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    試析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理

    2019-12-16 02:59:31張倫
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年33期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

    張倫

    摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系全面改革背景下,在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,也讓企業(yè)之間面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想保證企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)效發(fā)展,應(yīng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不但可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供充足資金,同時(shí)也能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?;诖耍酒恼率紫葘?duì)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系進(jìn)行闡述,從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題、內(nèi)控體系問(wèn)題、預(yù)算管理問(wèn)題三個(gè)方面,對(duì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理優(yōu)化對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理

    近幾年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,內(nèi)部控制管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用逐漸顯著,其在某種程度上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了重要作用。所以,內(nèi)部控制管理作為保證企業(yè)發(fā)展的前提依據(jù),應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,科學(xué)構(gòu)建管理體系,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力,將不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在預(yù)測(cè)范疇內(nèi),降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    一、內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系

    從企業(yè)內(nèi)部控制管理角度來(lái)說(shuō),主要指企業(yè)為了落實(shí)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而采用一系列管理方式和對(duì)策,對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合管理,便于現(xiàn)代化管理工作的順利實(shí)施,更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總稱。企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互貫通特性,一方面,企業(yè)相關(guān)人員在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí),便于企業(yè)科學(xué)化發(fā)展,同時(shí)還能讓職工樹(shù)立良好的工作意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深入的了解,防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[1]。另一方面,相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)以后,能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,從而讓企業(yè)獲取理想的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

    二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素

    (一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題

    從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō),部分企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面,在工作布局上,過(guò)于注重戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)擴(kuò)充。從客觀角度來(lái)看,這些工作輸出可以看得見(jiàn),導(dǎo)致企業(yè)管理人員更加容易獲取上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。與之對(duì)應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往以客觀、隱形形式出現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范也含有彈性性質(zhì),無(wú)法以量化的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并在風(fēng)險(xiǎn)處理之后不能獲取理想的效益。所以,無(wú)法得到企業(yè)管理層級(jí)的關(guān)注。此外,企業(yè)管理人員注重主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)而非專業(yè)財(cái)務(wù)或者企業(yè)管理內(nèi)容,所以因?yàn)閷I(yè)的局限性,企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在諸多短板,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差,導(dǎo)致企業(yè)決策制定出現(xiàn)失誤,影響企業(yè)整體發(fā)展。

    (二)內(nèi)控體系問(wèn)題

    企業(yè)內(nèi)部控制體系意義在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管,但是一些企業(yè)把內(nèi)部控制管理體系和財(cái)務(wù)管理體系融為一體,財(cái)務(wù)體系作用在于制約和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性和規(guī)范性,把財(cái)務(wù)管理體系取代內(nèi)部控制體系,其結(jié)果將無(wú)法起到抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的效果[2]。并且,內(nèi)部控制體系無(wú)法和變化幅度較大的市場(chǎng)環(huán)境相迎合,無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新和完善,不能滿足外部環(huán)境要求,導(dǎo)致內(nèi)部控制體系流于形式化,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

    (三)預(yù)算管理問(wèn)題

    內(nèi)部控制管理工作的實(shí)時(shí),需要企業(yè)對(duì)其給予充足的資金支持,在這種情況下,將會(huì)加劇企業(yè)資金壓力。首先,當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)定完善的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),忽略內(nèi)部控制管理在今后財(cái)務(wù)管理中帶來(lái)的影響。其次,企業(yè)投資過(guò)于隨意性,給預(yù)算管理工作開(kāi)展增添難度。現(xiàn)階段,一些企業(yè)通過(guò)擴(kuò)充規(guī)模方式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,同時(shí)以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范,即便可以在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造理想效益,但是在某種程度上也會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,阻礙財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好開(kāi)展。

    三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理優(yōu)化對(duì)策

    (一)樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

    強(qiáng)化管理意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展起到?jīng)Q定作用。所以,需要企業(yè)管理人員給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重,在落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí),把風(fēng)險(xiǎn)管理理念融合其中,給職工內(nèi)部控制理念樹(shù)立提供條件。首先,企業(yè)需要定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作,提升職工知識(shí)范疇,提高財(cái)務(wù)管理思想意識(shí),結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,自主參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)中,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理,保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。其次,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,微利時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式由之前粗放式管理逐漸朝著精細(xì)化管理方向改變,內(nèi)部控制管理作用逐漸凸顯[3]。所以,需要企業(yè)管理人員優(yōu)化思想理念,給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重,在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí),可以從預(yù)算管理、資金管理等方面入手,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提高。

    (二)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系

    完善的管理體系,能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間高度配合,加強(qiáng)部門(mén)間溝通,并且保證資金的充足性。只有具備充足資金,才能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控工作落實(shí)提供支持。首先,企業(yè)需要明確管理層級(jí),只有層級(jí)之間相互規(guī)范和約束,才能保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。例如,企業(yè)需要構(gòu)建完善的崗位考核體系,定期對(duì)職工工作情況進(jìn)行考核,便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,提升職工對(duì)內(nèi)控管理工作的關(guān)注力度,可以精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)自身職責(zé),并將其落到實(shí)處。其次,優(yōu)化企業(yè)治理格局,給內(nèi)部控制體系完善和優(yōu)化提供引導(dǎo)。內(nèi)部控制體系應(yīng)用并非僅僅對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言,同時(shí)也需要得到其他部門(mén)的支持。因此,科學(xué)設(shè)定企業(yè)組織框架,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況,保證內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行,確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。最后,完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。良好的內(nèi)部控制管理工作需要得到監(jiān)管體系的引導(dǎo),便于管理人員及時(shí)找出內(nèi)部控制管理存在問(wèn)題并加以完善,保證內(nèi)控管理工作的合理性和規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建需要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心目標(biāo),而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于資金管理。所以,需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)全面提升預(yù)算管理工作的合理性和精準(zhǔn)性,實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效率的提高。例如,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,將會(huì)存在諸多應(yīng)收賬款,甚至部分賬目已經(jīng)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在這種情況下,需要企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作,科學(xué)設(shè)定管理體系,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理,減少壞賬出現(xiàn),提升資金應(yīng)用效率和價(jià)值。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制管理重要因素,在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí),財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和需求,科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo),同時(shí)把預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,將其分配到各個(gè)部門(mén)中,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)把控[4]。并且,監(jiān)管工作人員還要定期對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。除此之外,管理人員需要科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,監(jiān)管預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行狀況,合理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方案,特別是現(xiàn)金管理,作為財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分,即便在短期內(nèi),其盈利水平比較低,但是現(xiàn)金管理是企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作順利進(jìn)行的依據(jù)。財(cái)務(wù)工作人員需要在確保資金充足的情況下,將其科學(xué)預(yù)算評(píng)估,給建立預(yù)算體系提供引導(dǎo),便于管理人員及時(shí)找出問(wèn)題并處理。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接影響。所以,需要企業(yè)給予高度注重,結(jié)合實(shí)際情況,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制管理體系和目標(biāo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體效益,給企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]朱青.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].時(shí)代金融,2018 (30):169+176.

    [2]潘華.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J].納稅,2018,12 (30):72-73+76.

    [3]楊朋軍.試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018 (20):9.

    [4]張洋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].中國(guó)商論,2018 (29):92-93.

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