企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及解決措施探討

施葉飛

摘要：在改革開放的新時(shí)期，我國的經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的過程中，這給很多企業(yè)帶來了新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，要想更好的立足于社會(huì)，完善的財(cái)務(wù)管理體系是非常重要的。會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)體系中扮演著非常重要的角色，主要是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算和整理，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中都會(huì)存在問題。本文主要分析和探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并提出了針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;主要問題;解決措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)有特提升

由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，使得企業(yè)在自身發(fā)展中并沒有建立較為科學(xué)且完善的管理模式。而在具體工作中還要使用傳統(tǒng)方法，即家族式的管理方法。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人基本是領(lǐng)導(dǎo)者的親屬，工作的專業(yè)能力不高。因而在工作中無法根據(jù)市場相關(guān)信息完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，其還缺乏對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)管理的能力。長期下去，不僅會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還對自身發(fā)展帶來較大的阻礙。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足以及對財(cái)務(wù)預(yù)算忽視

很多企業(yè)沒有適應(yīng)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂，人員的管理失誤等等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)管理方面的培養(yǎng)，引起適合的管理人才，對工作中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行預(yù)測。由于我國市場的轉(zhuǎn)型速度較快，很多企業(yè)還沒有適應(yīng)這種變化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方面存在著很多的問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理頻頻出現(xiàn)問題。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的制度沒有得到完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型帶來了問題。除此之外，更嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有對資金的流入以及流出進(jìn)行計(jì)算，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性也是現(xiàn)在中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題的原因之一，要想改變這種現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高人們的關(guān)注度，讓更多的人意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)因?yàn)闆]有重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多的問題，很難進(jìn)行彌補(bǔ)，企業(yè)要想在現(xiàn)在的社會(huì)形勢下進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)預(yù)算必不可少。除此之外，監(jiān)督管理制度也必不可少，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該出專門設(shè)置監(jiān)管部門，對各個(gè)分部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行計(jì)算，更重要的是，要提高員工工作的積極性，打擊不認(rèn)真工作的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡快完善我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的漏洞。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平偏低

對于一個(gè)企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是非常重要的，這會(huì)一定程度約束財(cái)務(wù)部門的員工以及公司領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)不會(huì)被隨意支配。但是當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平低下會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)部門員工濫用職權(quán)，擅自修改企業(yè)所報(bào)銷費(fèi)用數(shù)據(jù)，隨意挪用公司的公款等，這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的措施

（一）財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新可以從多方面入手。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對財(cái)會(huì)人員提出了更嚴(yán)格的要求，同時(shí)財(cái)會(huì)部門工作人員的工作壓力也逐漸增強(qiáng)，因此企業(yè)必須從員工的發(fā)展入手，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的，會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)會(huì)人員每天必須完成的任務(wù)等，提升財(cái)會(huì)人員在這些方面的能力。其次企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與績效獎(jiǎng)勵(lì)有效的結(jié)合在一起，這對激烈員工的工作積極性有非常重要的意義。企業(yè)績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多樣化的，除了精神獎(jiǎng)勵(lì)外還應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和部門獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，通過完善的管理制度能夠?qū)Ω鞣矫婀ぷ鬟M(jìn)行有效管理和約束。從而保障行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。為此，作為企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善。在完善過程中，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，根據(jù)工作開展的需求，針對性的完善財(cái)務(wù)管理制度。并將現(xiàn)代化成本管理理念積極融入在具體的制度體系中。以此能夠降低收支不平衡現(xiàn)象所造成的影響。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任范圍和權(quán)限進(jìn)合理設(shè)置。同時(shí)還要設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行全面監(jiān)管。這樣做能夠更好的明確企業(yè)資金動(dòng)向。

（三）通過各種策略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的融資

中小型企業(yè)傾向于在其發(fā)展過程中融資困難的情況。企業(yè)在大社會(huì)環(huán)境發(fā)展下，由于中小型企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，資本運(yùn)作能力薄弱，在激烈的市場競爭環(huán)境下，會(huì)不會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及資金鏈的完整，這都是未知數(shù)，也會(huì)無法保證的。而國家應(yīng)該根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際情況，對中小型企業(yè)給予支持，積極的完善法律法規(guī)，為中小型企業(yè)提供更優(yōu)惠的政策，完善相關(guān)的融資機(jī)制，根據(jù)國家現(xiàn)有的政策，以及相關(guān)制度的建設(shè)下，國家應(yīng)該建立企業(yè)發(fā)展和具體的資金使用應(yīng)用系統(tǒng)，還可以建立互助基金，提高企業(yè)的信用擔(dān)保體系，并完善相關(guān)系統(tǒng)集成的制度，保證中小型企業(yè)的長久發(fā)展。不僅如此，國家還需要能夠引導(dǎo)中小型企業(yè)信貸理念，引導(dǎo)企業(yè)不斷提升自身的信用評級，從而促進(jìn)良好的信用有效的融資。作為一個(gè)小型和中型的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確的知道，如果企業(yè)不發(fā)展，所面臨的局面一個(gè)是被吞并，另一個(gè)是破產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和速度，就要被社會(huì)上的大局所淘汰，所以，中小型企業(yè)必須加強(qiáng)與大企業(yè)的合作，獲得大企業(yè)的支持和投資，壯大自身的實(shí)力?；蛘撸行⌒推髽I(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，獲得銀行的貸款，而且中小企業(yè)需要加強(qiáng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，從而有效地?cái)U(kuò)大其融資渠道。

（四）構(gòu)建較為健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使市場競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，則必須要根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出相關(guān)的措施，以此能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。而在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)首先要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的針對性和規(guī)范性，并結(jié)合市場動(dòng)態(tài)發(fā)生的變化，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警。為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需按照風(fēng)險(xiǎn)制定的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定相應(yīng)的方案。以此能夠在最大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是不可缺少的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展對企業(yè)之后的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的措施，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，為企業(yè)之后的發(fā)展鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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