土建工程造價(jià)管理的科學(xué)控制

姜思睿

摘 ? ?要：在我國(guó)快速發(fā)展的情況下，一座座高樓拔地而起，與此同時(shí)也帶動(dòng)了土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了保障土建工程造價(jià)的合理性，所以土建工程造價(jià)管理就顯得十分重要。而且土建工程造價(jià)管理工作具有一定的技術(shù)性和專業(yè)性，對(duì)工程施工有著十分重要的作用，不僅影響建筑施工的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)土建工程的建設(shè)也具有一定的影響。在實(shí)際的土建工程管理中，如果出現(xiàn)造價(jià)失控的情況將會(huì)嚴(yán)重影響土建工程的后續(xù)施工。我們通過對(duì)相關(guān)問題的研究，并找出相關(guān)的處理措施，進(jìn)而優(yōu)化了建工程造價(jià)管理的方式。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)管理;科學(xué)管控

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0199-01

1 ?土建工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 ?土建機(jī)制不夠完善

在目前的情況下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也快速的發(fā)展起來，而且建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益劇烈。相關(guān)企業(yè)在選人用人的制度上，也沒有相關(guān)的制度來約束所招聘的工程師。有許多的建筑公司為了得到土地的使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)土地的開發(fā)，在投標(biāo)時(shí)一般會(huì)存在將報(bào)價(jià)壓得很低的現(xiàn)象，如此一來便為工程在后期的建設(shè)中埋下了隱患，也會(huì)導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中很難對(duì)工程造價(jià)予以有效控制。此外，在對(duì)土建工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要貫穿工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要各有關(guān)部門的互相配合，而如果企業(yè)沒有相對(duì)完善的溝通制度，將會(huì)導(dǎo)致各有關(guān)部門無法保持有效溝通，從而使造價(jià)管理效果大幅下降。

1.2 ?相關(guān)工程師的綜合素質(zhì)不夠

我國(guó)土建工程字在建設(shè)的過程中，依舊存在著造價(jià)不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程造價(jià)得不到有效的控制，而大多數(shù)工程師在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候還依賴于傳統(tǒng)的資料查閱手段來獲得信息，而且還很難達(dá)到理想的工程造價(jià)效果。還有部分土建工程設(shè)計(jì)人員是無證從業(yè)的，這些人員毫無疑問拉低了我國(guó)土建工程造價(jià)人員的整體水平。并且這些工作人員往往只學(xué)習(xí)了關(guān)于工程造價(jià)的表面知識(shí)，對(duì)深層次的知識(shí)并沒有完全把控，因此，他們?cè)趯?shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，不能對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。除此之外，很多工程師還普遍存在著綜合素質(zhì)低下的現(xiàn)象，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候無法全面考慮問題，使工程造價(jià)管理效果大幅下降，導(dǎo)致土建工程造價(jià)出現(xiàn)很多不合理的地方，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 ?企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)近幾年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，利潤(rùn)可觀，因此投身到建筑行業(yè)的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況也越來越激烈，很多企業(yè)都不考慮成本問題，只為標(biāo)到大項(xiàng)目。而且內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)造成的各種混亂的狀況，比如由于施工企業(yè)并沒有明顯的等級(jí)區(qū)分，因此一些小的企業(yè)就通過金錢等手段冒充高資質(zhì)的施工企業(yè)，在得到該項(xiàng)目后也會(huì)想盡辦法減少成本，例如用劣質(zhì)的建筑材料等，這樣造成的后果簡(jiǎn)直不堪設(shè)想，很多“豆腐渣工程”就是這樣來的。此外現(xiàn)在盛行的無底標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)，也有很大的漏洞，由于底價(jià)并沒有設(shè)立，因此有一些不法企業(yè)通過手段底價(jià)中標(biāo)，然后以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)包，從差價(jià)中賺取收益，這對(duì)整個(gè)工程造價(jià)系統(tǒng)的危害都極大。

2 ?解決土建工程造價(jià)管理問題的相關(guān)措施

2.1 ?健全完善土建工程的相關(guān)管理制度

土建工程造價(jià)管理并不僅僅是對(duì)項(xiàng)目的某一階段造價(jià)管理，而是需要對(duì)整個(gè)土建工程的整體造價(jià)進(jìn)行管理，所有與工程建設(shè)相關(guān)的資金投入都需要計(jì)入管理中。此外，造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中必須要全面考慮問題，對(duì)各個(gè)可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析與研究，盡可能的減少不必要的資金投入。同時(shí)，施工企業(yè)必須要完善建筑工程建設(shè)機(jī)制，讓工程施工嚴(yán)格按該機(jī)制來進(jìn)行，確保工程順利進(jìn)行，避免施工過程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象，為工程造價(jià)管理提供有效的保障，確保每一份工程資金都能夠得到充分的利用，杜絕資金浪費(fèi)情況。在履約過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的合約意識(shí)、合同管理制度以及和諧理念的前提下，相關(guān)企業(yè)最根本的關(guān)鍵還是要保證工程的質(zhì)量和安全，一切合同管理工作的目的都是為了順利的履行合同約定，不但要重視合同管理，而且也不能過度依賴合同管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2 ?加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)在對(duì)施工人員及造價(jià)管理人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，必須要嚴(yán)格把關(guān)，建立完善的選擇制度，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，且具備良好的綜合素質(zhì)。并且要嚴(yán)把工程造價(jià)管理人員的質(zhì)量關(guān)，相關(guān)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“走后門”的情況。還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度，全面提高他們的工作能力，可以高薪引進(jìn)優(yōu)秀人才來指導(dǎo)企業(yè)的工程造價(jià)管理。工程建設(shè)相關(guān)工作人員全部確定后，還需要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不僅需要其掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于土建工程的中相關(guān)合同條款的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，提升其自身的職業(yè)道德與修養(yǎng)，加強(qiáng)其專業(yè)技能，更好的控制土建工程的成本，確保工程順利進(jìn)行，避免因人為因素而導(dǎo)致工程造價(jià)得不到有效的控制。

2.3 ?及時(shí)的控制土建工程的設(shè)計(jì)變更

在建筑工程施工的過程中，由于設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)過程存在誤差，就經(jīng)常有相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)。而一旦出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，便會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生極大的影響，增加工程整體的成本。為有效的對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行成本控制，應(yīng)在工程的施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與研究，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)工程整體施工造成的損失與影響。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，有效控制工程的變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的更改，將工程項(xiàng)目的投資落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)土建工程的建設(shè)過程和建設(shè)成本強(qiáng)化管理的過程控制和細(xì)節(jié)控制，突出土建工程造價(jià)管理對(duì)實(shí)際過程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的真實(shí)性，提升土建工程造價(jià)管理的可靠性，將土建工程造價(jià)管理工作建設(shè)成為良好的科學(xué)體系，有效避免不合理支出計(jì)入土建工程造價(jià)之中。

3 ?結(jié) 論

在工程建設(shè)涉及面擴(kuò)大的今天，實(shí)施科學(xué)而全面的土建工程造價(jià)管理，達(dá)到準(zhǔn)確土建工程造價(jià)工作是一個(gè)關(guān)鍵性問題。對(duì)于土建施工項(xiàng)目而言，工程造價(jià)控制是不可忽視的一項(xiàng)工作，我們只有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)的重要性，入最為準(zhǔn)確的土建工程造價(jià)管理工作，擴(kuò)大土建工程造價(jià)管理的效益，使企業(yè)通過土建工程造價(jià)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)地位，建立科學(xué)土建工程造價(jià)管理體系，強(qiáng)化土建工程造價(jià)管理的職責(zé)和功能，構(gòu)建具有生命力、活躍力的土建工程造價(jià)管理機(jī)制，才能從根本上做好工程造價(jià)控制工作。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-15