基于智能礦山的煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新

賀瑞光

摘要：為了智能煤礦能夠在建設過程中更加符合現(xiàn)代礦山機電技術(shù)的管理要求，我們綜合分析了海內(nèi)外有關(guān)于智能煤礦在綜采設備智能程度以及檢測器械智能化上的建設發(fā)展，并由此總結(jié)出了我國煤礦機電管理技術(shù)在制度設置、人才管理、設備引用推行上等諸多方面存在的不足，加之自身的工作經(jīng)驗，基于智能礦山的煤礦機電管理創(chuàng)新上提出了一些建議。在智能煤礦方面不斷興盛之時，越來越多的智能化機電設備被生產(chǎn)利用，對于它們的管理問題自然也就應運而生，本文將在這一問題上提出一些建議和參考。

關(guān)鍵詞：智能煤礦;機電技術(shù);管理與創(chuàng)新

引言

自二十一世紀以來，我國煤炭行業(yè)建設的發(fā)展一直是蒸蒸日上，不斷向著更加智能化、自動化、機械為主的方向發(fā)展，而對于整個礦山來說，煤礦機電設備可以說是其中最重要的組成部分之一，其設備的管理運營將直接對整個工程產(chǎn)生影響。所以，在煤炭行業(yè)當中，煤炭機電設備的管理制度與技術(shù)水平就直接成為了一項重要的衡量指標，也是阻礙企業(yè)繼續(xù)前進、發(fā)展自身優(yōu)勢的絆腳石之一。

本文將總結(jié)國內(nèi)外目前的智能煤礦開采技術(shù)的現(xiàn)況，將存在的問題與不足一一總結(jié)出來，并結(jié)合自身經(jīng)驗以及工作經(jīng)歷，提出了煤礦機電技術(shù)管理方面的創(chuàng)新措施，希望能夠?qū)χ悄苊旱V行業(yè)提供一些參考和改革思路[1]。

一、智能煤礦建設現(xiàn)狀

（一）設備智能化

智能煤礦主要能夠分為三個部分：遠程控制無人化采煤技術(shù)、煤礦虛擬現(xiàn)實技術(shù)以及遠程遙感技術(shù)，它的終極化任務是實現(xiàn)完全的無人化，如今國內(nèi)外已經(jīng)有多個礦區(qū)成功運用了遠程操控無人化采煤技術(shù)，比如澳大利亞的一家煤礦公司、陜西的多家煤礦公司等。

（二）監(jiān)測檢測設備智能化

光電傳感技術(shù)是智能化感知與控制的主要發(fā)展方向，實時三維GIS智能技術(shù)的開發(fā)，可以綜合各地質(zhì)要素、開采信息、設備運轉(zhuǎn)情況實現(xiàn)開采系統(tǒng)的三維可視化，是礦井智能化監(jiān)測檢測信息的集成體現(xiàn)，也是未來綜掘智能化技術(shù)的發(fā)展方向。

二、煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

（一）管理體制死板、老套

現(xiàn)階段各級煤炭主管部門及相關(guān)主體企業(yè)均制定了嚴格的煤礦機電管理制度及相應的操作規(guī)程和崗位責任制，但實際操作中卻存在與本企業(yè)內(nèi)考核體制沖突、員工積極性不高等現(xiàn)象。煤炭企業(yè)普遍存在后勤部門尤其是人事、財務等干涉生產(chǎn)、技術(shù)管理等部門的正常工作，日?？记?、工作時間等均不是由技術(shù)管理根據(jù)生產(chǎn)、管理等需要制定和修改的，不僅不科學也不符合實際工作[2]。

各煤礦企業(yè)在采購機電設備時，往往優(yōu)先考慮的是性價比和實惠性，而質(zhì)量、可靠性是靠后的，只要是符合國家法律法規(guī)、安全操作規(guī)程要求又經(jīng)濟實惠的是煤炭企業(yè)的首選。但是有時卻不符合實際，質(zhì)量上也有所降低，在日常實際操作中個別員工再貪圖操作簡便、自身懶惰、應付檢查等，并沒有嚴格執(zhí)行各類技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。工作停留在表面，缺乏實際效果，造成煤礦機電設備故障率、損壞率居高不下。煤礦生產(chǎn)工作不能有序開展，煤礦產(chǎn)量無法提升，進而增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）煤礦機電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低

近年來，由于煤炭行情的一路下行，煤礦職工福利待遇低下，又由于煤炭行業(yè)由來已久的高危性、生產(chǎn)環(huán)境的惡劣性、工作強度較大，造成了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)技術(shù)人才流失很大，出現(xiàn)相關(guān)技術(shù)人員斷代的現(xiàn)象。煤礦機電技術(shù)操作熟練的工作人員由于工資待遇低、工作環(huán)境差、工作強度大、年齡臨近退休等原因隨時可能流失，企業(yè)如果需重新引進新員工，往往需花費大量的時間、財力、人力進行培訓提升。

（三）智能機電設備和技術(shù)無法推廣

隨著科技的不斷進步，煤礦機電設備不斷更新?lián)Q代，智能化是主要方向，相應的設備價格也是水漲船高。中國很多煤炭企業(yè)采用的機電設備也大多接近使用壽命末期，但由于經(jīng)濟效益和煤礦自身實際，往往會到期才分批更換。煤礦開采新技術(shù)由于成本高、耗時大等原因，煤炭企業(yè)不愿意也不選擇采用。因此，智能化煤礦的推廣就愈發(fā)困難，只有開采條件好、有資金支持的煤礦企業(yè)才有條件引進[3]。

三、礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新對策

（一）深化煤礦機電技術(shù)管理

采購供應部門負責篩選廠家和設備，機電管理部門再將篩選的設備各項參數(shù)進行核對，最終確定質(zhì)量可靠的設備進入招投標環(huán)節(jié)，從而在源頭上確保機電設備的可靠性與安全性。設備運抵礦井后，機電管理部門還必須對其進行仔細檢查和核對，確保設備完好符合要求，對設備相關(guān)資料留底保存。

加強設備日常養(yǎng)護、檢修等工作。每年底由各設備使用單位上報機電設備使用情況及下年度檢修計劃，在年底及年初礦井大檢修期間對機電設備情況進行摸底排查。在年初匯總情況后制定年度檢修計劃，并在上級領導審閱后歸檔保存。并嚴格按照計劃進行設備檢修、更換、保養(yǎng)作業(yè)，日常安全檢查中要仔細核對，確保設備可以正常運行，維持工作指標。

（二）加強煤礦機電技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設

煤炭企業(yè)必須堅持“以人為本、科技興企”的管理理念，加強技術(shù)人才隊伍建設，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

積極開展專業(yè)技術(shù)培訓，針對工作實際制定合適的技術(shù)培訓的計劃，通過脫產(chǎn)和在崗培訓雙方式。開展“出去學、引進來”活動，一方面可以將員工送人高等院校接受系統(tǒng)的、先進的煤炭機電技術(shù)，或者在先進煤炭企業(yè)跟班實踐學習先進管理經(jīng)驗;另一方面和設備廠家聯(lián)系，廠家派出技術(shù)專家的方式將設備技術(shù)送到工作一線，從而使本企業(yè)員工在工作崗位就可以更好地操作機電設備。在培訓中著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)人員，讓他們更多地參與其中，不斷積累經(jīng)驗，使其實踐與理論水平得到全面提升。

四、機電技術(shù)管理思想的轉(zhuǎn)變

（一）先進的技術(shù)、工藝與設備

煤炭行業(yè)的低迷狀態(tài)直接影響到了煤炭機電設備新技術(shù)、新工藝等“七新”的推廣運用，煤炭企業(yè)應積極與政府主管部門和設備廠家聯(lián)系溝通，共同開發(fā)安全系數(shù)高、生產(chǎn)效益好、成本投入少的設備、技術(shù)等，并大力推廣運用。各個煤炭企業(yè)也可以相互交流，召開一些機電技術(shù)交流推廣會，開展機電設備創(chuàng)新比賽等，對其中好的設備和技術(shù)，通過政府部門安全驗收后，與廠家一起向社會推廣。

（二）提升薪酬待遇

煤礦機電工作具有繁雜性和危險性，其工作量又十分巨大，工作人員勞動強度大，但普遍工資水平相對比較低下。這就會導致機電管理工作人員缺乏積極性，很難以昂揚的斗志和飽滿的精神狀態(tài)來進行工作。所以煤炭企業(yè)要適當?shù)靥岣邫C電工作人員薪酬福利水平，同時不斷優(yōu)化工作環(huán)境，使得員工積極性可以充分調(diào)動起來，從而使員工很好地進行工作。

結(jié)語

煤礦機電技術(shù)管理是整個煤礦的一項重要管理工作，隨著智能化煤礦的發(fā)展，機電管理工作也遇到了諸多困難。制度修訂、人員素質(zhì)提升及智能設備技術(shù)的推廣是目前智能化煤礦建設遇到的3個主要困難。針對這些問題，開展智能化機電設備技術(shù)交流，人員培訓，待遇提升是當務之急，同時對智能化機電設備的潛力挖掘也十分重要，只有這樣才能發(fā)揮智能化機電設備的最大效力，保障煤礦的安全高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1]李明軒.基于智能礦山的煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新[J/OL].能源與環(huán)保，2019（03）：150-153+174