工程造價的特點與控制措施

羅蘭

摘要：工程造價與建設工程項目的各個環(huán)節(jié)始終相關，是幫助投資商控制資金投入，完成預算的重要手段。通過工程造價可以糾正投資商資金投入和使用的偏差，保障建設工程項目順利完成，并能在建設工程項目完成后實現(xiàn)投入與效益的最佳平衡，實現(xiàn)利益最大化，為此在現(xiàn)階段，工程造價的受重視程度越來越高。本文通過分析工程造價的特點，闡述工程造價的控制措施，希望為我國工程造價的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：工程造價;特點;控制措施

工程造價與建設工程項目的設計、發(fā)包、施工、竣工、驗收等各個階段環(huán)節(jié)息息相關，是確保建設工程項目在各個階段環(huán)節(jié)都能夠取得良好經(jīng)濟效益的重要手段。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與改革調整，對于工程造價的重視程度日益提高，目前已經(jīng)由趨勢表明工程造價正在成為建設工程項目各方首要考慮的問題和研究的課題。

一、工程造價的特點

工程造價根據(jù)字面的簡單解釋即為建設工程項目的總的建造價格，站在不同的角度考慮，工程造價的含義也有所區(qū)別。如果是站在投資者的角度，那么工程造價就是指工程的建設成本，是建設工程項目的固定資產(chǎn)投資，包括設備費、安裝費、人工費、材料費等。如果是站在承發(fā)包商角度，那么工程造價就是指工程價格，就是通過招投標的形式所形成的整體或單項工程的工程價格?？梢哉f，工程造價屬于經(jīng)濟學的范疇，具有豐富的含義與特點，下文重點就工程造價的不確定性、結構性、經(jīng)濟性、風險性和收益性這五個特點進行分析。

（一）工程造價的不確定性

工程造價的不確定性，或者說動態(tài)性，是因為建設工程項目從立項設計，到發(fā)包施工，再到竣工驗收，是一個漫長的過程，需要一個很長的建設周期，在這個建設周期內，諸如設計變更、材料使用、設備引進、人工費用、貸款利率等都是動態(tài)因素，具有不確定性，其中的任何一個因素發(fā)生改變，都會導致工程造價的上下浮動，只有在竣工決算后工程造價才可以確認，在這之前，工程造價都是動態(tài)的，具有不確定性。

（二）工程造價的結構性

工程造價的結構性決定了工程造價的分層有序，科學合理。一般情況下，建設工程項目的結構層次與工程造價的結構層次相同，建設工程項目分為總體工程、單項工程、單位工程，那么工程造價就有總體工程造價、單項工程造價、單位工程造價。有時為了提高建設工程質量，加快工期，分部工程和分項工程也會單獨成為建設工程項目的發(fā)包部分，那么與之相應的工程造價就要多分出分部工程造價和分項工程造價，確保結構性的統(tǒng)一有序。

（三）工程造價的經(jīng)濟性

工程造價決定了建設工程項目投資與收益之間能否達到完美的平衡，這就是工程造價經(jīng)濟性的體現(xiàn)，符合經(jīng)濟學的理論原理。任何一個投資者在進行建設工程項目投資時，都需要統(tǒng)籌預算建設工程項目投資的造價限額，并請專業(yè)的經(jīng)濟機構對預算進行審核調整，然后才會進行最終的建設工程項目投資，這是因為建設工程項目的總消耗量與項目資金收支息息相關且數(shù)額巨大，在經(jīng)濟性方面稍有不慎，就會造成嚴重的經(jīng)濟后果和負面影響。

（四）工程造價的風險性

由于建設工程項目是一個多因素的集合體，諸如材料、設備、人工等因素都會受到市場條件的巨大影響，而這些影響就是工程造價潛在的風險。導致這些風險的很大原因在于目前我國的市場環(huán)境并不良好，監(jiān)管體制及行業(yè)規(guī)定并不完善，正是這些不足導致市場抵御風險的能力差，多變難控，這些都直接導致工程造價的風險性提高。

（五）工程造價的收益性

工程造價的本質是控制預算，減少成本，站在其的另一方面就是實現(xiàn)利益最大化，這本身就是一種收益。按照正常情況，一項建設工程項目只要能夠逐步逐項精準的完成費用核算，得出花費額度，對資金有合理規(guī)劃的使用，就不會發(fā)生浪費資金的情況，而且能保質保期的完成建設工程項目，真真正正地創(chuàng)造收益。

二、工程造價的控制措施

工程造價的控制措施是保證工程造價發(fā)揮作用，達成目標的根本方法，現(xiàn)階段較為先進和常用的控制措施包括施工組織設計、進度管理、質量管理和組織管理。具體分析如下：

（一）施工組織設計

施工組織設計是為了讓施工變得更加合理、科學、有序，從而提高施工質量，減少資源損耗，加速施工進度，這次過程中，以實現(xiàn)控制預算，達到設計要求的目的。不僅如此，施工組織設計對于工程造價的控制作用，還可以通過施工方案的合理程度，科技成果的具體應用，企業(yè)核心競爭力形成等方面得到體現(xiàn)。

（二）進度管理

進度管理通俗一點的說法是換整為零，按部結算，通過對承包合同中規(guī)定的工程進度內容和完成質量進行管理控制，以實現(xiàn)工程造價的階段性控制。在進度管理中，離不開的核心關鍵詞是工期，工期與質量、成本并稱為建設工程項目的三條黃金線，工期的縮短和延長直接帶來人力、物力、財力的變化，對于工程造價的浮動具有重大影響。實行進度管理，有利于分階段對建設工程項目使用費用進行控制管理，有利于嚴格履行合同工期，確保工程順利保質按時完成。

（三）質量管理

質量管理主要控制質量成本，質量成本是保證質量的支出和未到達保證質量目標的支出的和。在保證質量支出的成本當中包括預防和評估兩個方面，與建設工程質量成正比，而未達到保證質量目標的支出則屬于故障成本，與建設工程質量成反比。由此可見在質量管理當中，適當提高保證質量支出有利于提高建設工程項目質量，降低或杜絕安全事故的發(fā)生，在一定程度上對于提高建設工程項目收益有利。

（四）組織管理

組織管理的核心是人，方法是協(xié)調。任何一個建設工程項目想要順利完成都離不開人，上述提到的施工組織設計、進度管理、質量管理等工程造價的控制措施都需要人來確保實現(xiàn)落實。所以，要加強組織管理，突出組織管理在工程造價控制中的作用，明確崗位職業(yè)和崗位分工，充分發(fā)揮每一個崗每一個人的作用和專業(yè)能力，調動積極性，建立明確的績效考核機制，將“責任、權利、利益”有機進行統(tǒng)一，確保各項工作順利進行，確保工程造價的準確精密。

三、結語

工程造價是貫穿一個建設工程項目始終的重要工作，了解其特點，采取相應有效地控制措施，加強對其的管理控制，有利于實現(xiàn)收益最大化，提高建設工程項目質量。

參考文獻：

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