電力企業(yè)新型財會隊伍建設

趙鑫

【摘 要】在一個企業(yè)中，財會隊伍水平的高低對企業(yè)非常的重要，對于一個企業(yè)來說，擁有一支強大而有活力的財會隊伍就等于擁有了一份寶貴的無形資產(chǎn)，因此，可以說一支訓練有素的財會隊伍是企業(yè)財務健康的有力保障。本文將結合甘肅省電力公司慶陽供電公司的實際財務狀況，闡述新型財會隊伍建設的重要性及其現(xiàn)實財務操作中存在的一系列問題，從而提出優(yōu)化慶陽供電公司財會隊伍的對策，旨在幫助慶陽供電公司訓練出一支更加強大、有創(chuàng)意的財會隊伍。

【關鍵詞】電力；財會隊伍；對策建議

引言

近幾年以來，某供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務管理工作水平及其財務從業(yè)人員的素質。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給該供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務健康提出了更高的要求和標準。因而，該供電公司加強其財會隊伍建設也已不可避免。

1企業(yè)財會管理背景

人力資源是企業(yè)的第一資源，無論是抓工作、強業(yè)績，還是抓管理、提效益，核心在人，關鍵在隊伍。隨著公司財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財務管理水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時，公司人才隊伍建設問題逐漸凸顯。

1.1思想觀念有待進一步轉變。部分財會人員安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏危機意識、競爭意識，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰(zhàn)。

1.2隊伍素質有待進一步提高。財務集約化建設對財會人員的專業(yè)水平、業(yè)務能力、知識層次都提出了更高的要求，目前財會人員職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、總體偏低，高素質的復合型人才稀缺，短期內(nèi)難以滿足財務集約化管理的要求。部分財會人員缺乏“我要學”的主動性，培訓工作的針對性和實效性有待提高。

1.3激勵機制有待進一步完善。績效考核量化不夠、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干壞一個樣的問題尚未有效解決。財務管理人員定編偏緊，職業(yè)發(fā)展通道單一，對員工工作積極性有一定影響。

2優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊伍的對策

2.1建立目標，把握方向

開展電力企業(yè)新型財會隊伍建設工作的首要前提是要建立一個工作目標，并在隊伍建設過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關財務法規(guī)，結合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實際財務狀況，制定切實可行的新型財會隊伍建設的工作目標及工作規(guī)劃，既不可冒進，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標的制定要切實可行，應該包括企業(yè)財務整體目標和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標，并注意在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。

2.2明確績效管理目標，強化責任落實

在持續(xù)改進完善全員績效管理工作的基礎上，突出強化責任落實機制，將發(fā)展壓力傳遞到每個員工，著力構建“指標分解全維度、責任落實全覆蓋、考核管理全過程、考核結果全應用”的績效管理體系。針對績效管理中容易出現(xiàn)的考核不夠量化、隨意性較大、控制力較弱等問題，實施“以目標任務制”為主線的績效考核?？己藘?nèi)容包括基礎指標（月度重點工作任務和關鍵績效指標）及綜合評價指標兩部分，在“綜合評價”中增加加減分指標登記，對績效考評結果存在異議的還可以通過績效申訴維護自身權益。這種績效考核實行月考核月兌現(xiàn)，與日常工作成績掛鉤，極大也調動了財務人員的工作積極性。

2.3培樹先進典型，豐富培訓形式

2.3.1培樹領軍人才

會計領軍人才是精通業(yè)務、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和堅定的職業(yè)操守、萬里挑一的高素質、復合型人才。公司非常重視這類稀缺資源，以培樹領軍人才為抓手，建立國網(wǎng)、市級、縣三級領軍人才，深挖人才價值，圍繞領軍人才建立常態(tài)化的財會隊伍幫帶機制，不定期邀請領軍人才召開講座或座談會，充分發(fā)揮領軍人才的引領輻射和標桿示范作用。

2.3.2注重應用培訓

一是與財務管控、ERP實施顧問保持密切聯(lián)系，及時解決工作中遇到的實際業(yè)務問題。邀請項目實施顧問參與公司財務信息化建設，舉辦財務信息系統(tǒng)培訓講座，增強財會人員財務信息系統(tǒng)應用能力。二是與大專院校機構合作，邀請專家學者來企講座，重點講授會計理論、財經(jīng)法規(guī)、會計制度、財稅政策以及最新準則變化等知識，持續(xù)更新財會人員的知識體系，提升理論素養(yǎng)。

2.3.3培養(yǎng)思研能力

一是密切關注省公司工作動態(tài)，主動要求承擔部分課題任務，協(xié)助省公司參與課題調研。通過加強理論研究，與實際調研相結合，鍛煉思考問題、分析問題、解決問題的能力，開拓視野，提升財務人員綜合素質。二是要求各級財會人員“多讀書，多思考，多寫作”，動員撰寫同業(yè)對標典型經(jīng)驗，本部典型經(jīng)驗對標工作落實到每個崗位，每個專責一年保證一篇；縣公司具體由財務總監(jiān)負責，每個縣公司一年至少一篇，鼓勵多報，鍛煉人員思研能力。

2.4豐富形式，樹立典型

企業(yè)財會隊伍建設既要從宏觀把握，又要落實到實處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊伍建設不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實操水平，必要時需要豐富新型財會隊伍建設工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓、知識競賽、實操評比等方式，綜合考核、提升財會隊伍的素質；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護好企業(yè)的財務知識網(wǎng)站，及時將更新的財務制度、稅務政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務人員共同學習。從先進典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務先進人物更加具有普遍性和層次性。

比如，要保證財務先進人物在管理層和普通財務人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進財務人員的榜樣作用。

2.5開展靈活多樣的內(nèi)外部學術交流活動

2.5.1建立與非財務專業(yè)的交流學習機制，鼓勵、督促財務人立足財務，又要脫離財務，學習其他專業(yè)知識，包括營銷、生產(chǎn)、基建和審計等方面的知識，爭做一名全能、復合型人才。

2.5.2加強與各級會計學會的聯(lián)系，鼓勵財務人員加強與學術界、同行間的聯(lián)系，進一步拓寬視野，在借鑒中提升。

2.5.3積極爭取機會組織公司各崗位財務人員到先進兄弟單位進行業(yè)務交流，相互學習；另一方面請縣地方主管部門包括國稅、地稅、財政及審計等單位專家、主管蒞臨公司檢查指導工作，給公司財務“望聞問切”，查找不足，診斷風險點，從而提升財務人員的綜合技能。

結語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊伍建設工作已經(jīng)成為當代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關于電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設工作構想，旨在幫助本企業(yè)響應號召，更加順利地展開財會隊伍建設工作。但財會隊伍建設工作必須要與時俱進，必須在日后工作中不斷完善。

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（作者單位：國網(wǎng)山西技培中心大同分部）