商業(yè)模式視角下河南日報報業(yè)集團轉(zhuǎn)型思考

◎徐琳嵐

（鄭州大學新聞與傳播學院 河南 鄭州450000）

21世紀以來，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新技術的疊變發(fā)展催生了一系列新的技術形態(tài)，加速推動著我們由后工業(yè)時代進入信息化時代。網(wǎng)絡技術，數(shù)字化革命席卷各行各業(yè)，日益沖擊舊有的社會結構，刷新人們的思維方式和表達方式。在這強大浪潮的波及之下，報業(yè)也無法置身事外，無論是將其劃屬于信息產(chǎn)業(yè)還是歸分到上層建筑，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化和多媒體為代表的新技術使傳媒業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。隨著互動社交型媒體的崛起，無論從傳播主體、業(yè)務流程、傳播方式還是從受眾地位來說，新興的傳播方式對于傳統(tǒng)媒體舊有的生產(chǎn)方式來說都是嚴峻挑戰(zhàn)[1]。此外，受眾消費方式轉(zhuǎn)變，成本低廉的替代品的威脅以及日益同質(zhì)化的媒體競爭等等，這些都使得以報業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體的盈利方式難以為繼。根據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》[2]可知。

報紙總印刷、總印張與營業(yè)收入變動情況

2016年我國報刊出版總體仍呈下降趨勢，挑戰(zhàn)依然嚴峻。由上圖可知，報紙總印刷、總印張以及營業(yè)收入均呈下滑趨勢，其中營業(yè)收入下滑趨勢最為明顯，與2012年相比，2016年共下滑了943.7億元，同時2016年總印數(shù)和總印張數(shù)與2012年相比，也分別下降了92.2億、273.8億張，以上數(shù)據(jù)均表明，我國報業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展仍任重道遠，而積極探求新的發(fā)展背景下報業(yè)集團的盈利模式是很有必要和迫切的。

一、研究目的和對象

（一）研究目的

長期以來我國報業(yè)市場的經(jīng)濟結構比較單一，主要盈利方式即為：廣告+內(nèi)容支撐型發(fā)展模式。因此廣告和發(fā)行在主營收入幾乎占據(jù)了所有的來源，是報業(yè)集團唯一的經(jīng)濟支柱。而隨著新技術帶來的傳播變革，新興媒體收割走了受眾的大量注意資源，用戶消費方式的改變，報業(yè)的廣告份額出現(xiàn)了持續(xù)的下滑。根據(jù)慧聰廣告統(tǒng)計表明：全國報紙系統(tǒng)主營廣告收入從2012年開始連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，同時其下降幅度呈逐年擴大趨勢，2015年全國報業(yè)廣告總量同比降幅高達36%，尤其是都市報廣告出現(xiàn)了至今難以遏制的斷崖式下滑。對于深陷“紙媒寒冬論”的報業(yè)集團來說，單純地依靠廣告和發(fā)行來挽救頹勢只是杯水車薪，因此為了改變既往的產(chǎn)業(yè)格局，打破固有模式，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，為我國的報業(yè)系統(tǒng)尋找能夠維持自身且促成其不斷發(fā)展壯大的資源支持，來彌補報業(yè)廣告流失而帶來的收入缺口，就必須探索新的經(jīng)營方式和盈利模式，培育新的經(jīng)濟增長點和產(chǎn)業(yè)支柱，這也成了當下眾多報業(yè)集團的當務之急。本文嘗試總結梳理河南日報報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型探索之路，希望能夠做出一些有意義的探索，給予其他報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型之路以啟發(fā)。

（二）研究對象

本文選取了河南日報報業(yè)集團有限公司作為研究對象，理由如下：

1.總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價。下表是國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，從報告中我們可以看到的是總體經(jīng)濟規(guī)模綜 合評價前10的報業(yè)集團。由表中可看出2016年河南日報報業(yè)集團的總體經(jīng)濟規(guī)模在綜合評價中排在第八位，較與2015年排名上升了4位。因此在這變化下，探討其轉(zhuǎn)型背景下的盈利模式調(diào)整和創(chuàng)新十分有意義。

2.地域分布。河南日報報業(yè)集團有限公司位于我國中部的河南省，地處中原經(jīng)濟帶，有著不同于我國東部和南方等報業(yè)中心的地域因素，分析其轉(zhuǎn)型路徑，對于內(nèi)陸的其他報業(yè)集團有著很強的借鑒意義。

3.作者本人就讀于河南省的高校，因此對于本土報業(yè)集團的觀察相對比較直觀，資料獲得和收集也比較方便。

二、河南日報報業(yè)集團簡介

河南日報報業(yè)集團于2000年7月28日經(jīng)中宣部、國家新聞出版總署批準成立，該報業(yè)集團是一家大型綜合的現(xiàn)代化報業(yè)集團，圍繞著《河南日報》在轉(zhuǎn)型改革中逐漸形成了十一報兩刊三網(wǎng)站、涉及紙質(zhì)、網(wǎng)絡、移動、戶外媒體四類媒體的傳播格局。目前，河南日報報業(yè)集團集團現(xiàn)擁包括：《河南日報》《河南日報農(nóng)村版》《大河報》等報紙體系均有不俗的成績，例如《大河報》作為綜合都市類報紙，先后5次入選世界日報發(fā)行百強行列。《漫畫月刊》《新聞愛好者》等期刊也形成較大行業(yè)影響力，例如《新聞愛好者》作為新聞傳播專業(yè)的核心期刊，在學術界擁有很強的品牌影響力?！昂幽先請罂蛻舳恕薄昂幽险湛蛻舳恕薄按蠛涌蛻舳恕币约啊昂幽蠄髽I(yè)豫直播平臺”等新媒體移動平臺持續(xù)發(fā)力不同的受眾類別，擁有較為龐大的用戶族群，用戶量均達百萬。此外，河南日報報業(yè)集團按照“報業(yè)為主、多元經(jīng)營”的思路，明確提出“從報業(yè)集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮斗目標，實現(xiàn)了快速發(fā)展，集團整體實力明顯增強。先后榮獲“中國版權產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”、“影響中國十大傳媒集團”稱號，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構方面走在全國報業(yè)集團前列。先后成立了大河大圖書公司、大河錦江飯店、河南瑞奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等下屬企業(yè)。河南日報報業(yè)集團目前已形成了形成了一個輻射范圍較為廣泛、受眾層次比較豐富、和覆蓋領域較為全面的傳媒體系。

總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價前10位的報刊出版集團

三、河南日報報業(yè)集團轉(zhuǎn)型路徑探析

（一）延伸擴展報業(yè)主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

以前報業(yè)集團經(jīng)濟結構較為單一，盈利來源太過唯一，整個產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)能力都集中在最后的產(chǎn)品之中，限制了中間產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展空間。面臨轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機之下，河南日報報業(yè)集團細分中間產(chǎn)業(yè)鏈條，每個中間流程都進行擴展深挖，從而使得原來一條產(chǎn)業(yè)鏈只有一個盈利來源的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成如今的一條產(chǎn)業(yè)鏈多個盈利增長點的格局。例如在廣告代理方面，河南日報報業(yè)集團先后投入大額資金獲取大量的廣告位資源，尤其著重發(fā)力于戶外廣告資源：高鐵列車、城市地鐵、快速公交站、戶外媒體屏、大型商業(yè)街區(qū)以及核心商業(yè)圈等的戶外媒體廣告資源，目前河南日報報業(yè)集團已經(jīng)擁有戶外廣告超過10萬平米，戶外廣告收入每年高達2億元，逐漸成為河南日報報業(yè)集團的主要收入來源之一，并持續(xù)保持著良好的增長態(tài)勢，初步形成了全方位、寬領域、多層次的戶外媒體傳播體系。出版發(fā)行方面：其產(chǎn)業(yè)從圖書策劃到教輔教材各放異彩，深耕本地的發(fā)行現(xiàn)狀，把握行業(yè)規(guī)律積極布局，例如：與河南大學出版社共同成立了河南大河大圖文傳播有限公司，成立了大河書局，使得書刊發(fā)行成為河南日報報業(yè)集團又主力產(chǎn)業(yè)。此外河南日報報業(yè)集團對已有的報紙發(fā)行系統(tǒng)進行符合現(xiàn)有趨勢的整合，建立起了以大河報發(fā)行網(wǎng)為核心的大河商務網(wǎng)，打通了集物流配送、電子零售、商務速遞、連鎖經(jīng)營、舊報回收等一體化的綜合服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)了一網(wǎng)為主，多面開發(fā)的格局，實現(xiàn)了資源利用的最大化發(fā)展。

（二）依托集團優(yōu)勢、培植多元產(chǎn)業(yè)

單獨深挖報業(yè)集團的主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在新媒體的沖擊下是無法支撐其轉(zhuǎn)型發(fā)展的，報業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量的物質(zhì)資源支撐。自政策放開之后，我國媒體開始進入市場化的快車道，除了中央級媒體之外，我國目前報業(yè)集團都處于自負盈虧的狀態(tài)了，依靠中央財政補貼來實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型既不現(xiàn)實，也不可取。因此一方面，報業(yè)集團需要打造新的利潤增長點來為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不竭的動力，另一方面實現(xiàn)自身的財政補充供給也是媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的題中之意。所以報業(yè)集團應充分挖掘自身的優(yōu)勢資源，跨界發(fā)展與報業(yè)相關產(chǎn)業(yè)。所謂相關產(chǎn)業(yè)，即可利用報業(yè)的核心競爭力來做大做強的相關產(chǎn)業(yè)。河南日報報業(yè)集團充分挖掘自己的優(yōu)勢，順應主流抓住轉(zhuǎn)型機遇期，實現(xiàn)跨領域的發(fā)展。河南日報報業(yè)集團適時的調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，已初步形成了多元產(chǎn)業(yè)、多方發(fā)力、多級支撐、多面發(fā)展的發(fā)展新格局，其業(yè)務涉及房地產(chǎn)、酒店服務業(yè)、商品銷售、速遞物流、教育、戶外廣告、金融投資等多個領域，它們推動著河南日報報業(yè)集團的整體經(jīng)營狀況保持良好向上發(fā)展，實現(xiàn)平穩(wěn)增收。

（三）打造地域特色，提升品牌影響力

在經(jīng)濟學領域，企業(yè)的資源可以分為有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源三類。對于報業(yè)集團而言，其最強有力的資產(chǎn)即無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是報業(yè)集團作為傳媒的影響力在數(shù)十年的發(fā)展過程中通過專業(yè)的采編隊伍和成熟的運作機制，我國傳媒集團作為黨媒積累起來的公信力和權威性是其生命力所在，也是其核心競爭力所在。河南日報報業(yè)集團旗下《大河報》作為綜合類都市報2016年其市場品牌估值高達82億元，并且先后5次入選世界日報發(fā)行百強行列。雖然目前我國報業(yè)遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)，但報業(yè)的影響力仍在。河南日報報業(yè)集團依托自身品牌價值，化其影響力這一無形資產(chǎn)帶動其他經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而不斷反哺自身，實現(xiàn)品牌價值的不斷增值。河南日報報業(yè)集團依托報業(yè)品牌影響力，積極打造其核心競爭力，進行系列化經(jīng)營。依托《大河報》的品牌優(yōu)勢和影響力，興辦了“大河”系列：例如“大河系列報刊”“大河系列酒店”“大河投資”“大河基金”“大河系列酒店”“大河教育”等，形成了大河產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，為河南日報報業(yè)集團帶來了較高的營業(yè)收入、實現(xiàn)平穩(wěn)增長的階段目標。

四、河南日報報業(yè)集團轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）全而不精，支柱產(chǎn)業(yè)缺乏

雖然河南日報報業(yè)集團在集團轉(zhuǎn)型初探期通過一系列舉措取得了一定的成績，目前集團業(yè)務涉及領域多且廣。這種“遍地開花”的發(fā)展布局也帶來了多而不強、廣而不精的隱憂，此外這些產(chǎn)業(yè)都尚處于培育期，仍需大量投入。再者，目前這種跨界“廣撒網(wǎng)”式發(fā)展使得河南日報報業(yè)集團缺乏具有強競爭力的支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中的優(yōu)勢并不太突出。

（二）科技動力儲備不足

未來的報業(yè)競爭，科技也是重要因素之一，尤其是日益涌現(xiàn)的新的介質(zhì)和形態(tài)，例如大數(shù)據(jù)技術、H5、VR、AR等這些新誕生新技術和傳媒業(yè)的結合對報業(yè)集團提出更高的要求。但從目前河南日報報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型布局來看，其主要投入方向集中在文化、教育、地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)，對于科技產(chǎn)業(yè)的投入和滲透幾乎為零。從長遠來看，缺乏有力的科技支撐勢必會在未來的競爭中“受制于人”，處于被動適應的地位。從近來業(yè)界轉(zhuǎn)型領軍案列——浙江日報報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型布局中可窺見一斑。2011年10月31日，浙江日報報業(yè)集團開啟自身的轉(zhuǎn)型探索之路，制定了以新媒體為核心的報業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略行動計劃，著力打造中國首個傳媒夢工場。為了吸引優(yōu)秀人才，在傳媒夢工場組建之初采取了全球化戰(zhàn)略，在全球開放招聘，采取自愿嚴選的原則，從而為傳媒夢工廠引進了大批的互聯(lián)網(wǎng)技術等相關人才，這些人才在新媒體環(huán)境下是不可缺少的人才，他們?yōu)檎憬瓐髽I(yè)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷的提供技術支撐，注入新力量。

（三）用戶數(shù)據(jù)收集和挖掘欠缺

新媒體盈利模式也帶來用戶概念，服務大眾，立足用戶也是報業(yè)轉(zhuǎn)型的必要手段。河南日報報業(yè)集團轉(zhuǎn)型之路主要集中在擴大產(chǎn)業(yè)廣度上，利用產(chǎn)業(yè)對報業(yè)的反哺還很欠缺，對于掌握的龐大受眾人群，缺乏合理高效的技術支撐，還未實現(xiàn)深度挖掘和精準定位。這方面可以借鑒浙江報業(yè)集團，浙江報業(yè)集團斥巨資并購邊鋒浩方網(wǎng)絡平臺成功獲得其后臺數(shù)據(jù)，為其擴展新的用戶群提供了數(shù)據(jù)支撐，為了解年輕化群體，定位市場喜好，精準化營銷提供用戶支撐。此外浙江日報報業(yè)集團大力推進浙江在線、騰訊大浙網(wǎng)和邊鋒浩方網(wǎng)絡平臺三大網(wǎng)的融合，目前集團擁有5.6億互聯(lián)網(wǎng)用戶和4000萬活躍用戶，實現(xiàn)了三大用戶群體共融互通，相互推薦互為補充的模式。

五、總結建議

總結河南日報報業(yè)集團的商業(yè)模式，借鑒其他報業(yè)集團的有益經(jīng)驗，筆者嘗試給出以下幾點建議：

（一）立足多元發(fā)展、重點培育支柱產(chǎn)業(yè)

河南日報報業(yè)集團應在多元發(fā)展的基礎上不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，集中力量重點培育起兩三個支柱性產(chǎn)業(yè)，由大水漫灌式發(fā)展向精確滴灌式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級助推報業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）讓資本和技術“共舞”

河南日報報業(yè)集團在進行產(chǎn)業(yè)改造升級的同時，也應立足長遠，有意識向科技產(chǎn)業(yè)傾斜，通過投資、并購等方式為自身的轉(zhuǎn)型儲備科技資源，制定人才招募計劃，廣泛吸納國內(nèi)外的優(yōu)秀人才，同時加強自身采編隊伍的技術素養(yǎng)培養(yǎng)，讓科學技術能為己所用，打造自身的核心競爭力。

（三）深耕用戶數(shù)據(jù)資源

未來的報業(yè)競爭歸根結底是用戶的競爭，分眾化、碎片化等的發(fā)展趨勢已成不可逆的現(xiàn)狀，受眾已經(jīng)逐漸擺脫了以往被動地位，他們更有意識和選擇的去靠近自身感興趣的內(nèi)容。因此多種衡量標準下的用戶定位，無論對于報紙自身方針、風格確定大有裨益，而且這對于黨報的輿論引導、主流價值觀的傳遞也是意義非凡。