建筑土建施工中常見(jiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策

趙子建

【摘 要】在我國(guó)建筑土木工程當(dāng)中，技術(shù)管理是非常重要的構(gòu)成部分，不過(guò)目前依然具有一定的問(wèn)題，這很大程度的降低了施工的質(zhì)量。所以相關(guān)工作人員一定要制定出完善的技術(shù)方案，這樣就能夠提高施工的整體質(zhì)量。文章具體的討論了建筑土建施工加強(qiáng)技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TU712 【中圖分類(lèi)號(hào)】A

引言

在建筑土建施工過(guò)程中，技術(shù)管理內(nèi)容涉及施工活動(dòng)的各個(gè)方面。為了提升建筑土建工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)合理開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。目前我國(guó)建筑土建施工技術(shù)管理方面依然存在很多常見(jiàn)問(wèn)題，甚至嚴(yán)重阻礙了土建工程的前進(jìn)與發(fā)展。為了最大程度的提升建筑土建施工的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取針對(duì)性的解決對(duì)策，詳細(xì)探究土建施工期間出現(xiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題。

1技術(shù)管理的意義

建筑土建施工技術(shù)管理工作，能夠確保工程的質(zhì)量，并加快施工的進(jìn)度?？偟膩?lái)說(shuō)，提高施工技術(shù)管理主要的意義包括：①利用管理技術(shù)能夠加強(qiáng)施工制度的完善性，防止發(fā)生施工混亂的情況；②由于我國(guó)施工技術(shù)的發(fā)展，讓施工技術(shù)的使用率也逐漸增多，因此一定要對(duì)管理進(jìn)行升級(jí)，這樣才能夠確保技術(shù)得到有效的運(yùn)用。另外，技術(shù)管理也能夠?qū)Σ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的使用起到?jīng)Q定性作用，提高了機(jī)械的工作效率，減輕了施工人員的工作量。另外還能夠減輕施工浪費(fèi)的情況，節(jié)省了一部分的施工成本；③由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，對(duì)于技術(shù)的要求也變高了起來(lái)，因此想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，那么就要提高施工技術(shù)管理水平，這樣就能夠很好的加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，提升建筑土建施工的質(zhì)量。

2土建施工管理相關(guān)概述

2.1施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，施工技術(shù)管理是其中的主要內(nèi)容，主要是針對(duì)施工設(shè)備、施工人員和建筑材料等所展開(kāi)的管理工作。其中主要包括了對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)測(cè)量工作展開(kāi)管理，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)交底工作。與此同時(shí)，還需要對(duì)施工期間所提出的計(jì)量問(wèn)題進(jìn)行歸檔處理，對(duì)專(zhuān)門(mén)的工作報(bào)告進(jìn)行編制。

2.2施工技術(shù)管理原則

隨著近些年來(lái)我國(guó)對(duì)土建工程重視程度逐漸加深，其對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理力度也得以強(qiáng)化。在進(jìn)行企業(yè)施工技術(shù)管理的工作過(guò)程中，應(yīng)該促進(jìn)工作人員技術(shù)操作水平的充分發(fā)揮，一旦遇到重大技術(shù)決策，或是在進(jìn)行施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了相應(yīng)的施工問(wèn)題，則需要保證施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量[1]。

3當(dāng)前建筑土建工程中技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1管理人員的水平不足

由于大量新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用到土建工程當(dāng)中，使得技術(shù)管理人員需要具備更加廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證自身管理工作的有效性。但是，在過(guò)去技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程里，多數(shù)管理人員都沒(méi)有學(xué)習(xí)和了解全新的技術(shù)，在技術(shù)換代之后，他們的工作能力開(kāi)始變得不能滿(mǎn)足就技術(shù)管理的實(shí)際需求。另一方面，當(dāng)前很多的管理人員本身在專(zhuān)業(yè)知識(shí)量上就存在一定的不足，這樣嚴(yán)重影響了他們進(jìn)行技術(shù)管理工作的全面性。由于管里人員的不足，導(dǎo)致了技術(shù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的建設(shè)需求。

3.2管理機(jī)制不夠完善

從土建工程的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，這一工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中對(duì)應(yīng)的工程量相對(duì)較大，通常也會(huì)將施工時(shí)間一直拖長(zhǎng)，這對(duì)工程質(zhì)量造成了不良影響。因此，還需要施工技術(shù)控制管理工作推進(jìn)。但是這一工作的實(shí)際開(kāi)展，要想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須將工程中的一些環(huán)節(jié)忽略掉，否則就會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。也就是說(shuō)，在土建工程中，一旦項(xiàng)目管理體系出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題。并且，從工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估結(jié)果來(lái)看，其管理工作對(duì)其監(jiān)管存在嚴(yán)重不足。

3.3安全管理和效率控制

土木工程的最大特點(diǎn)就是整個(gè)工程的建設(shè)周期很長(zhǎng)，設(shè)計(jì)的人員、技術(shù)非常多，建設(shè)會(huì)有很多的安全隱患。一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全帶來(lái)很大的威脅和影響。但是在很多的施工當(dāng)中，并沒(méi)有通過(guò)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全合理的管理，導(dǎo)致施工存在大量的隱患。另一方面，施工沒(méi)有對(duì)進(jìn)行合理的效率控制，現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也受到效率控制的影響。一些工程的施工過(guò)于追求速度，增加了工程中的安全隱患，并且會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不足。

4加強(qiáng)建筑土建施工技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

4.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

由于施工新技術(shù)的產(chǎn)生，讓建筑數(shù)目與日俱增，這對(duì)于技術(shù)管理人員則提出了更高的要求。所以，施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的能力，在工作期間吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠確保工程的施工質(zhì)量。在施工期間，要制定出完善的技術(shù)管理方案以及相關(guān)制度，同時(shí)還要確立技術(shù)管理人員的權(quán)職責(zé)；在施工期間，要確保工作人員全面了解施工技術(shù)的方式、標(biāo)準(zhǔn)等，而且還要讓管理工作具有持續(xù)性，創(chuàng)建技術(shù)管理機(jī)制，給技術(shù)管理細(xì)節(jié)創(chuàng)造所需要的內(nèi)容。

4.2完善監(jiān)管制度

進(jìn)行技術(shù)管理，除了要促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和完善制度的完善，還應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)管理方式進(jìn)行改變和完善，促進(jìn)新管理方法的出現(xiàn)，保證管理的有效性[3]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)施工人員進(jìn)行定期的能力培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的員工大會(huì)，對(duì)人員的思想意識(shí)進(jìn)行提高，并促進(jìn)福利待遇的提高。激發(fā)員工的工作積極性，能夠積極的參與到技術(shù)施工工作中。在培訓(xùn)方面，要同時(shí)開(kāi)展理論知識(shí)加強(qiáng)和新技術(shù)引進(jìn)等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)員工在對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)理論知識(shí)進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，將施工人員需要掌握的新型技術(shù)技能等進(jìn)行宣傳和提高，保證人員技術(shù)的高效性。同時(shí)，要在課程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行考核制度，保證施工技術(shù)人員能夠?qū)夹g(shù)進(jìn)行熟練的掌握，一旦出現(xiàn)成績(jī)不合格的情況，將不能參與到工程施工活動(dòng)中，需要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到通過(guò)考核。從而保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行熟練的掌握，提高施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

4.3施工過(guò)程技術(shù)管理

技術(shù)在施工中有非常關(guān)鍵的作用，為了提高施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，就需要保證技術(shù)管理能夠貫穿于施工的每一個(gè)階段，也就是重視施工過(guò)程技術(shù)管理。施工單位需要充分了解施工的實(shí)際情況，從而精確計(jì)算施工的工程量，然后選擇滿(mǎn)足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑和材料檢驗(yàn)，保證技術(shù)管理的有效性，同時(shí)還要分析在施工當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，做好相應(yīng)的防范措施。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容能夠了解到，目前我國(guó)在建筑施工技術(shù)管理方面還存在一定的問(wèn)題，因此急需要制定出完善的方案。而想要做好施工技術(shù)管理工作，那么就一定要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，并提高施工過(guò)程技術(shù)管理以及材料設(shè)備管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員一定要積極努力，爭(zhēng)取創(chuàng)建出更加完善的方案，從而讓建筑土建施工中創(chuàng)建的技術(shù)管理的水平得到提高。

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（作者單位：南京梅冶建設(shè)有限公司）