管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用方法研究

尹莉婭

[內(nèi)容提要] 中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。進(jìn)入新時(shí)期后，中小企業(yè)發(fā)展不斷加快，但同時(shí)也暴露出較多的財(cái)務(wù)管理問題。針對(duì)這種情況，需要在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè)應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中直接發(fā)揮作用，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果會(huì)在較大程度上影響到企業(yè)管理水平的提升。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)由管理控制、成本會(huì)計(jì)等部分組成，通過深加工和再利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)過去歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程有機(jī)控制，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向科學(xué)籌劃，以便幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)發(fā)展中，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

（一）可以促使內(nèi)部管理水平得到提升

通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，科學(xué)預(yù)算管理銷售、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，事前計(jì)劃采購(gòu)、資金等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)等科學(xué)制定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程，借助于價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等方法的運(yùn)用，深層次控制企業(yè)成本，對(duì)比分析際發(fā)生數(shù)和計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差和原因，采取針對(duì)性的調(diào)整措施，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)比實(shí)際和預(yù)算，對(duì)偏差情況、原因合理確定和分析，評(píng)價(jià)各級(jí)責(zé)任人的業(yè)績(jī)，可以將員工積極性激發(fā)出來(lái)，促使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到全面提升。

（二）可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理權(quán)的集中性較強(qiáng)，往往由單個(gè)人結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和喜好進(jìn)行決策，這樣就很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)可以分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等各種資料，通過各種模型的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)未來(lái)銷售量、成本、資金等狀況科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而幫助決策者作出更加科學(xué)的決策，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）部分企業(yè)管理層沒有充分重視管理會(huì)計(jì)

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)管理層沒有充分了解管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為基礎(chǔ)核算即為會(huì)計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容。其對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、銷售額等財(cái)務(wù)信息充分重視，但是卻沒有積極研究和利用財(cái)務(wù)信息反映的各種問題，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中沒有充分考慮財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容。管理層不能清楚掌握管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方法，沒有讓會(huì)計(jì)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。

（二）部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分重視，沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的理念，不具備較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。一是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、稅務(wù)等方面的工作中投入了較多的精力和時(shí)間，沒有積極參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定當(dāng)中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況不夠了解，這樣業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)就沒有充分結(jié)合起來(lái)，無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。二是部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)停留于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，不具備較強(qiáng)的分析應(yīng)用能力;沒有較多的途徑學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全，無(wú)法有效更新管理知識(shí)。

（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小企業(yè)沒有成熟的應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。雖然部分企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，但其功能較為簡(jiǎn)單，僅僅是為了減輕財(cái)務(wù)核算壓力，還沒有充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的其他功能，無(wú)法及時(shí)歸集、分析和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，這樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就造成了不利的影響。沒有信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)各個(gè)部門無(wú)法共享信息，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法科學(xué)的篩選和判斷信息，進(jìn)而對(duì)管理層內(nèi)部管理決策行為等造成不利影響。另外，中小企業(yè)因?yàn)闆]有構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，缺乏核對(duì)、監(jiān)督程序，容易出現(xiàn)信息失真問題，進(jìn)而不利于管理人員作出科學(xué)的決策。

三、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化措施

（一）大力宣傳管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)

要想將管理會(huì)計(jì)更好地推廣應(yīng)用于中小企業(yè)中，企業(yè)管理人員就需要積極接受相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更加深入的認(rèn)識(shí)理解管理會(huì)計(jì)。管理人員要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和要求，重視管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，在管理決策中積極考慮會(huì)計(jì)信息反映的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用除了財(cái)務(wù)部門之外，還需要其他部門積極參與，這樣就需要將管理會(huì)計(jì)大力推廣和宣傳于企業(yè)內(nèi)部，要求各個(gè)部門互相合作，分享信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)

中小企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展需求，將管理會(huì)計(jì)崗位積極設(shè)立起來(lái)，充分重視管理會(huì)計(jì)，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要通過各項(xiàng)制度和措施督促會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程充分熟悉，為企業(yè)管理決策貢獻(xiàn)更大的力量。會(huì)計(jì)人員也需要樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)積極更新，以達(dá)到個(gè)人業(yè)務(wù)水平提升的目的。同時(shí)，除了要開展基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作之外，還需要深入了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況和外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，將相應(yīng)信息提供給管理層，以便作出更加科學(xué)的決策。

（三）積極開展管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

一是要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，投入足夠的人力資源和物力資源，促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作得到減少和壓縮。如通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠跟蹤服務(wù)企業(yè)訂單、生產(chǎn)以及銷售等一系列環(huán)節(jié)，減少人為操作，數(shù)據(jù)真實(shí)性得到保證，決策更加科學(xué)。二是在規(guī)劃建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，除了要考慮短期目標(biāo)外，還需要充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)整體信息化規(guī)劃中加入管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的功能、目標(biāo)等科學(xué)確定。同時(shí)，在系統(tǒng)建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際隋況進(jìn)行規(guī)化，避免照搬照抄其他企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

（四）提升人力資源管理水平

會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。由于每一個(gè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)戰(zhàn)略意圖理解方面都會(huì)存在差異，因此在信息運(yùn)用效果方面也會(huì)存在不同。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)管理者就需要對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性充分重視和控制，結(jié)合實(shí)際情況制定完善的培訓(xùn)體系，對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)生涯合理規(guī)劃，有機(jī)統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，促使其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，激發(fā)其向上的積極性。

（五）理論與實(shí)踐相結(jié)合

雖然中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營(yíng)方式，但在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過程中，也不能夠僅僅依靠個(gè)人理解、經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬，而是要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)模式合理選擇，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)等積極總結(jié)，進(jìn)而內(nèi)化吸收，將符合自身情況的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，加劇了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要充分重視管理會(huì)計(jì)，將其合理應(yīng)用起來(lái)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的信息，作出更加科學(xué)的發(fā)展決策，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。