市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式

王靜

摘要：本文主要是針對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展各階段的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，與此同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和管理模式的發(fā)展，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式正處于發(fā)生變革的時(shí)期。企業(yè)的核心不僅是關(guān)心企業(yè)短期之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，更是調(diào)整企業(yè)管理模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本?；诖?，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提出中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給予相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);中小型民營(yíng)企業(yè);管理模式

伴隨著我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系更深入的完善，國(guó)內(nèi)有很多中小型民營(yíng)企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)，不斷對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行變革。在當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式不斷進(jìn)行研究的過(guò)程中，我國(guó)諸多企業(yè)在實(shí)際改革中也是遇到了較多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題相關(guān)研究學(xué)者提出了相應(yīng)的解決措施，充分將這些措施運(yùn)用在中小型民營(yíng)企業(yè)管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員運(yùn)用新觀念變革，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）中小型民營(yíng)企業(yè)管理水平普遍偏低

企業(yè)管理水平的高低是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得先機(jī)的主要核心。俗話說(shuō)得好“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因其自身管理水平較低，極其容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)是無(wú)法結(jié)合為一體，這種情況的出現(xiàn)就會(huì)直接導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理分割開(kāi)來(lái)，都變成獨(dú)立存在的個(gè)體部門(mén)，從而影響到了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，因此中小型民營(yíng)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，其難度是極大的。在一定程度上我國(guó)民營(yíng)企業(yè)水平較低的表現(xiàn)主要是在以下幾個(gè)方面：首先是中小型民營(yíng)企業(yè)管理人員自身管理水平較低，人員流失度較高;其次就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模糊，人均工作效率較低，員工工作權(quán)限不明;最后就是企業(yè)人力資源投入較低，員工培訓(xùn)機(jī)制不完善，缺少激勵(lì)機(jī)制。這些問(wèn)題的存在直接影響了中小型民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)程。

（二）中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度不健全

建立完善的中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，其也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。在一定程度上，我國(guó)有很多中小型民營(yíng)企業(yè)都是存在下面幾個(gè)管理制度問(wèn)題：首先是企業(yè)管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)的不足。企業(yè)管理人員沒(méi)有重視企業(yè)管理制度的完善，對(duì)于新進(jìn)員工沒(méi)有制定完善的考核制度和職場(chǎng)規(guī)劃，這種情況的出現(xiàn)就會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展。其次就是企業(yè)管理制度不成體系。國(guó)內(nèi)有很多民營(yíng)企業(yè)都是屬于家族式企業(yè)，這種家族式企業(yè)管理人員自身的背景，會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中忽視企業(yè)相關(guān)制度，這種情況的出現(xiàn)就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的管理制度很難得到落實(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)制度就會(huì)形同報(bào)紙一張，空有制度，卻無(wú)法得到落實(shí)。因此，企業(yè)自身的管理制度缺陷，會(huì)直接導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益大幅度的下降，企業(yè)也會(huì)因此而付出相應(yīng)的代價(jià)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中被淘汰。

（三）民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式落后

在中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中，人、財(cái)、供、銷(xiāo)等方面都是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理是最不標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理形式。在一定程度上除了那些較為優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源管理現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要部分?，F(xiàn)目前，中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理都沒(méi)有一個(gè)極為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行限制。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工具還沒(méi)有去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，就比如企業(yè)績(jī)效考核表格，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)都是不一樣的，在企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)方式以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都是大不相同的，人力資源管理的概念和落實(shí)極為模糊。所以，還需要相關(guān)學(xué)者通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，從而去實(shí)現(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化。

（四）輕視員工主體地位

在一定程度上，中小型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是具有較高的管理能力的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做事的風(fēng)格是企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的管理，若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策或者是做事之前都是單獨(dú)決定，沒(méi)有聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或是接受建議，長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失或者是人力的損失。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是有能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在大方向上是正確的，在面對(duì)企業(yè)有重大決策時(shí)也是需要與員工進(jìn)行溝通，征求建議。讓員工感覺(jué)到自己是這個(gè)集體中的一個(gè)重要組成部分。在一定程度上中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們沒(méi)有重視員工的地位，從而限制企業(yè)的發(fā)展。其表現(xiàn)主要是在下面幾點(diǎn)中;首先有很多中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是企業(yè)的管理人員，將自己地位比較看重，認(rèn)為自己的任務(wù)就是管理好員工，給員工制定工作任務(wù)，從而在管理中個(gè)人的情緒是相對(duì)較大的，這種情況的出現(xiàn)就直接讓員工產(chǎn)生了抵觸的情緒，嚴(yán)重影響到了員工工作;其次就是中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有重視企業(yè)技術(shù)人員的地位，留不住這部分優(yōu)秀員工，這也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的影響;最后就是中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在開(kāi)展員工大會(huì)或者是代表大會(huì)時(shí)，沒(méi)有給予員工相應(yīng)的權(quán)利，從而難以發(fā)揮出民主管理和民主監(jiān)督的實(shí)際作用，這樣會(huì)直接影響到了中小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，尤其是在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的時(shí)代下。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式對(duì)策

（一）提升中小型民營(yíng)企業(yè)員工整體素質(zhì)

在一定程度上提高中小型民營(yíng)企業(yè)整體管理水平的重要路徑就是要提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。所以，我國(guó)企業(yè)必須要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。民營(yíng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作主要是包含了以下幾點(diǎn);第一是普通員工的培訓(xùn)，企業(yè)中基層員工在一定程度上是沒(méi)有決策權(quán)力，是被管理的主體。即使是這樣，員工之間不能分高低，每位員工都是企業(yè)的一部分?；鶎訂T工也有提升和進(jìn)步的訴求。所以，需要企業(yè)提供給員工不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。這樣才能優(yōu)化隊(duì)伍，從而來(lái)提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力，這對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理也是有著極大影響的。第二是中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)管理的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)人員自身能力的大小對(duì)于企業(yè)管理也是有著極為重要的意義，只有領(lǐng)導(dǎo)自身的管理能力得到了提升，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在一定程度上只有民營(yíng)企業(yè)全體員工的能力有所提升才能夠去促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度

現(xiàn)代中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，其關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要制定較為完善的企業(yè)管理制度，其基本的內(nèi)容是包含了;企業(yè)員工工作制度、企業(yè)員工管理制度、企業(yè)員工上下班管理制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度等多方面的制度。在一定程度上只要企業(yè)所制定出科學(xué)的企業(yè)管理制度并有效保障企業(yè)管理制度的有效發(fā)揮，并將其作用體現(xiàn)出來(lái)，那么民營(yíng)企業(yè)的員工就會(huì)按照企業(yè)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作，從而企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行就會(huì)越來(lái)越順暢，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）強(qiáng)化中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

在針對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理缺點(diǎn)過(guò)程中，我們可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行全方位的改善;首先是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要和員工多進(jìn)行交流保持溝通，當(dāng)前企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)必須要關(guān)心員工的生活情況以及工作情況，這樣才能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自身的關(guān)系，從而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣才會(huì)給員工帶來(lái)精神上的鼓勵(lì)，從而起到提高員工工作效率。其次，要完善民營(yíng)企業(yè)考核制度，企業(yè)必須要將員工平時(shí)工作上的表現(xiàn)計(jì)算到企業(yè)年底考核標(biāo)準(zhǔn)中，只有這樣才能夠保障企業(yè)年底考核的公平性和透明性，從而促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，保障中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在針對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)績(jī)效是掛鉤的，要建立完善中小型民營(yíng)企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，要在一定程度上把企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能夠更進(jìn)一步地激發(fā)員工的工作積極性，員工能夠通過(guò)努力工作，獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，鼓勵(lì)多勞多得的良好工作環(huán)境，這樣能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也是間接的提高員工自身的薪酬，科學(xué)合理的薪酬制度能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠強(qiáng)化企業(yè)行政隊(duì)伍的凝聚力。

（四）創(chuàng)新中小型民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的好壞，在一定程度上是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身能力。還有一個(gè)就是民營(yíng)企業(yè)中的中層管理人員，其必須要擁有一個(gè)較好的思想，以及做事雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，要善于和員工溝通以及關(guān)心員工與團(tuán)結(jié)員工，這樣能夠最大限度的去降低中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策時(shí)的失誤。企業(yè)必要做到將員工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，這樣就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)于企業(yè)重大事件以及領(lǐng)導(dǎo)人員所給予的建議，要做到聞過(guò)而改的好習(xí)慣，中小型民營(yíng)企業(yè)還需要逐步去完成企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而來(lái)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)管理模式，需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理模式做出應(yīng)對(duì)性措施，從而讓民營(yíng)企業(yè)得到更為快速的發(fā)展，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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