民營企業(yè)中工商管理作用探討及其影響

陳曉虎

【摘 要】隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，對增強我國經(jīng)濟實力起著重要作用。然而由于歷史、文化、法制等客觀條件的限制，同時也由于民營企業(yè)自身的因素，我國民營企業(yè)管理體制較為落后，論文意在探討如何運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來幫助民營企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】With the rapid development of private economy， private enterprises have become the main force of economic development in China， and played an important role in strengthening the economic strength of our country. However， due to the limitations of history， culture， legal system and other objective conditions， and the factors of private enterprises themselves， the management system of private enterprises in our country is generally backward. This paper aims to explore how to use the methods and means of modern enterprise management to make effective enterprise management and management decisions for private enterprises， so as to ensure the sustainable development of private enterprises.

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);工商管理;作用探討

【Keywords】 private enterprises; business administration; function discussion

【中圖分類號】F276.5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）06-0007-02

1 民營企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

21世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國民營經(jīng)濟逐步崛起，民營企業(yè)無論在數(shù)量上還是資金上，已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。從2007年6月底到2017年12月底，民營企業(yè)數(shù)量和注冊資金量在內(nèi)外資企業(yè)總數(shù)和注冊資金總額所占比重，分別從59.4%增長到88.07%、從25.1%增長到60.15%。同時，作為推動中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的生力軍，民營企業(yè)對我國GDP的增長、市場就業(yè)以及國家稅收的增長起到了不可磨滅的作用。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，民營企業(yè)經(jīng)濟貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。種種跡象表明，未來民營企業(yè)必將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，引領(lǐng)中國逐步走向世界經(jīng)濟強國的道路。

然而隨著一場金融危機的席卷而來，我國民營企業(yè)現(xiàn)出一片倒閉潮，暴露出了民營企業(yè)較低的抵御風(fēng)險的能力。從外部環(huán)境來說，主要由于我國金融體制的不成熟所致，從民營企業(yè)本身來說，主要由于企業(yè)的管理水平落后所致。民營企業(yè)發(fā)展三十多年來，在著重追求產(chǎn)值增長、規(guī)模壯大的時候，忽略了對管理的重視和建設(shè)是造成民營企業(yè)管理落后的主要原因，當(dāng)然，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展緩慢對制約民營企業(yè)工商管理發(fā)展的影響也不容忽視，主要有以下幾個方面：

第一，從民營企業(yè)發(fā)展歷史看，我國民營經(jīng)濟真正開始形成于20世紀(jì)90年代初，1992年鄧小平的南方講話鼓動了一批青年下海創(chuàng)業(yè)，推動一股強烈的經(jīng)濟發(fā)展浪潮，也是在同年，《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》的出臺標(biāo)志著我國開始大力發(fā)展民營經(jīng)濟，標(biāo)志著中國開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正的現(xiàn)代企業(yè)才出現(xiàn)。

第二，從民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程看，起點低，發(fā)展快是我國民營企業(yè)的發(fā)展特色。我國民營經(jīng)濟起步于農(nóng)村工業(yè)化，成長于農(nóng)村城鎮(zhèn)化。20世紀(jì)90年代初，隨著各大經(jīng)濟特區(qū)的成立和經(jīng)濟政策的出臺，民營企業(yè)也如雨后春筍般遍布于全國各地，尤其是東部沿海地區(qū)。進(jìn)入21世紀(jì)，城鎮(zhèn)化的迅速推進(jìn)在很大程度上催促著民營企業(yè)的大步前進(jìn)，在造就一片經(jīng)濟繁榮的景象同時，由美國次貸危機引起的全球性金融危機也開始蔓延至中國，尤其沿海地區(qū)從事進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，底子薄、積累少、管理弱等一系列漏洞使得我國民營企業(yè)在金融危機面前顯得不堪一擊，成批的企業(yè)倒閉史無前例地暴露出民營企業(yè)在管理上的先天羸弱。

第三，從民營企業(yè)發(fā)展模式看，多數(shù)民營企業(yè)從“夫妻檔”“兄弟班”“父子兵”這樣的小作坊起家，以家庭企業(yè)為主的組織模式?jīng)Q定了日后企業(yè)的管理模式。

2 科學(xué)的工商管理對民營企業(yè)的重要性

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，我國民營企業(yè)也在日益激烈的市場競爭中尋求適合自己的現(xiàn)代化管理之路，在管理理念、管理組織、管理方法和手段等多個層面進(jìn)行探索和創(chuàng)新，成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

3 工商管理對民營企業(yè)發(fā)展的作用

自20世紀(jì)自90年代初，我國正式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以來，由最初的引進(jìn)、模仿、借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理制度，到如今以學(xué)習(xí)、借鑒和自主創(chuàng)新并重的方式，逐步形成了適合中國特色的企業(yè)管理模式。盡管如此，對于我國眾多的中小民營企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)管理理論依舊顯得過于深邃和復(fù)雜，但是不可否認(rèn)，沒有明確的管理制度的企業(yè)難以長久立于市場。因此，研究工商管理對于民營企業(yè)的作用應(yīng)立足民營企業(yè)實際，探索出一條具備中國民營企業(yè)特色的現(xiàn)代化管理道路。

3.1 以文化謀生存

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)管理不僅是科學(xué)、健全的規(guī)章制度，更是一種文化，因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的，怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導(dǎo)和規(guī)范人的行為，從根本上說，要靠企業(yè)文化[1]。文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的靈魂所在，在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品位和效能，具有根本性作用。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ);第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向;第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

3.2 以戰(zhàn)略促發(fā)展

“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，上等的軍事策略是用謀略來打敗敵人，同理在商場中，一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)來講也是一種核心資源，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用[2]。

20世紀(jì)90年代初，全球90%的跨國公司實行多元化競爭戰(zhàn)略，現(xiàn)在，民營企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略，爭論很多。一種觀點認(rèn)為，多元化道路是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，是民營企業(yè)成為大企業(yè)的必經(jīng)之路，事實證明，民營企業(yè)雖具備擴張的內(nèi)在沖勁，但是盲目的多元化是極其危險的。曾經(jīng)，聯(lián)想集團對IT相關(guān)領(lǐng)域開展多元化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，主要增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成軟件兩大部分業(yè)務(wù)，但是不怎么成功，原因在于多元化戰(zhàn)略不僅分散了管理層的精力，也讓聯(lián)想主營的PC業(yè)務(wù)遭到國際對手的挑戰(zhàn)，其當(dāng)年市場份額由28%縮減到24%。

更為成熟的觀點認(rèn)為，民營企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化道路，即在企業(yè)戰(zhàn)略方面，進(jìn)一步突出主業(yè)，做到專一化經(jīng)營。聯(lián)想在隨后在2003年底的“復(fù)盤會”上，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，決定把業(yè)務(wù)往專一方向收縮，走國際化道路。

3.3 以創(chuàng)新謀出路

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和資本市場的改革，我國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應(yīng)瞬息萬變的市場：傳統(tǒng)的營銷模式難以應(yīng)對快捷的網(wǎng)絡(luò)營銷，傳統(tǒng)的融資途徑難以滿足日漸增多的資金需求，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式難以滿足快速增長的消費需求等，一系列的落后迫使民營企業(yè)不得不進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，以此謀求新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但是在我國中小民營企業(yè)中，普遍存在著“創(chuàng)新恐懼癥”，創(chuàng)新意味著巨額的資金投入，意味著要面臨很大的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險，一旦創(chuàng)新失敗，就可能面臨著巨大的損失，甚至破產(chǎn)。相比自主創(chuàng)新，模仿則成本低，效益好。因為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快就被其他企業(yè)模仿，享受高額利潤的時間極短，正是由于創(chuàng)新具有高風(fēng)險，對于資金實力并不雄厚的眾多民營企業(yè)來說，對創(chuàng)新一直抱著望而生畏的態(tài)度，這也是我國民營企業(yè)普遍不能做大做強的根本原因所在。

4 對民營企業(yè)工商管理的展望

管理理論來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了上百年的市場經(jīng)濟道路，形成了一套成熟、科學(xué)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造了豐富的企業(yè)管理理論。引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法，是我國經(jīng)濟多年來保持持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素之一。對于我國民營企業(yè)來說，在積極吸收借鑒外國經(jīng)驗的同時，更要考慮本土文化和自身實際，堅持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立起具有中國民營企業(yè)特色的企業(yè)管理理論，創(chuàng)建出符合民營企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)管理模式，指引民營企業(yè)走向規(guī)范化、制度化、高效化的可持續(xù)發(fā)展道路。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張彥寧.現(xiàn)代企業(yè)管理最新理論和案例精選[M].北京：企業(yè)管理出版社，2008.

【2】辜勝阻.探索民營經(jīng)濟與創(chuàng)新戰(zhàn)略[M].北京：人民出版社，2009.