大數據時代企業(yè)人力資源管理的對策分析

張宇

摘要：人力資源管理作為企業(yè)管理中的一項重要內容對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要作用，但大數據時代的到來給其帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過分析大數據對企業(yè)人力資源管理工作的影響及其存在的問題，提出了大數據時代企業(yè)人力資源管理的對策，希望為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革

企業(yè)通過大數據和云計算采集數據并深入挖掘分析，可以獲得很多對企業(yè)發(fā)展有價值的信息資源，從而優(yōu)化企業(yè)決策。人力資源管理是對企業(yè)人力資源的招聘、培訓、考核、薪酬管理、勞動關系等的綜合管理，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在大數據的影響下，傳統的人資源管理越來越暴露出一些問題，勢必影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數據對企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）使企業(yè)人力資源管理迎來挑戰(zhàn)

大數據時代，國內外各企業(yè)開始廣泛應用互聯網技術，逐漸實現信息、資源的平臺化共享與優(yōu)化。為了確保貿易上的成功，企業(yè)需要與更多的合作者建立良好的關系，這就要求企業(yè)能夠處理好這些合作信息，不斷利用大數據來提高企業(yè)的工作質量和效率。人力資源管理面對海量的數據信息，如何進行工作模式與方法的改革，有效利用這些數據來增強企業(yè)競爭實力，成為企業(yè)人力資源管理工作的關鍵。

（二）使企業(yè)人力資源管理有了新的涵義

隨著大數據時代的到來，企業(yè)對員工的工作理念和認知程度都發(fā)生了一定的轉變。企業(yè)一直都是以降低投入來獲得最大收益作為經營理念，而忽視了對員工的管理與培養(yǎng)。但大數據時代，企業(yè)需要大量的人才作為發(fā)展的前提，這就要求企業(yè)人力資源管理需要及時轉變管理模式，注重人才的素養(yǎng)與認知的培養(yǎng)，才能為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的高素質人才，從而提高工作效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理在大數據時代影響下存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念落后

從目前企業(yè)人力資源管理情況來看，很多企業(yè)領導并沒有充分認識到大數據時代人力資源管理改革創(chuàng)新的重要性，對大數據及其應用的認知還一直停留在較為初級的階段，仍舊沿用傳統的管理理念對企業(yè)人力資源進行常規(guī)的管理，而并沒有及時做出有效的整體與創(chuàng)新，使得整體管理效率與質量都沒有得到提升。

（二）人力資源管理體系落后

受傳統管理體制的影響，人力資源管理很難有效利用數據進行分析，使得人力資源管理工作難以與大數據時代的發(fā)展相適應，人力資源管理體系落后主要表現在以下三個方面：第一，人力資源管理中對于員工的招聘和培訓機制不夠科學完善;第二，人力資源管理部門沒有建立員工的信息檢索體系，對于員工的成長及工作情況的信息管理不夠全面;第三，沒有深入分析企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境，不能及時根據環(huán)境變化開發(fā)新職位，無法有效提高員工專業(yè)化水平。

（三）企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大

大數據時代背景企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要部分，只有企業(yè)領導重視人才培養(yǎng)，建立一支高素質具有創(chuàng)新能力的人才隊伍，才能確保企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。然而，由于受傳統管理理念和模式影響，許多企業(yè)領導及人力資源部門并沒有充分認識到人才培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才招聘與培訓工作不科學，員工的基本福利無法得到保障，這些都很大程度地影響了員工的工作積極性。在大數據時代下，企業(yè)人力資源管理的模式變革阻力重重。

三、大數據時代企業(yè)人力資源管理的對策

（一）創(chuàng)新管理理念更新管理思想

在大數據時代背景下，企業(yè)領導及相關管理人員應時刻關注市場發(fā)展趨勢與自身企業(yè)發(fā)展情況，明確大數據時代給企業(yè)帶來的影響，積極創(chuàng)新人力資源管理理念，運用大數據思維模式對工作中存在的問題進行深入思考。例如，企業(yè)管理人員必須保持自身思想的先進性，召開關于大數據時代下人力資源管理工作的會議，使參會人員積極討論當前市場形勢和時代發(fā)展提出的新要求，以大數據時代的要求為標準，改變人力資源管理的思維模式，并將大數據理念傳達到各部門各個員工，保證管理理念和思維創(chuàng)新的全局性。除此之外，人力資源管理部門應細致調查大數據時代對企業(yè)的影響，細化人力資源管理具體內容，通過信息采集、分析和整合的方式全面了解員工的基本情況，并將其錄入信息化系統之中，為日常管理提供可靠的信息支撐。

（二）建立大數據時代下人力資源管理體系

在大數據時代背景下，企業(yè)在進行人力資源管理過程中應充分考慮到大數據的高速性、多樣性和真實性等特點，結合企業(yè)發(fā)展實際情況建立健全人力資源管理體系。第一，完善員工聘請和培訓體系。人力資源的管理部門在人員招聘時要確保員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景相一致，擇優(yōu)選取滿足招聘崗位需求的高素質人才。其次，全面掌握員工的實際情況和優(yōu)缺點，分批次、有針對性的定期培訓和專業(yè)指導，并對全體員工開展“大數據思維模式”培訓，提高全體員工對大數據時代的理解，使其不斷在實踐中創(chuàng)新自身的思維模式。第二，建立良好的員工信息搜索機制。將員工每一年的認知部門、績效考核情況、出勤率等情況都納入到員工信息系統中，方便管理人員快速、準確搜集員工整體工作情況，為人力資源管理提供有效的數據信息。第三，建立相關的數據模型，利用大數據技術將企業(yè)的發(fā)展情況、員工自身特征和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律等要素融合在數據庫之中，有利于人力資源管理進行深入分析，進行決策。第四，為了適應大數據時代對企業(yè)的要求，企業(yè)要注重新崗位的開發(fā)，例如設置專門的數據信息安全保護崗位等。

（三）優(yōu)化管理模式提高管理效果

由于大數據時代的數據信息呈現出動態(tài)化的特點，傳統人力資源靜態(tài)信息管理模式明顯表現出滯后性，因此，人力資源部門應優(yōu)化管理流程，以“員工能力”作為管理的標準，管理人員應定期調研崗位需求和員工的能力，做到適才適用、人盡其才，從而簡化不必要的培訓流程，提高人力資源管理的效率。同時，管理人員在管理過程中應注重知識創(chuàng)新與技術引進，合理配置相關資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

四、結束語

總而言之，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，在大數據時代，企業(yè)應積極創(chuàng)新變革人力資源管理的理念、體系與模式，促進企業(yè)順應時代潮流而健康發(fā)展。

參考文獻：

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