好地立足于智能時(shí)代的巔峰，不被超越和淘汰。

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