試論事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

摘 要：事業(yè)單位對于國家與社會而言，是實現(xiàn)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵之一，因此，事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃越來越受到關(guān)注，但是，在實際實施的過程中，依然存在著各種各樣的問題。但是將柔性管理機制運用于其中時，能夠有效的解決各種人力資源規(guī)劃中的問題。對此，文章針對事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理展開了論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;規(guī)劃;柔性管理

引言

人力資源是事業(yè)單位提升競爭實力的關(guān)鍵，所以需要科學(xué)的方式來對人力資源實施規(guī)劃，實現(xiàn)對人力資源實施合理化的分析與配置，進(jìn)而使得事業(yè)單位能夠獲得各大的經(jīng)濟(jì)效益。我國的事業(yè)單位長久以來針對人力資源管理，所采用的管理政策都是剛性的，已經(jīng)不適宜當(dāng)前時代的發(fā)展，因此，需要通過柔性管理的方式來實施改進(jìn)。

1.柔性管理的重要概述

相比于剛性管理，柔性管理在事業(yè)單位中實施主要強調(diào)的是以人為本，通過對員工展開柔性說服，使其在內(nèi)心上增加對本單位的認(rèn)同感，進(jìn)而實現(xiàn)員工與單位之間的意志能夠有效融合，營造出輕松和諧的工作氛圍，促使員工提高工作的積極性?？梢?，柔性管理方式能夠在極大程度上促進(jìn)單位競爭力的提升。柔性管理在事業(yè)單位中進(jìn)行有效運用，所體現(xiàn)出最大的特點就是影響的持續(xù)性，對員工產(chǎn)生持續(xù)性影響，能夠使其在工作中長久保持熱情。由于柔性管理在實際運用中，所體現(xiàn)出來的關(guān)鍵就是以人為本的原則，所強調(diào)的內(nèi)容也是員工所認(rèn)同的，通過對單位的文化與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)，使其與員工的個性特點相符合，員工通過這種長期的影響能夠不斷將個人的目標(biāo)與單位的總體目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一化;另外，柔性管理在使用中還具有靈活性、驅(qū)動性的特點，其靈活性的特點能夠使事業(yè)單位在面對外界多樣化的競爭環(huán)境進(jìn)行更好的適應(yīng)，通過這種人性化的管理模式在極大程度上滿足了員工的需求，進(jìn)而有效的使員工的積極性和內(nèi)在潛力進(jìn)行激發(fā)，最終實現(xiàn)創(chuàng)造最大效益的目的。

2.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理工作中的問題

2.1事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的工作人員缺乏先進(jìn)的思想觀念

國內(nèi)的事業(yè)單位，長期以來都沒有對人力資源管理工作加以重視，使得單位內(nèi)部的人力資源管理部門如同擺設(shè)，而且大多人力資源管理部門的人員都未接受過相關(guān)的專業(yè)教育或者培訓(xùn)，這就使得人力資源規(guī)劃工作開展的實際質(zhì)量直接受到嚴(yán)重影響，由此可見，事業(yè)單位的人力資源管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)與能力的重要性，所以事業(yè)單位的人力資源管理部門的工作團(tuán)隊，為單位在很大程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.2人力資源管理部門的人員大多身兼數(shù)職

由于大多事業(yè)單位對人力資源管理與規(guī)劃都缺乏重視度，很多人力資源管理部門的人員，不僅沒有進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，而且身兼數(shù)職的現(xiàn)象是極為普遍的，使得人力資源的工作人員難以將自身的工作范圍與職責(zé)進(jìn)行明確，所以一旦在人力資源管理工作的時候出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，就會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。與此同時，他們在實際管理工作的時候也比較缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不能認(rèn)真仔細(xì)的完成自身的工作任務(wù)，難免會造成非常嚴(yán)重的后果，這對于事業(yè)單位的人力資源而言，是難以進(jìn)行充分利用的。

2.3在激勵機制方面缺乏合理性、有效性

我國當(dāng)前事業(yè)單位的激勵機制，基本上是由業(yè)績考核、工資福利、職務(wù)升遷等方面組成的。而事業(yè)單位的工資福利一般是由國家統(tǒng)一制定的，基于一定工資水平的基礎(chǔ)上，各個區(qū)域都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。但是，在其中存在著各種各樣的問題，其中最為不可忽視的問題，就是當(dāng)前階段的事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行了簡化，甚至在考核的過程中也是表現(xiàn)的非常形式化，難以使員工在自身崗位上很好的體現(xiàn)出工作能力，以及自身在工作崗位中所做的貢獻(xiàn)程度，更加難以將單位員工之間在實際績效存在的差異進(jìn)行有效性的反應(yīng)，難以將員工的績效與工資之間的作用最大化的進(jìn)行發(fā)揮。在這種工資、福利等方面都統(tǒng)一的情況下，位于基層的員工難以獲得升遷的機會。

3.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理的有效結(jié)合

3.1通過柔性管理模式促使人力資源實現(xiàn)以人為本

在事業(yè)單位中采用柔性管理政策，能夠是事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃的管理方式實現(xiàn)人性化，通過人性化的管理模式下，事業(yè)單位的員工要更加愿意接受，進(jìn)而為企業(yè)員工營造出更在輕松、和諧的工作氛圍，對于員工之間的溝通與交流更加有利，所以能夠更加能夠加強企業(yè)員工對事業(yè)單位的認(rèn)同感，進(jìn)而使得單位員工能夠更加積極熱情的投身在工作當(dāng)中，充分的在工作中發(fā)揮出人力資源規(guī)劃與管理的作用與價值，推進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2強化人力資源規(guī)劃管理工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力的提高

對于任何單位而言人力資源都是最具價值的資源，在事業(yè)單位中更是如此，而人力資源在企事業(yè)單位中也是最為活躍的因素吧，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該針對人力資源方面更加積極的引進(jìn)專業(yè)性、高素質(zhì)的人才，還可以在當(dāng)前的人力資源管理隊伍中，進(jìn)行較為適合的工作人員選擇，所選擇的人員必須要有意愿參與培訓(xùn)與進(jìn)修，推進(jìn)工作人員專業(yè)能力的提高。此外，單位還應(yīng)該針對人力資源部門的工作人員定期開展培訓(xùn)，促使工作人員能夠及時掌握最新的專業(yè)知識。

3.3強化激勵機制的科學(xué)性

柔性管理機制的有效實施，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位原來傳統(tǒng)剛性管理機制中存在的各項問題進(jìn)行有效的解決，尤其是在人才資源浪費方面的問題，主要是由于柔性管理機制能夠幫助工作人員在工作范圍與職責(zé)方面進(jìn)行明確，并能夠?qū)T工的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挘M(jìn)而幫助員工能夠自由的發(fā)揮自身的作用，使得他們在工作模式上更加具有靈活性。因而，通過柔性管理機制來制定激勵機制要更加具有科學(xué)性，在實際制定的過程中，需要結(jié)合職位的需求、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等方面來制定，以保證其各項內(nèi)容都能夠一一得以實現(xiàn)，企業(yè)還可以通過借鑒較為優(yōu)秀的單位來學(xué)習(xí)，以此來推進(jìn)單位激勵機制更加具有科學(xué)化。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)的事業(yè)單位正處于快速發(fā)展階段，因此，事業(yè)單位應(yīng)該能夠更加合理的對人力資源進(jìn)行配置，這樣才能將單位中的人才充分發(fā)揮出自身的作用，這是事業(yè)單位中人力資源規(guī)劃與管理工作的最終目的，因此，需要加強對事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的柔性管理，進(jìn)而使工作人員能夠有效的增強對單位的認(rèn)同感，以促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

武眉（1983.05-），女，甘肅省慶陽人，蘭州市軌道交通建設(shè)管理辦公室 綜合處負(fù)責(zé)人

（作者單位：蘭州市軌道交通建設(shè)管理辦公室）