新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新思路

李俊杰

摘要：事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不能有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：人力資源;新經(jīng)濟時代;問題;創(chuàng)新管理;研究

一、人力資源管理創(chuàng)新對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

（一）人力資源管理創(chuàng)新符合國家事業(yè)單位改革的需求

事業(yè)單位作為推動國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主力軍，只有切實借助人力資源的力量，才能更好推動單位的進一步發(fā)展。在實際工作過程中，部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)刻板的人力資源管理方式，制約了人才的自由發(fā)揮，導(dǎo)致沒有較好地利用寶貴的人力資源。因此，只有做好相關(guān)的創(chuàng)新工作，最大化地發(fā)揮人才的作用，使其更符合國家提出的各類政策與指導(dǎo)意見，進一步為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

（二）人力資源管理創(chuàng)新促進事業(yè)單位員工的發(fā)展

傳統(tǒng)模式下的人力資源管理方式往往具有刻板、模式化的缺點，導(dǎo)致各類人才無法根據(jù)自身的優(yōu)勢，幫助事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位的主要任務(wù)是向社會與人民群眾提供服務(wù)，而創(chuàng)新的人力資源管理方法能夠有效幫助員工體現(xiàn)個性化的差異，并在合理范圍內(nèi)提供不一樣的服務(wù)，更好為社會貢獻自己的力量，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代背景下人力資源管理的趨勢

鑒于新經(jīng)濟的以上特點，在新經(jīng)濟時代，人力資源管理也必須突破傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的牢籠，積極適應(yīng)新形勢進行有效的人力資源管理。eH R（人力資源管理信息化）作為以信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，汲取互聯(lián)網(wǎng)、人力資源管理、電子商務(wù)等領(lǐng)域管理知識和“以人為本”，以“客戶為中心”的管理理念的管理方式，逐漸成為新經(jīng)濟時代背景下人力資源管理的趨勢，引領(lǐng)著人力資源管理新的風(fēng)向標。它可以實現(xiàn)人力資源管理的增值效果，具備優(yōu)化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供決策支持等優(yōu)勢，是使人力資源管理水平持續(xù)提升的有效管理手段。

三、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位所需人才類型分析

新經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它對人才的需求也有更高的要求。人力資源作為事業(yè)單位履行各種社會職能不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，是決定事業(yè)單位發(fā)展最活躍的因素。我們只有清楚新經(jīng)濟時代事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才類型，才能更有針對性地開展人力資源管理創(chuàng)新工作。筆者結(jié)合自己多年在事業(yè)單位工作經(jīng)驗提出了對事業(yè)單位發(fā)展所需人才類型的認識。

（一）具有創(chuàng)新能力的人才

近年來，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，越來越多的簡單腦力勞動由計算機取代，唯有不斷創(chuàng)新的人才才會有市場需求。這就需要我們學(xué)會將所掌握的知識，在不斷研究創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，使其變成高附加值的知識產(chǎn)品。這是一個復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過程，需要人力資源具有專業(yè)的知識，并能夠最大限度地應(yīng)用現(xiàn)在的科技成果。眾所周知，在當前的經(jīng)濟形勢下，市場趨于一種飽和狀態(tài)，只有不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能滿足事業(yè)單位發(fā)展壯大的需求。而這一切，皆需要創(chuàng)新型人才作保證。

（二）具有合作意識和合作能力的人才

新經(jīng)濟時代是一個共贏的時代，隨著競爭的日趨白熱化，具有合作意識和合作能力的人才更能滿足事業(yè)單位的人才需求。俗話說：“眾人拾柴火焰高?！币粋€人的能力再強，也無法收到一個團隊能力的集合。這就需要事業(yè)單位從事人力資源管理的工作人員，堅持以人為本的理念基礎(chǔ)上，不斷向工作人員傳播、培訓(xùn)本單位的文化，使工作人員在濃厚的文化氛圍熏陶下具備合作意識和合作能力，通過個人、部門積極與他人或其他部門合作，互相取長補短才能達到“1+1>2”的效果，才能人盡其才，將事業(yè)單位服務(wù)社會的職能發(fā)揮到極致。

（三）復(fù)合型人才

新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技術(shù)來實現(xiàn)，因此各行各業(yè)對復(fù)合型人才都情有獨鐘。復(fù)合型人才是指在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。事業(yè)單位對這種出類拔萃的復(fù)合型人才求知若渴，因為他具有一專多能，在一個領(lǐng)域是專家，在其他領(lǐng)域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身，這樣才能滿足事業(yè)單位在新形勢下人才的特殊需求。

四、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

（一）營造創(chuàng)新文化，夯實人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

首先，企業(yè)要創(chuàng)造良好的創(chuàng)新文化，引導(dǎo)人力資源管理的創(chuàng)新思想;其次，事業(yè)單位要著力于構(gòu)建創(chuàng)新型的開放式環(huán)境，激勵職工的創(chuàng)造力，并留住人才、吸引人才，為推動單位發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);再次，創(chuàng)設(shè)契合時代發(fā)展步伐的戰(zhàn)略目標，激勵職工積極向上，為共同事業(yè)目標的實現(xiàn)，付諸實際行動，是人力資源有效開發(fā)管理的集中體現(xiàn)。

（二）實行柔性化管理，為職工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間

人力資源是事業(yè)單位謀發(fā)展的重要依托，而經(jīng)濟時代下事業(yè)單位的發(fā)展，需要知識型員工作為發(fā)展的動力。因此，事業(yè)單位要在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新性發(fā)展。逐步實現(xiàn)柔性管理，是新經(jīng)濟時代，人力資源管理方式的新體現(xiàn)，強調(diào)職工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。通過不斷地創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間，激發(fā)職工的潛力，進而創(chuàng)造更多的價值。

（三）踐行“以人為本”理念，優(yōu)化人力資源管理現(xiàn)狀

當前，事業(yè)單位要踐行好“人本”理念，尊重職工個體的發(fā)展，并與其構(gòu)建命運共同體，更好地激勵職工創(chuàng)造更多的價值;人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點與落腳點在于如何實現(xiàn)單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務(wù)業(yè)社會發(fā)展的重要責任。因此，事業(yè)單位要將職工放于人力資源管理的主體位置，進而逐步開展人力資源的開發(fā)及管理工作。人力資源管理是做人的工作，人是單位發(fā)展的重要推動力，企業(yè)文化價值、規(guī)章制度，都是規(guī)范職工思想行為，創(chuàng)造勞動價值的重要元素。

五、結(jié)束語

綜上所述，當前事業(yè)單位人力資源管理的著力點在于管理理念的創(chuàng)新，在“以人為本”的主導(dǎo)下，創(chuàng)新管理模式和管理方式，營造創(chuàng)新文化，為員工提供較廣的發(fā)展空間，從而真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

參考文獻：

[1]易菊.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（8）：23-25.