企業(yè)財務管理如何提高實效性

摘要：企業(yè)是以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務。這里的要素指的是人力、物力和財力的綜合資源，其中人力指的是人力資源，物力指的是產(chǎn)品，財力狹義上是我們所說的資金管理，廣義上就是我們所說的財務管理。各個要素的協(xié)同發(fā)展共同促進企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)盈利的最大化。財務管理作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營管理和決策起到?jīng)Q定性作用。其中會計管理是財務管理工作的重要構成部分，如果我們在會計管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏則很容易造成企業(yè)財務損失，導致經(jīng)營利潤下降，嚴重時還會出現(xiàn)違規(guī)違法問題?？梢姡髽I(yè)的會計管理工作十分關鍵，為了推動企快速發(fā)展，我們應該結合企業(yè)財務管理規(guī)范，充分發(fā)揮會計管理工作時效性，促進企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理;實效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)有序運營和獲得經(jīng)濟效益的有力保障。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強對財務管理的重視程度，同時結合企業(yè)的實際情況，制定可行性較強的財務管理方案，保證財務管理優(yōu)質高效，從而推進企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。所以，加強企業(yè)財務管理研究，就要詳細分析企業(yè)財務管理的作用，結合企業(yè)的實際情況，多措并舉提升企業(yè)財務管理的實效性。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理特征概述

隨著我國工業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入，產(chǎn)業(yè)的轉型升級，面對全球化挑戰(zhàn)以及國際貿易保護主義抬頭，世界經(jīng)濟格局變動帶來的一些貿易不穩(wěn)定因素，企業(yè)對財務管理向現(xiàn)代化轉變以應對嚴峻外部環(huán)境的需求愈加強烈。現(xiàn)代企業(yè)財務管理主要包括會計核算、財務計劃分析、資金管理、稅務籌劃和內部控制等內容，工業(yè)企業(yè)由于涉及生產(chǎn)層面的內容，所以在財務管理上呈現(xiàn)管理內容廣泛、管理職能綜合的特點。一是從內容上說，工業(yè)企業(yè)財務管理涉及從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購成本、庫存量管理、供應鏈管控、產(chǎn)品研發(fā)投入、銷售額以及利潤統(tǒng)計等事項，管理內容涉及生產(chǎn)的各個方面;二是從職能上說，工業(yè)企業(yè)財務管理要以財務數(shù)據(jù)為基礎，進行戰(zhàn)略、運營、預測等多方面的分析，分析結果既可以參考其他部門計劃，擬定財務計劃用于績效管理，也可以作為內部控制依據(jù)，為企業(yè)高層領導提供決策數(shù)據(jù)支撐。工業(yè)企業(yè)財務管理從價值角度出發(fā)，職能上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至具體資金流通過程，職能有綜合性的特點。

二、企業(yè)會計管理存在的問題

（一）對會計管理工作重視程度不夠

很多企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下更加重視起來銷售管理和行政管理工作，尤其是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或中小企業(yè)，對企業(yè)財務管理工作缺乏科學意識，甚至有企業(yè)將會計管理工作和行政管理工作概念混淆，造成企業(yè)管理層將會計管理工作和企業(yè)出納工作等同，這樣的管理理念不能推動企業(yè)發(fā)展。也是由于管理理念不科學，很多企業(yè)不夠重視會計管理工作，使會計管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，可能導致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)資源浪費和成本損耗過度等問題，這都影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)收益下降。

（二）會計管理制度不完善

財務會計屬于實戰(zhàn)型科目，想要促進企業(yè)發(fā)展，我們就需要在會計管理意識轉變的同時，制定科學的會計管理制度，利用完善的制度體系作為支撐，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。如果缺乏科學的會計管理工作制度作為支撐，如報銷審批制度不健全很容易造成無票報銷以及票據(jù)損失等問題，對企業(yè)發(fā)展和財務管理工作不利。

（三）監(jiān)督管理不到位

財務管理工作和監(jiān)督工作相輔相成，為了提升企業(yè)會計管理工作有效性，我們需要建立規(guī)范化的監(jiān)督體系，為企業(yè)的資金管理、賬目管理和報銷等工作提供保障。如果缺乏完善的監(jiān)督體系，則企業(yè)財務人員很容易徇私枉法弄虛作假。缺少有效的監(jiān)督可以說是會計管理中的最大漏洞，很容易出現(xiàn)做假賬、挪用公款等損害公司利益的事情，但由于缺乏監(jiān)督而難以及時發(fā)現(xiàn)制止，從而導致公司利益受到嚴重損失。

（四）從業(yè)人員素質不高

會計從業(yè)人員的專業(yè)素質不高是當前很多企業(yè)會計的通病，尤其是在中小型企業(yè)中，很多會計人員聘用過程中存在任人唯親的現(xiàn)象，裙帶關系的融入使我們忽視了會計管理工作對人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的客觀要求。部分企業(yè)會計工作人員缺乏法律常識和專業(yè)知識，嚴重影響企業(yè)會計管理工作的作用發(fā)揮。此外，我們在企業(yè)會計管理實踐工作中發(fā)現(xiàn)，部分會計管理工作人員不僅僅在業(yè)務處理方面上能力欠缺，而且職業(yè)道德缺乏，很容易在工作中監(jiān)守自盜，貪圖小利，這也是影響企業(yè)會計管理工作實效性的原因。

三、企業(yè)財務管理實效性提升策略，作者結合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種提升企業(yè)財務管理實效性的策略，以供參考和借鑒

（一）完善管理制度

制度是行為的指導和規(guī)范，完善的管理制度猶如一劑“強心針”，保證了企業(yè)財務管理工作的秩序、有效開展。在企業(yè)生產(chǎn)運營的初期階段，都需要投入大量的資金保障各項工作正常開展，為了降低資金運營成本，減少資金風險，有必要加強財務預算管理工作，最大限度地提高資金利用率。對此，企業(yè)應建立完善的資金管理制度，明確資金預算、審批以及控制等流程，要求做好相關記錄工作，以指導下一階段的建設擴張。同時，企業(yè)還需建立完善的內部監(jiān)督制度，重視對項目投資的可行性研究及風險分析，有效防范財務風險。此外，企業(yè)應重視并提高財務管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位職責和權限，并適度引入競爭機制，與員工薪酬福利緊密相連，從而優(yōu)化財務管理運行環(huán)境，最大限度地提高人員工作積極性和主動性，使之具有自主約束行為，提高財務管理工作質量和效率。

（二）重視人才培訓

無論是制度的制定，管理的對象，執(zhí)行的監(jiān)督，人處于核心位置，尤其是知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)財務管理不可或缺的基礎資源之一，對財務管理實效性起到了重要的影響作用，缺失了人才，再好的制度也無法保證正確的實施。新時期，企業(yè)必須要深刻認識到專業(yè)化人才隊伍建設對提高財務管理實效性的積極意義，從不同角度做出努力，夯實財務管理工作基礎。具體而言，企業(yè)應進一步量化財務管理工作人員考核標準，明確其應具備的素質和能力，并根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，找出其中不足，有針對性地開展培訓工作，做到良好的經(jīng)驗制度化，并在團隊中及時分享推廣，錯誤的經(jīng)驗及時總結，避免類似情況重復發(fā)生。在培訓過程中，企業(yè)可邀請行業(yè)專家或精英開展講座活動，及時更新財務管理人員的思想意識和專業(yè)知識，樹立他們良好的風險防范意識，提高其崗位工作能力及素質，使之提供良好的財務管理服務。與此同時，企業(yè)還應注重提高財務管理工作人員的自律性，優(yōu)化內部控制環(huán)境，強化文化影響力，潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認同感和歸屬感，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵，使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價值，進而實現(xiàn)自我發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標。

（三）加強內部控制

內部控制是企業(yè)財務管理實效性提升的根本途徑。針對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的融資籌資困境，企業(yè)要著力于內部資本優(yōu)化，提升內部資本積累，建立良好的品牌信譽，從而擴充融資通道和數(shù)額，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)還需樹立良好的市場意識，理性分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，進而制定投資可行性計劃，有效避免投資不善造成的財務風險。在此基礎上，企業(yè)應成立專門的財務管理部門或直接將這項工作交由會計師事務所，從專業(yè)的角度對自身內部控制程序進行測試，找出其中存在的問題，有針對性地采取優(yōu)化策略。同時，企業(yè)應主動、積極地接受內外部審計監(jiān)督，完善財務風險預警機制，保證各項業(yè)務工作的有序開展，提高內部控制可靠性。值得提出的是，企業(yè)財務管理不單單是企業(yè)一方的工作，其實效性還間接地影響了整個經(jīng)濟市場運行環(huán)境，因此，政府部門及其他社會組織也應加強對企業(yè)財務管理監(jiān)督，保證財務信息披露真實、有效。

四、強化資金管理

財務管理的重要內容在于對資金的管理，所以，強化資金管理是提高企業(yè)財務管理實效性的關鍵環(huán)節(jié)。結合財務管理實際，可以做好以下幾方面：

（一）企業(yè)設立專門的資金管理機構

企業(yè)要設立專門的資金管理機構，委派專人負責資金管理，對資金的管理按照統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標準，對資金進行統(tǒng)籌管理和調配，提高資金流動的有效性。企業(yè)為了提高財務管理的規(guī)范性和有效性，提升資金的利用率，要根據(jù)企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況，設立專門的資金管理機構，對企業(yè)的資金進行權責分離的管理，既能滿足企業(yè)的運營需要，而且也能提升企業(yè)財務資金的利用率。

（二）企業(yè)強化對資金的有效管理

企業(yè)的持續(xù)有序運營離不開資金的支持，對資金的管理也是企業(yè)財務管理的重要任務，資金管理的有效性直接關系到企業(yè)財務管理的實效性，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，要結合企業(yè)的經(jīng)營情況和財務情況，制定科學的資金管理計劃，提高資金管理的有效性。

（三）企業(yè)建立有效的預算管理制度

提升企業(yè)資金管理的質量，就要建立完善的預算管理制度，對企業(yè)使用的資金制定計劃，對資金的使用過程進行監(jiān)控，有效控制資金風險，促進企業(yè)資金流動，形成高效循環(huán)的資金流轉。

五、結語

總而言之，提高企業(yè)財務管理實效性十分重要和必要。由于個人能力有限，加之各企業(yè)財務管理實際存在差異，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，作者希望各企業(yè)重視則務管理工作，可在本文論點的基礎上，重新審視自身財務管理體系，深度剖析其中存在的不足之處，并深究其產(chǎn)生原因，進而根據(jù)自身實際情況有針對性地采取有效提升財務管理實效性措施，改善內部控制環(huán)境，為參與市場競爭夯實基礎，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]柴林.工業(yè)企業(yè)提高財務管理實效性的具體對策研究[J].當代會計，2017（07）：30-31.

[2]李慶林.提高企業(yè)會計管理實效性的策略[J].中外企業(yè)家，2017（08）：47.

作者簡介：李忠園（1984-），男，安徽淮南人，單位名稱：金卡智能集團股份有限公司，主要研究方面：項目管理。