房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路

張雨

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程越來越多。房屋建設(shè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，它與人們的生活密切相關(guān)，房屋的質(zhì)量也關(guān)乎人們的安全問題。監(jiān)理控制是建筑工程中重要的部分，它是不可缺少且不容忽視的，對房屋質(zhì)量的合格與否起重要作用。但隨著房屋建設(shè)工程，監(jiān)理控制出現(xiàn)了很多問題。本文分析了監(jiān)理控制在房屋建筑中的意義并闡述了房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理控制；常見問題；解決思路

0 前言

房屋建設(shè)工程中的監(jiān)理控制是指在房屋建設(shè)過程中對人員、施工材料、施工環(huán)境以及工作各方面的監(jiān)管，每個施工部門都有專門的監(jiān)管人員對施工全方面的進(jìn)行監(jiān)管。它在施工過程中發(fā)揮著重要的價值，它不僅關(guān)乎于經(jīng)濟(jì)利益更關(guān)乎于人民的生命安全問題。所以做好房屋建設(shè)中的監(jiān)理控制是很必要的，只有這樣，才能使項目順利的進(jìn)行下去。

1 房屋建筑施工監(jiān)理控制的意義

近些年來隨著人口的增長，房屋建筑工程如雨后春筍一般，而同時房屋建筑的要求不斷提高，施工程序也不斷增多，造成房屋建筑的難度加大，這就使得在房屋建設(shè)中難出現(xiàn)各種各樣的問題。很多企業(yè)為了獲取自身利益，往往不顧及施工質(zhì)量，用不合格的材料或是縮短工期等非法途徑來獲取利益。近些年無論是在報紙還是電視上我們都會經(jīng)常聽聞房屋不合格而導(dǎo)致人員傷亡等，這對人們的財產(chǎn)安全以及生命安全都造成了極大的損失，所以在房屋建設(shè)過程中，監(jiān)理控制是十分有必要的，對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格檢查是不可缺少的。

2 房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題

2.1社會制度不完善

在我國很多建筑工程管理制度并不完善，政府對一些交易審理過程也不夠嚴(yán)密，這就使得社會上存在很多企業(yè)會將隨意地交給別的施工隊伍，這就是所說的“施工任務(wù)轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，這些施工隊伍是良莠不齊的，很多并沒有的到法律承認(rèn)，沒有相應(yīng)的施工許可證、用地許可證，并不具備施工條件。再者，對衡量監(jiān)理控制工作的好壞并沒有一個具體明確的規(guī)定，雖然每個企業(yè)或施工隊伍都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒起很大的作用，這是在監(jiān)理控制工作中值得我們深思的問題。

2.2監(jiān)管人員素質(zhì)不高

監(jiān)管的部分往往十分多的，包括建筑材料、施工人員、施工現(xiàn)場等，這就需要綜合能力強(qiáng)的監(jiān)管人員，既要懂得人員管理，又要懂得化學(xué)、工程等，而且需要很強(qiáng)的控制能力以及協(xié)調(diào)能力，但往往這樣的高素質(zhì)人員并不多，并且這份工作是很繁瑣復(fù)雜的，在工作過程中會缺乏耐心。還有很多監(jiān)管人員責(zé)任意識不強(qiáng)，抗誘能力低，面對利益往往會放棄道德，對待工作也不夠認(rèn)真仔細(xì)。

3 房屋建筑施工監(jiān)理控制相應(yīng)解決思路

3.1完善社會制度

一項好的工作必定會有優(yōu)良的大環(huán)境。在房屋施工方面，首先要完善社會制度，有衡量監(jiān)管工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)并且要有完善的懲罰制度，這樣監(jiān)管工作才能更加有序規(guī)范化的進(jìn)行下去。

3.2提高監(jiān)管人員素質(zhì)

人是監(jiān)管過程中重要的能動性因素，發(fā)揮不可替代的作用。所以提高監(jiān)理管控人員的素質(zhì)是十分重要的。首先，樹立以人為本的管理理念，要懂得關(guān)懷監(jiān)管人員，滿足員工的合理需求。監(jiān)管工作一般都是長期駐扎在一線的，工作環(huán)境是較為艱苦。要為監(jiān)管人員提供良好的食宿，不定期的進(jìn)行訪問關(guān)懷，讓監(jiān)管人員感受到工作中的溫暖使得監(jiān)管人員有更多的精力和積極性投入到工作當(dāng)中。另外，要加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，通過定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管人員技能的掌握度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感與安全意識。必要時可進(jìn)行員工考核，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識，根據(jù)成績及實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，以提高監(jiān)管人員工作積極性。最后，明確管理人員的責(zé)任，各部門都要將管理人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到個人，避免出現(xiàn)問題時沒人負(fù)責(zé)，推來推去。

3.3監(jiān)理過程注意事項

3.3.1對人員的管理

根據(jù)馬斯洛需求定律，人有五大層次的需求，首要的就是滿足施工人員的安全的需求，建立安全舒適的施工環(huán)境，比如及時提供水，保證食品供應(yīng)充足，工作完以后有舒適的休息環(huán)境等，定期排查安全隱患等等；其次，在管理過程中要注意秉持以人為本的管理理念，關(guān)心施工人員的心理需求，定期開展娛樂比賽活動增強(qiáng)員工的凝聚力；第三，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，定期開展培訓(xùn)，確保施工人員具有良好的安全意識且能夠熟練掌握施工技術(shù)，降低安全事故發(fā)生概率，也可以在項目施工開始前開展技術(shù)交流會，讓施工人員自由交流，互相討論，共同提高；第四，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督力度，可以通過采取安裝攝像頭、增加巡邏次數(shù)、群眾監(jiān)督等多種方式實(shí)現(xiàn)對工人的有效監(jiān)督；第五，建立完善的獎懲制度，對于施工質(zhì)量好、速度快的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎勵，對于違反施工要求，消極怠工的工人嚴(yán)懲不貸，通過獎懲制度全面提高施工人員的責(zé)任意識。

3.3.2對材料設(shè)備的管理

首先，對材料的管理。施工開始前，要派經(jīng)驗豐富的采購員參與采購工作，要注意根據(jù)公司已有的物資再結(jié)合建筑施工的實(shí)際需要安排采購，避免采購量過小，也杜絕浪費(fèi)；其次，要根據(jù)材料的性質(zhì)分門別類地進(jìn)行儲存，避免儲存過程中因受潮等問題造成材料的損失；最后，施工結(jié)束以后，要將材料清點(diǎn)并運(yùn)回公司，以備下次施工使用，節(jié)約成本。

其次，設(shè)備的管理。首先，在房屋建筑工程施工以前，做好設(shè)備的檢修和評估工作，避免施工過程中設(shè)備損壞，延誤工期；其次，做好設(shè)備的維護(hù)工作，使用完以后及時維護(hù)和保養(yǎng)；最后，建立完善的設(shè)備使用情況登記制度，對設(shè)備的借用時間、借用單位和歸還時間進(jìn)行登記。

4 結(jié)語

綜上所述，在房屋建設(shè)過程中，監(jiān)理控制是十分有必要的，但往往會存在很多問題如監(jiān)管人員職位不足、人員素質(zhì)低下、部門之間協(xié)調(diào)能力差、容易忽視施工周圍環(huán)境的監(jiān)管等。這些都會對施工的質(zhì)量、進(jìn)程造成很大的影響。這就要求我們在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)真的解決問題，加強(qiáng)房屋建設(shè)中的監(jiān)理控制。切實(shí)保障房屋建設(shè)的順利進(jìn)行，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

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