事業(yè)單位人力資源的激勵策略分析

馬寧

摘要：近幾年，我國事業(yè)單位得到了快速發(fā)展，并且也得到了人們的關注。人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，其對于事業(yè)單位的健康發(fā)展來說有著重要意義。激勵機制在事業(yè)單位中的人力資源管理中占有科學、重要地位，合理的激勵機制是現(xiàn)代事業(yè)單位開展人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，應當做好對該項內(nèi)容的分析工作。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵策略;物質(zhì)激勵

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中占有重要地位。在進行人事資源管理過程中，應當采用合理的激勵機制，從而為我國事業(yè)單位的健康發(fā)展提供強有力的支持。

一、激勵內(nèi)容以及起到的具體作用

所謂激勵指的就是部門在具體工作開展過程，通過改善工作環(huán)境、物質(zhì)獎勵和精神獎勵，或者對工作后中表現(xiàn)不好的人員進行處罰，從而實現(xiàn)對事業(yè)單位部門中工作人員工作效率和積極性的提升，為事業(yè)單位中各項工作的開展，以及發(fā)展提供支持。從行為學角度來說，人的行為都帶有對應的目的性，而目的對于人的行為會起到一定導向作用，具有良好的行為目的，可以激發(fā)人們在日常工作過程中的熱情，以及創(chuàng)造力，而良好的激勵機制則是發(fā)揮這種導向作用的基礎。此外，人的動機會隨著時間的推移而發(fā)生變化，經(jīng)過一段時間，人的動機得到滿足后，人們會向著跟高目標前進，在該過程中人們的目標會發(fā)生改變?？梢?，通過動機對人的行為進行驅(qū)動，進而推動人不斷進步。

二、設定合理激勵機制的原則

（一）堅持以人為本原則

事業(yè)單位中的人力資源管理說到底就是對人各種行為的管理，因此，具體管理工作開展時，應提高對人具體需求和特特點的重視。堅實以人為本，要尊重事業(yè)單位中人員的管理理念。對于事業(yè)單位來說，在建設激勵機制期間，應從事單位中員工的實際發(fā)展需求，以及部門在發(fā)展過程中具體需求兩個方面入手，從而做好相應的分析工作。

在事業(yè)單位中，將部門人員的實際發(fā)展同整個事業(yè)單位在具體發(fā)展過程中可持續(xù)進行聯(lián)系，這能夠調(diào)動事業(yè)單位中所有員工在具體工作過程中的積極性。在進行激勵機制定時，對于各項內(nèi)容應當全面考慮不同個體之間存在的差異性，應充分尊重員工的個人發(fā)展，確保最終的管理能夠以人為本，體現(xiàn)人為關懷。例如，對于一些高學歷，工作優(yōu)異，年輕的工作人員，應讓其有出去學習，掌握先進知識的機會。同時，這一部分工序人員，對于前程更加看重，他們更加注重未來的發(fā)展，以及晉升的機會，因此，應當使其具有晉升機會，從而調(diào)動其在具體工作的積極性。

（二）堅持物質(zhì)和精神激勵結合原則

物質(zhì)激勵就是為提供物質(zhì)獎勵，通過該方式調(diào)動事業(yè)單位中員工在具體工作過程中的積極性。物質(zhì)獎勵可以通過不同的形式實現(xiàn)，常見的物質(zhì)獎勵有獎金、生活鋪貼等。物質(zhì)激勵獎勵不僅進行獎勵，有時候也會可以對一些懲處措施進行應用，從而起到警示作用。精神激勵主要是從精神上給予員工一定的肯定，例如，對事業(yè)單位中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以對其進行公開表彰。精神激勵與物質(zhì)激勵的一項主要區(qū)別就是前者不會向后者一樣可以給員工帶來直接的經(jīng)濟利益，但是，其能夠提升員工的自豪感，許多時候都能夠起到不錯的激勵作用。隨著人們生活質(zhì)量的提高，現(xiàn)代員工在工作過程中，不僅對物質(zhì)提出了需求，而且對精神上也提出了更高的需求。精神鼓勵是對事業(yè)單位中工作人員表現(xiàn)的一種肯定，能夠滿足員工的精神需求。

三、事業(yè)單位做好激勵的有效措施

（一）建設一套健全的激勵體系

對于事業(yè)單位人力資源管理中采用的激勵政策是否合理，觀察事業(yè)單位中是否建設了一套健全的激勵體系。在事業(yè)單位內(nèi)建設一套健全、科學的激勵體系是事業(yè)單位開展激勵政策的基礎，只有做好制定工作，才使激勵政策在事業(yè)單位中的作用能夠得到合理發(fā)揮，更好的完成事業(yè)單位中的人力資源管理工作。事業(yè)單位建健全的激勵體系時可以從以下幾個方面入手：

（1）注重事業(yè)單位中建立的激體系的公平性

在進行激勵題體系建設時，必須保證激勵體系自身的公正性和公平，一個本身存在問題的激勵體系無法發(fā)揮出激勵的作用，并且會導致事業(yè)單位中的工作人員在工作中會出現(xiàn)不滿情緒，這會對事業(yè)單位中各項工作的開展造成不良影響，起到良好的激勵作用。

（2）注重區(qū)別對待。

現(xiàn)代社會中的每個個體都是獨一，不同的各地會存在一定的差異性的。而從我國事業(yè)單位的整體情況來看，每個員工在具體工作開展時，工作環(huán)境、內(nèi)容、職業(yè)、專業(yè)技術等各項內(nèi)容都會存在較大的差別，因此，作為事業(yè)單位中的管理人員，在實際工作開展過程中要區(qū)別對待不同類型的工作人員，注重個體的不同之處，確保采用的激勵能夠調(diào)動工作人員積極性。

（3）適當下放權力

事業(yè)單位對人力資源進行管理時，應適當下放權力，這一方面能夠使團隊間的合作更加協(xié)調(diào)，另一方面也可以在事業(yè)單位中營造出一個相互理解、尊重的良好工作環(huán)境，確保事業(yè)單位中所有的員工都能夠在一個相對良好的環(huán)境下開展各項工作。

（4）注重多種激勵方式結合

事業(yè)單位人類資源管理不能采用單一的激勵方式，采用單一的激勵方式，會導致激策略在具體應用過程中激勵效果降低。針對這一現(xiàn)象，應當合理將不同的激勵方式結合起來，從而起到保障激勵效果的作用。

（二）構建完善的薪資激勵

薪資激勵在事業(yè)單位開展人力資源管理中應用是一種相對傳統(tǒng)的策略，但是，從實際應用情況來看，這種也是比較實用的一種激勵措施。從事業(yè)單位的實際發(fā)展情況來看，薪資激勵起到的效果主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）通過對薪資激勵的應用，可以使自身綜合素質(zhì)過硬，以及專業(yè)能力強角的人才吸引到事業(yè)單位中，使其能夠為事業(yè)單位工作，這也是事業(yè)單位留住人才的一項關鍵措施。因此，應當在確保事業(yè)單位良好發(fā)展的基礎上，適當提高事業(yè)單位中工作人員的薪資，這不僅能夠吸引優(yōu)秀的人才，而且可以留住單位培養(yǎng)的人才，對于促進事業(yè)單位的發(fā)展來說意義重大。

（2）在事業(yè)單位內(nèi)部構建一套完善的薪資激勵制度，從而提高事業(yè)單位中工作人員在具體工作中的認同感和歸屬感，提高工作人員的凝聚力?？梢姡聵I(yè)單位要對現(xiàn)有的薪資分配方法進行適當優(yōu)化，同時，還要依據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展情況，構建一套完善的薪資激勵制度，應當將按勞分配作為薪酬激勵的主要準則，同時，還可以適當調(diào)整員工的福利，對員工的休假、福利等各項內(nèi)容進行適當調(diào)整，使事業(yè)單位的員工在日常工作中的積極性能夠得到進一步調(diào)動。

（3）將薪資激勵制度公布于眾，對薪資激勵制度進行內(nèi)容進行細化，例如，員工如果在合理的情況下，為事業(yè)單位節(jié)省了20%的開支，可以將其中的5%作為員工的獎勵。

（三）制定合理的考核激勵

考核激勵是事業(yè)單位對人力資源展開管理應用一項關鍵內(nèi)容。員工在工作中得到認可，其在工作中能夠保持一個相對積極的態(tài)度，而適當?shù)呐u也起到警示作用，能夠消除員工在工作中出現(xiàn)的懈怠現(xiàn)象，并且會在具體工作開展期間，需找適合自己的工作方式，從而提升工作效率?？梢?，在事業(yè)單位中應當做好相應的考核工作，對事業(yè)單位中員工在一年中工作進行合理評估，將該項內(nèi)容工作為評價員工的依據(jù)。但是，從實際情況來，部分事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，單位內(nèi)部采用的考核激勵的相關制度不合理，這將會導致考核激勵的效果無法得到有效發(fā)揮，可見，只有在事業(yè)單位中內(nèi)構建合理的考核激勵制度，才能使其作用得到合理發(fā)揮，從而促進我國事業(yè)單位健康發(fā)展。

四、結束語

事業(yè)單位人力資源管理期間，要想使激勵策略的作用能夠合理發(fā)揮，就必須將多種不同的激勵手段合理的結合在起來，依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，實施激勵手段，確保激勵手段的效果能夠達到期望效果。

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