淺談企業(yè)降低成本的途徑和方法研究

張建東

摘 要：這些年由于一些原因?qū)е挛覀冞M(jìn)入高成本的時(shí)代。企業(yè)在采購和土地等生產(chǎn)成本方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要一直保持競爭力才能夠在激烈的市場競爭中得以生存，提升競爭力的重要途經(jīng)之一就是降低企業(yè)的成本。成本的控制對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長久發(fā)展具有重要的作用。但是對于每個企業(yè)來說，降低成本都是需要亟待解決的一個難題。本文從降低成本的重要性出發(fā)，對于目前我國企業(yè)在成本控制方面的問題進(jìn)行論述，在此基礎(chǔ)上找到成本控制的有效方式，為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);作用;成本控制;降低成本

一、成本的基本理論分析

1.成本與成本控制的含義

成在生產(chǎn)活動中各種生產(chǎn)要素價(jià)格的總和和所花費(fèi)的代價(jià)總稱為成本，它是為所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞動力的各種成本。在商品價(jià)值中成本是重要的組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費(fèi)用。在成本管理過程中，成本控制是其中不可避免的一個部分，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之前確定成本目標(biāo)，在生產(chǎn)活動過程中，對各種對成本造成影響的因素進(jìn)行合理的控制，同時(shí)保證生產(chǎn)活動可以順利的進(jìn)行。

2.企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容

按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對成本進(jìn)行分類主要包括原材料、燃料、動力、工資薪金、折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用等;按照經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用;按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的作用進(jìn)行分類可以分為主要成本和加工成本;按照成本和成本對象之間的關(guān)系進(jìn)行分類可以分為直接成本和間接成本。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，質(zhì)量成本是其中的重要組成，它是在企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，或者是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中國由于某些原因，造成產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量要求所造成的成本的損失。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

目前我國企業(yè)在成本管理方面取得了一定的進(jìn)步，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中都進(jìn)行成本方面的控制。但是，目前我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中還存在很多的問題，歸納起來主要包括以下幾個方面：

1.企業(yè)對成本控制因素理解不全面

企業(yè)對于成本控制的理解比較狹隘，有部分企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略，只是將成本控制認(rèn)為是期間化管理，這樣會導(dǎo)致成本控制達(dá)不到預(yù)定的效果。還有部分企業(yè)對于成本控制就是一味的去降低生產(chǎn)成本，而對于其產(chǎn)生的影響并不關(guān)心，給生產(chǎn)活動造成影響。還有部分企業(yè)在成本控制過程中沒有科學(xué)的依據(jù)和確定的目標(biāo)，只顧眼前利益，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)打算。還有部分企業(yè)對成本控制設(shè)定了目標(biāo)和計(jì)劃，但是在具體實(shí)施的過程中確不能得到落實(shí)，并沒有在真正意義上起到成本控制的效果。

2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)成本管理人員

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理的重要性在企業(yè)管理中的作用逐漸得到凸顯，成本管理成為了企業(yè)管理中的重要組成部分。這就要求成本管理人員需要具有抓實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是目前大部分企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，注重對于公司創(chuàng)造效益的科研方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，在這方面投入了大量的人力和物力，但是對于成本管理人員的素質(zhì)的提升卻不太重視，對于會計(jì)人員也只是分配一定的任務(wù)，存在著重使用輕培養(yǎng)的觀念，這使得會計(jì)人員沒有足夠的機(jī)會和機(jī)遇進(jìn)入管理層。

三、企業(yè)降低成本的途徑和方法

1.企業(yè)應(yīng)該善用價(jià)格尖刀戰(zhàn)略

價(jià)格尖刀戰(zhàn)略是指企業(yè)通過縱向整合等方式獲得便宜的原材料和生產(chǎn)資料，或者是采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新改造等手段，使自身的成本不斷降低以至于大幅度低于其他競爭企業(yè)的成本，并在保證客戶滿意的前提下，在市場中取得更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢。企業(yè)在獲得這種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭力，對于成本高的企業(yè)就會在激烈的競爭中被淘汰，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在不影響經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以相對較低的價(jià)格將成本高的企業(yè)淘汰出去。雖然這種降價(jià)可能會引起相關(guān)企業(yè)一起降價(jià)的連鎖反應(yīng)，但是會造成其他企業(yè)的成本高于出售的價(jià)格，造成企業(yè)在經(jīng)營方面存在困難。在相關(guān)企業(yè)退出隊(duì)伍之后，由于在市場競爭中占據(jù)了有利的地位，所面臨的競爭壓力也會相應(yīng)減少，企業(yè)的成本也會降低。但是，有的企業(yè)在此發(fā)展階段不適合運(yùn)用價(jià)格尖刀戰(zhàn)略，甚至是企業(yè)的發(fā)展情況和實(shí)際情況根本不適合此戰(zhàn)略。所以企業(yè)也是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，最大限度地發(fā)揮價(jià)格尖刀戰(zhàn)略的作用。

2.改善企業(yè)人力成本，提高企業(yè)獲利能力

作為企業(yè)成本中的人力成本，也是成本管理中的重要組成部分，企業(yè)也應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行成本控制。在眾多的方法中普遍采用的人力成本控制的方式是對公司人員進(jìn)行精簡，過多的人員對于企業(yè)來說是一個沉重的負(fù)擔(dān)，必然會造成企業(yè)成本的增加，過高的成本必然會導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的上升。在企業(yè)中并不是全部的員工都能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有的員工不但不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反而會創(chuàng)造負(fù)價(jià)值，像這樣的員工就需要將他們進(jìn)行精簡，減少不必要的成本的支出。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的具體要求，合理地降低企業(yè)人力成本，最大限度地消除裁員所帶來的負(fù)面影響。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)控制成本對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以企業(yè)應(yīng)該重視對于成本方面的管理，對成本的控制有助于企業(yè)保持競爭力，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，企業(yè)在成本控制方面面臨句法的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的試劑情況和市場的不斷變化，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，找到合適企業(yè)自身成本控制的方式，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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