輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

郭鵬飛

摘要：輕資產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是近些年來(lái)備受關(guān)注的一種商業(yè)模式。此種運(yùn)營(yíng)模式不同于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，較少的依賴于“重資產(chǎn)”。在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)可運(yùn)用品牌價(jià)值、分銷或者外包等多種策略來(lái)維持較少的固定資產(chǎn)，因此，輕資產(chǎn)模式具有投入資本低、周轉(zhuǎn)速度快、資本收益高的優(yōu)點(diǎn)。然而，在輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更容易被掩蓋，本文通過(guò)探討輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;策略

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也叫輕資產(chǎn)營(yíng)銷，其主要策略，就是運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取較大的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)在此種運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更依賴于輕型資產(chǎn)，運(yùn)用將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包等方式降低企業(yè)的資源投入。企業(yè)本身則專注于核心業(yè)務(wù)，或著重于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新，或通過(guò)廣告宣傳、品牌打造，或?qū)で蟊拘袠I(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，將企業(yè)資源更多的投入于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可在較短時(shí)間內(nèi)，以小規(guī)模的，低成本的方式獲取豐富的市場(chǎng)資源和客戶資源。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，有不少企業(yè)通過(guò)輕資產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)獲得了巨大的成功，因此輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式得到了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。但盲目轉(zhuǎn)型并不可取，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在既有優(yōu)勢(shì)的前提下也有著一些無(wú)法避免的缺陷，在企業(yè)的輕資產(chǎn)化發(fā)展過(guò)程中，了解和認(rèn)識(shí)到這些缺陷將會(huì)是至關(guān)重要的。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特征及優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展，社會(huì)分工的細(xì)化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特征是：企業(yè)更專注于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值更高的核心環(huán)節(jié)，將價(jià)值較低的環(huán)節(jié)外包出去，降低企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，以此提高投入產(chǎn)出比。

生產(chǎn)成本低是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中最主要的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)采用外包的形式，將一些重資產(chǎn)但技術(shù)含量低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移給更有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，節(jié)省了企業(yè)固定資產(chǎn)的投入以及大量人工費(fèi)用，極大地降低了生產(chǎn)成本。第二，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)不再把過(guò)多資源投入于制造、包裝等沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，更專注于核心業(yè)務(wù)，將有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在信息化時(shí)代下，市場(chǎng)發(fā)展迅猛變化多端，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式將企業(yè)非核心部門(mén)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，提高了企業(yè)的靈動(dòng)性，企業(yè)也將更適應(yīng)市場(chǎng)。

二、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)特色

采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)具有一定的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并有著強(qiáng)大的資產(chǎn)運(yùn)作能力。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中資金充足、資金周轉(zhuǎn)速度快、資本結(jié)構(gòu)活躍性高，因此可以以最低的成本擴(kuò)大化企業(yè)受益。在資產(chǎn)方面，主要得益于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中資金的快速周轉(zhuǎn)。相比于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，輕資產(chǎn)模式企業(yè)的固定資產(chǎn)占比低，將企業(yè)從固定資產(chǎn)中解放出來(lái)，提升企業(yè)的盈利能力。盈利模式的最大化將為企業(yè)帶來(lái)充分的現(xiàn)金流，一方面，有利于企業(yè)更好的發(fā)展核心業(yè)務(wù)，例如技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌、優(yōu)化管理等，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，資金的充足讓企業(yè)可以進(jìn)行擴(kuò)張、投資，在外部投資中獲得經(jīng)濟(jì)收益。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)屬于主導(dǎo)者，擁有主導(dǎo)地位，通常在企業(yè)之間具有議價(jià)能力，可使企業(yè)的資產(chǎn)更多的停留在企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另一方面，由于主要資源投入于無(wú)形資產(chǎn)的提高，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式具有極好的盈利方式和發(fā)展?jié)摿Γ趥鹘y(tǒng)的融資方式以外，還能夠吸引到具有高風(fēng)險(xiǎn)承受力的往往是更有實(shí)力的投資。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)估值的增長(zhǎng)，也將帶給輕資產(chǎn)模式企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。

然而，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并不是十全十美的。許多企業(yè)只看到輕資產(chǎn)模式給企業(yè)帶來(lái)的飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，忽視了在這種商業(yè)模式下潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更難被發(fā)掘，盲目的采用輕資產(chǎn)模式將給企業(yè)帶來(lái)傷害。在日常經(jīng)營(yíng)之中，輕資產(chǎn)企業(yè)的銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)營(yíng)壓力;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將會(huì)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。從資產(chǎn)方面來(lái)看，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)中固定資產(chǎn)占比低，也降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;隨著輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成功，企業(yè)的飛速發(fā)展和擴(kuò)張，也容易帶來(lái)虛假繁榮的假象，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資人的決策制定，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)泡沫。

三、如何控制輕運(yùn)營(yíng)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1）無(wú)形資產(chǎn)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)發(fā)展速度快，市場(chǎng)變化迅猛，無(wú)形資產(chǎn)隨著市場(chǎng)變化更難以估值和確定。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)的盈利更依賴于無(wú)形資產(chǎn)，將資源集中于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技能研發(fā)以及品牌效益等。但如今的時(shí)代發(fā)展過(guò)快，加快了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值波動(dòng)，因此無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值一旦發(fā)生降低，則會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，影響企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2）固定資產(chǎn)比重低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中固定資產(chǎn)少，企業(yè)主要是通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)，例如品牌效應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等來(lái)進(jìn)行資本擴(kuò)張，可以在低成本的情況下得到快速發(fā)展，但這也成為輕資產(chǎn)企業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)固定資產(chǎn)占比少，企業(yè)很難面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)資金短缺的困難，將影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3）外包模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在輕資產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也蘊(yùn)含了一定的風(fēng)險(xiǎn)，輕資產(chǎn)模式企業(yè)為了節(jié)約資金與資源，多采用生產(chǎn)外包的模式，將更多精力集中于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品營(yíng)銷，忽略了對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的重視。在實(shí)際案例中，有一部分輕資產(chǎn)模式的公司的失敗就在于供應(yīng)鏈換季的失衡，對(duì)于承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到穩(wěn)定保證，影響了企業(yè)和諧穩(wěn)定的健康發(fā)展。

4）在輕資產(chǎn)模式企業(yè)中，企業(yè)將生產(chǎn)外包出去，為了維持企業(yè)的健康運(yùn)作，可能會(huì)造成較大的庫(kù)存壓力。輕資產(chǎn)企業(yè)本身資金不夠充足，同時(shí)資金傾向于流向無(wú)形資產(chǎn)，庫(kù)存成本的存在可能會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定性，將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，庫(kù)存與銷售的高效、平衡控制是對(duì)企業(yè)的又一考驗(yàn)。

單純靠一種偏激的資產(chǎn)模式并不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在以輕資產(chǎn)為主的前提下，也不能夠完全忽視重資產(chǎn)的作用，企業(yè)必須保持靈活性，以期在必要的時(shí)候能夠轉(zhuǎn)型。另外，由于無(wú)形資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，為了降低無(wú)形資產(chǎn)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不良影響，企業(yè)必須制定完善的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)制。培養(yǎng)專門(mén)人才負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，密切關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的波動(dòng)狀況，增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與把控能力。第三，輕資產(chǎn)模式更注重于核心技術(shù)，企業(yè)應(yīng)注重員工的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以便可以根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)。另一方面，在輕資產(chǎn)模式企業(yè)中，需要極大的控制固定資產(chǎn)占用的資金，加速信息的流通，在保證企業(yè)正常運(yùn)作的前提下，最大限度的控制庫(kù)存。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞可以直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不可以忽視的一大重點(diǎn)。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)為了維持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，必須更加重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，重視對(duì)承包企業(yè)的考察與監(jiān)管。輕資產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)過(guò)度依賴于某一個(gè)承包方，應(yīng)尋求更多更良性的生產(chǎn)資源，以保證企業(yè)在承包商之間的一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在保證質(zhì)量的前提下，建議輕資產(chǎn)公司與承包方簽訂短期合同或引入重要的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)承包方業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，形成生產(chǎn)方面的強(qiáng)大后盾，同時(shí)，必須與供應(yīng)商維持及時(shí)有效的溝通，建立監(jiān)督機(jī)制，將生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。輕資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自所處的行業(yè)特征，合理規(guī)劃庫(kù)存量，以充分發(fā)揮資產(chǎn)杠桿的作用。

（二）資金方面的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1）融資受約束導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的高周轉(zhuǎn)速度，是以融資困難為代價(jià)的，融資受約束影響了企業(yè)取得現(xiàn)金的能力。在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)主要依靠銀行貸款，以固定資產(chǎn)抵押的方式從銀行借貸為主要籌資方式，然而，在輕資產(chǎn)的企業(yè)中，可用于抵押的固定資產(chǎn)少，而所持有的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不穩(wěn)定、評(píng)估困難，銀行不傾向于向輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)放貸款。另外，輕資產(chǎn)企業(yè)在初始階段通常規(guī)模較小，在固定資產(chǎn)不足的情況下，也不能夠獲得擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保。因此，輕資產(chǎn)企業(yè)很難獲得銀行貸款。對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)，充足的資金是至關(guān)重要的。輕資產(chǎn)企業(yè)通常很難從銀行獲取資金，為了緩解資金壓力，可能不得不采用高成本的融資方式，例如股票、債券等融資方式，股權(quán)融資可能會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)，影響企業(yè)的健康發(fā)展，債務(wù)融資則由于本身還款方式成本高，將給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)壓力，為未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生種下隱患。

輕資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在尋求銀行貸款的同時(shí)拓展其它融資渠道，還應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，在日常經(jīng)營(yíng)中采用減輕資金壓力的模式。例如，企業(yè)可以利用政策支持等可使用無(wú)形資產(chǎn)為抵押的方式來(lái)獲取銀行貸款;在與上游企業(yè)合作時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式在合作之中謀取主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)，同時(shí)采用賒賬的形式，以將生產(chǎn)成本控制在最小化，加快現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度;在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也應(yīng)盡可能地減少應(yīng)收款的拖欠，采取更科學(xué)有效的清賬模式，避免賒銷，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，著重于發(fā)展和培養(yǎng)誠(chéng)信客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)可以想辦法增加客戶的預(yù)收款賬目，降低企業(yè)在下游環(huán)節(jié)中的資金壓力。除此以外，輕資產(chǎn)企業(yè)還可以利用打造企業(yè)自身的價(jià)值、品牌價(jià)值，以提高企業(yè)的市場(chǎng)估值，以此吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等。

在采用股權(quán)募資或債務(wù)募資時(shí)，企業(yè)必須充分了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，明確現(xiàn)金流情況，財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況，合理優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，更大程度上的降低融資風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，還可鼓勵(lì)內(nèi)部員工入股。輕資產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的利潤(rùn)模式，很難被外部投資人清晰的認(rèn)知，而作為企業(yè)內(nèi)部員工更清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展前景，通常愿意持有所在企業(yè)股份，因此，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)可采用員工內(nèi)部融資的方式籌資。內(nèi)部員工融資可緩解企業(yè)的資金壓力，降低融資成本，將企業(yè)效益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，在增加企業(yè)資金、降低融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又可以激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，是一種雙贏的融資方案。

2）投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

輕資產(chǎn)模式企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)發(fā)展初期，輕資產(chǎn)企業(yè)由于融資困難，資金來(lái)源不足，無(wú)法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，很難拿出閑置的資金投入高質(zhì)量的外部市場(chǎng)。另一方面，輕資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部投資主要投入于無(wú)形資產(chǎn)，但無(wú)形資產(chǎn)具有極大的不穩(wěn)定性，也增加了企業(yè)內(nèi)部投資的風(fēng)險(xiǎn)。第二，輕資產(chǎn)商業(yè)模式由于固定資產(chǎn)少，現(xiàn)金流豐富，在健康發(fā)展中非常容易發(fā)生爆發(fā)性的擴(kuò)張，然而，迅速擴(kuò)張可能帶來(lái)的高額回報(bào)將會(huì)影響企業(yè)決策者的判斷，產(chǎn)生潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。在采用并購(gòu)方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，由于并購(gòu)帶來(lái)的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是難以避免。第三，輕資產(chǎn)商業(yè)模式中的企業(yè)員工更傾向于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃與策略制定不夠?qū)I(yè)，對(duì)投資的收益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也可能不精確不全面，由此也會(huì)帶來(lái)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

在此環(huán)境之中，輕資產(chǎn)商業(yè)模式企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特質(zhì)合理利用現(xiàn)金流，將投資建立在企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，理性地評(píng)估企業(yè)的綜合實(shí)力，理性地對(duì)待企業(yè)的投資行為，避免盲目擴(kuò)張與投資。另一方面，輕資產(chǎn)模式企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于無(wú)形資產(chǎn)，因此，企業(yè)更應(yīng)該將資金和資源投入到品牌打造、設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)研究等核心環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)輕資產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了提高企業(yè)的投資收益，還必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，減少不必要的支出。

此外，輕資產(chǎn)企業(yè)不能夠完全忽視管理及財(cái)務(wù)方面人才的培養(yǎng)，需要打造專業(yè)的企業(yè)管理、投資團(tuán)隊(duì)，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理機(jī)制，利用專業(yè)人士規(guī)范與評(píng)估企業(yè)的投資行為，以獲取投資回報(bào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

輕資產(chǎn)模式有著自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)如今許多企業(yè)中得到發(fā)展與重視。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，是一種較為良好的經(jīng)營(yíng)模式。但輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不是十全十美的，它本身具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資以及投資方面的缺陷及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在企圖發(fā)展輕資產(chǎn)模式時(shí)需要謹(jǐn)慎的態(tài)度，合理地評(píng)估自身企業(yè)現(xiàn)狀，并警惕轉(zhuǎn)型將帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)。本文從日常經(jīng)營(yíng)以及資本運(yùn)作兩個(gè)角度，結(jié)合輕資產(chǎn)企業(yè)本身的特色，探索當(dāng)下的輕資產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，希望能為當(dāng)今輕資產(chǎn)企業(yè)所面臨的困難提供解決思路。

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