工礦企業(yè)安全目標管理的制訂與實施

吳琳

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也越來越迅速。工礦企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，其工作性質(zhì)具有著一定的危險性，安全管理工作不到位可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故，工礦企業(yè)的安全目標管理制度的建立和實施都需要嚴格監(jiān)督。堅持安全第一，預(yù)防為主，建立健全安全目標管理制度，不僅僅是對企業(yè)負責，更是對每一位員工負責。本文就工礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀缺陷進行分析，探索工礦企業(yè)如何在工作中合理開展安全目標管理，如何創(chuàng)建安全生產(chǎn)基地。

關(guān)鍵詞：工礦企業(yè);安全目標管理;制訂與實施

引言

最近幾年以來，企業(yè)在不斷的擴大發(fā)展，但是很多企業(yè)卻在深化改革的過程中忽略了安全問題。因此，近些年的安全事頻繁的發(fā)生，對企業(yè)造成了不小的損失的同時，也對工作人員的人身安全帶來威脅。尤其是工礦企業(yè)，他的企業(yè)性質(zhì)決定了他的安全問題更為嚴重，這就需要我們不斷的更新曾經(jīng)制定的標準法則，不斷的加強管理，完善各項制度，故步自封只會造成安全問題變得越來越嚴重。

1 工礦企業(yè)安全目標管理的意義

安全目標管理是目標管理在安全方面的應(yīng)用。企業(yè)安全生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部的每一個在職人員，從領(lǐng)導(dǎo)到基層圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)總目標，層層開展各自的目標，確定完成目標的行動方針，安排安全的工作進度，制定行之有效的組織措施。在實行過程中，對于安全成果嚴格考核。企業(yè)安全目標的實施分為四個階段：安全管理目標的制定，建立安全目標體系，安全管理目標的實施和目標的評價與考核。對于企業(yè)而言，安全管理目標是企業(yè)安全化的行動指南。目標管理是以各類事故以及各類意外情況為負面樣本參照的一項長遠管理方法，以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)的一門綜合管理技術(shù)。

2 工礦企業(yè)安全管理存在的問題

2.1 對事故的關(guān)聯(lián)性認識不足

工礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計的范圍非常廣泛，包括方方面面的環(huán)節(jié)，因此，如若在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，那么不僅給企業(yè)會帶來很嚴重的損失，對于當?shù)氐木用窈透浇沫h(huán)境都會產(chǎn)生很大的影響。所以，應(yīng)急預(yù)案不僅要考慮到企業(yè)的情況，還要考慮對外部以及周邊環(huán)境的影響。但是很多的企業(yè)在做應(yīng)急預(yù)案的時候，只考慮了對本企業(yè)事故的應(yīng)急措施，而忽略了對外部環(huán)境和當?shù)鼐用竦膽?yīng)急方法，對環(huán)境的危害沒有做出具體的判定，這樣就很容易導(dǎo)致對安全事故所引起的災(zāi)害估計不足，從而可能導(dǎo)致在后期的處理上面陷入被動。

2.2 風險監(jiān)控和風險評佑體系不夠完善

事故的發(fā)生都源于對風險評估的不足，一些重大事故往往都是重大風險長期存在，不斷進行惡性循環(huán)的結(jié)果。人境，工礦企業(yè)雖然也進行了一些風險的評估和應(yīng)急預(yù)案的準備，但是從中我們也可以看出，這些風險的評估和應(yīng)急預(yù)案所涉及的方面還是不夠充足，而且現(xiàn)階段的工礦企業(yè)，對于在生產(chǎn)過程中的風險還不能進行有效的監(jiān)控，對企業(yè)的風險評估缺乏完整的系統(tǒng)的方法。這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法提前預(yù)估安全事故，無法準確的定位事故的發(fā)生，對風險的大小，可能導(dǎo)致的結(jié)果等反面都不能進行準確的判斷，才導(dǎo)致了重大安全事故的頻繁發(fā)生。

3 工礦企業(yè)安全目標管理的制訂與實施

3.1 建立安全目標體系

安全目標體系的建設(shè)是促進安全目標實施的重要組成部分。工礦企業(yè)安全目標管理體系需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析。工礦企業(yè)的安全目標一經(jīng)確定和開展，在具體的實施階段就需要進行目標體系建設(shè)，控制目標，要進行安全目標管理的檢查和監(jiān)督。只有不斷發(fā)現(xiàn)和控制調(diào)節(jié)工程問題和工程進度，才能夠最大可能的完成安全目標，才能夠明確職責歸屬。對于安全目標體系建設(shè)，筆者有以下幾點建議：（1）根據(jù)實際情況與目標值，及時更改實施方案。如果有超前完成進度的情況，要做出總結(jié)分析，探索是否是安全的，如若安全則采取鼓勵措施，如若不安全，則需要及時更改實施方案。（2）本次工程項目與上次工程項目進行比較分析。通過以往工作進度經(jīng)驗和工作安全事故總結(jié)，將此次工程進度與最快工程進度各個方便相比做出總結(jié)，積極吸收過去優(yōu)秀的項目經(jīng)驗，更好地實現(xiàn)安全目標體系建設(shè)。（3）結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)進行分析比較，探索出企業(yè)施工階段的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)督的薄弱地方，創(chuàng)建新的安全機構(gòu)體系并進行監(jiān)督，更好的確保項目能夠安全進行。（4）安全目標體系建設(shè)需要明確責任，確保責任落實到個人，落實到小組。嚴格執(zhí)行體系制度，對于違規(guī)操作和懶惰現(xiàn)象給與批評和通報。采用小組積分制度，將個人與團隊掛鉤，讓團隊監(jiān)督個人，讓個人成就團隊。（s）建設(shè)有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，項目的安全實行離不開監(jiān)督?？刂泼恳患率欠裨谝?guī)定要求、規(guī)定目標之間運行，才能夠確保工礦企業(yè)的安全目標能夠及時得到落實保障。（6）下屬單位的目標統(tǒng)計應(yīng)當略微大于企業(yè)的安全目標?？梢越?jīng)常對下屬單位施工進度和安全目標實施工作進行考核衡量，健全安全目標體系。

3.2 安全管理目標的制定

安全管理目標的制定需要根據(jù)實際情況進行參考，制定具有可行性的工作方案：1.確定切實可行的目標值企業(yè)在制定目標的時候如何判斷這是一個切實可行的目標值呢？如果已經(jīng)有企業(yè)做到了且本企業(yè)與那家企業(yè)沒有太大的實際差距，或者是本企業(yè)位于行業(yè)前茅，是有能力實現(xiàn)該目標的。那么這個目標值就是確實可行的。2.根據(jù)安全目標的要求，制訂實施辦法安全目標具有先進性。對于安全目標的要求，首先毫無疑問的第一點是突出重大事故防范、施工條件改善等等。在安全第一的基礎(chǔ)上，再制定行之有效的實施方法。堅持實施方法與目標具有統(tǒng)一性。在后期的工作實施過程中，制定切實可行的績效考核制度，并根據(jù)安全目標的實施情況實時更改實施方法，確保能夠在安全的基礎(chǔ)上完成可行的目標。

3.3 目標的評價與考核

目標評價制度前期的目標制定需要進行目標評價，在工程實施過程中也需要進行目標評價。積極的組織全體員工進行投票，由領(lǐng)導(dǎo)將年度安全生產(chǎn)管理目標的]L個點進行公布，讓員工對這幾個點進行選擇。在后期工程實施過程中，再次組織員工進行年度目標是否能夠如約完成進行投票。這樣能夠更好地監(jiān)督工程實施情況，更好地根據(jù)項目實施進度進行更改。2.目標考核制度目標考核制度必須做到完全公平和完全平等。才能夠更好地行使手中的監(jiān)督權(quán)力。同時，對于項目進度考核也需要做一個大概估算，根據(jù)每天的項目進度估算年底是否能夠完成任務(wù)目標。

4 結(jié)語

企業(yè)的安全健康發(fā)展離不開企業(yè)的安全目標管理。將安全目標管理引進到工礦企業(yè)管理之中，從安全管理目標的制定實施人手，能夠幫助企業(yè)有效且合理的提升其安全生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)水平。

參考文獻

[1]廖藝涵，袁琴.成本目標管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（24）：123.