企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

焦坤

摘要：伴隨國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)在激烈的市場競爭中也在不斷摸索新的發(fā)展模式和路徑，以期更好地提升綜合競爭實(shí)力。信息時(shí)代的到來為企業(yè)日常管理帶來了諸多的工具和方法支持，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企業(yè)目前探究和實(shí)踐的重點(diǎn)。本文闡述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，對企業(yè)目前開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施情況進(jìn)行了分析，最后結(jié)合實(shí)際圍繞如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成效提出了相應(yīng)的措施，以期為企業(yè)開展這方面的探究提供一定的借鑒或參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);意義;對策;效能

企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中隨著市場形勢的變化也在不斷進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略或目標(biāo)的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，隨著國家財(cái)政體制改革政策的深入實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要加快轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨信息技術(shù)的出現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中也逐漸引入了信息技術(shù)，建立相關(guān)的信息服務(wù)平臺，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。但是目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面重視程度不夠、相關(guān)的機(jī)制不夠健全、監(jiān)控力度不夠，從而導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況探析，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的開展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵及開展的意義分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，圍繞財(cái)務(wù)管理工作利用信息技術(shù)來構(gòu)建相關(guān)體系，進(jìn)而切實(shí)財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)有效融合與利用的模式。信息時(shí)代的到來讓資源變得更加豐富，對于企業(yè)而言掌握更多的信息，有助于為企業(yè)發(fā)展決策等方面的制定提供重要的參考，同時(shí)也有利于全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)成效，不斷提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理工作通過網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段來進(jìn)行融合開展，可以對企業(yè)資金流動以及資產(chǎn)變化等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)掌握，改變單一的人工核算分析方式，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理信息平臺，從而切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理活動的有效關(guān)聯(lián)分析，通過數(shù)據(jù)比對和總結(jié)反饋等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的問題或者風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理潛能，盤活閑置的資金，提升企業(yè)資源科學(xué)化利用水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也有助于更好地圍繞市場變化等對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面分析，對企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)行評估，進(jìn)而合理預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者危機(jī)，提前制定相關(guān)的發(fā)展決策，提升市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和處置成效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展現(xiàn)狀探析

目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展過程中圍繞財(cái)務(wù)管理引入了一些信息技術(shù)和軟件，財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化和電子化趨勢發(fā)展，財(cái)務(wù)管理效率不斷提高。但是總體上分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展過程中依然還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，過程推進(jìn)緩慢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際和未來的發(fā)展形勢分析等制定科學(xué)的管理規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程、各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)以及相關(guān)的管控指標(biāo)和具體操作規(guī)程，確保各個(gè)部門能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃等執(zhí)行，保證過程可控、管理規(guī)范。但是實(shí)際執(zhí)行過程中企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作不夠重視，資金保障不足，相關(guān)的制度體系不夠完善，目標(biāo)不夠清晰，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的有序推進(jìn)，沒有達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力未能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要財(cái)務(wù)管理人員積極帶頭組織開展，并指導(dǎo)相關(guān)部門和各個(gè)崗位做好基礎(chǔ)工作，才能提高整體推進(jìn)成效。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的管理模式和思維方式來開展工作，對于一些復(fù)雜的軟件以及操作規(guī)程等深入了解不夠，學(xué)習(xí)研究不深，認(rèn)知水平有限，企業(yè)在這方面的培訓(xùn)力度也不夠，從而不利于提高財(cái)務(wù)管理人員的崗位勝任能力，也不利于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序深入開展。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和其他環(huán)節(jié)的工作銜接性不夠。開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息技術(shù)的探索和方法的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)成本核算、資源管理、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行探究，形成更加成熟的項(xiàng)目化管理成果，才能切實(shí)保證實(shí)施效能，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和其他工作的有效融合，這樣可以更好地提升企業(yè)綜合發(fā)展效能。目前財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)的軟件和企業(yè)其他項(xiàng)目管理等軟件沒有實(shí)現(xiàn)高度融合，導(dǎo)致在信息資源采集和利用等方面重復(fù)了大量的工作，影響了開展成效，也增加了工作人員的負(fù)擔(dān)。

此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)體系不夠完善，財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)應(yīng)用深度不夠，在體系化建設(shè)以及運(yùn)行情況監(jiān)督等方面的工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體對策

為切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成效，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化探索：

1.提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度，并切實(shí)形成完善的推進(jìn)機(jī)制。一方面企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，深入研究新形勢下的政策要求，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)注重文化氛圍的創(chuàng)建，鼓勵(lì)全員積極參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動中來，形成更多的參考意見，提高思想重視程度。另一方面要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)形成專項(xiàng)規(guī)劃。將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)市場形勢的分析，以此為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具體推進(jìn)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)分工和相關(guān)的操作流程，建立財(cái)務(wù)管理信息化管理指標(biāo)體系，確保形成體系化格局，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的深度開發(fā)，并形成完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。一方面企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，開發(fā)更多的專業(yè)化軟件，與軟件服務(wù)商加強(qiáng)溝通，結(jié)合企業(yè)自身的特色等開設(shè)更多的專業(yè)化模塊，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能分工，形成網(wǎng)格化協(xié)同推進(jìn)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息資源的整合和環(huán)境的優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，與外部政策和信息化管理平臺對接，從而更好地提高協(xié)同辦公效能。在財(cái)務(wù)成本核算、資金管理、資源開發(fā)以及投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面形成更多的專業(yè)軟件子系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和深度，另一方面構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理信息化軟件和其他亞務(wù)軟件等進(jìn)行整合，注重內(nèi)部局域網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)開發(fā)，從而全面掌握信息流、資金流等變化趨勢和情況，提升業(yè)財(cái)融合效能，為企業(yè)發(fā)展決策提供更全面可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提升安全防護(hù)水平。要高度重視人才建設(shè)，將人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行充分融合，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的信息意識、專業(yè)技術(shù)水平，引導(dǎo)他們做好企業(yè)服務(wù)工作，全面了解企業(yè)的發(fā)展形勢以及市場變化等情況，在預(yù)算管理、成本核算、市場分析等方面形成更多的有效成果，提高財(cái)務(wù)管理效能。同時(shí)要加強(qiáng)安全防護(hù)，針對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行排查，加強(qiáng)信息化軟件的升級維護(hù)等，提高財(cái)務(wù)管理信息的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理智能化體系建設(shè)方面不斷研究，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化綜合辦公體系，從而切實(shí)打造綜合性業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，切實(shí)提高內(nèi)外部信息溝通和利用成效。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動的開展是一項(xiàng)持續(xù)性工程，需要加強(qiáng)資源要素配置，加強(qiáng)專業(yè)化管理和開發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)顯成效。

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