光伏電站的工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略運(yùn)用的分析

孟成真

摘要：現(xiàn)階段，資源以及能源形勢(shì)在不斷的發(fā)生變化，節(jié)能環(huán)保的重要性已被人們所熟知。資源節(jié)約型、環(huán)境友好型已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要方向，發(fā)電站是十分關(guān)鍵的能源產(chǎn)地，其效率和環(huán)保性逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。光伏電站是我國(guó)綠色能源項(xiàng)目的關(guān)鍵組成，也是日后重點(diǎn)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：光伏電站;工程建設(shè);項(xiàng)目管理;策略

光伏電站是當(dāng)前我國(guó)大力推廣的綠色能源建設(shè)項(xiàng)目，由于我國(guó)幅員遼闊、太陽(yáng)能資源豐富，這為我國(guó)光伏電站的建立提供了有利條件，當(dāng)前，許多地區(qū)的光伏電站都呈現(xiàn)出逐漸增多的趨勢(shì)，但是在建設(shè)管理過(guò)程中也面臨著諸多問(wèn)題，還需在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制、維護(hù)等方面進(jìn)一步加大管理力度，這樣才能最大限度提升項(xiàng)目的綜合效益。

1 光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性

伴隨節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略的深入實(shí)施，光伏電站工程作為一項(xiàng)典型的節(jié)能環(huán)保工程項(xiàng)目也越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，光伏電站主要利用太陽(yáng)能進(jìn)行發(fā)電，屬于我國(guó)的綠色能源工程項(xiàng)目，其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的發(fā)電系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)光能到電能的成功轉(zhuǎn)換，并利用電網(wǎng)將電力輸送到所需部門(mén)。具體來(lái)說(shuō)，光伏電站主要具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，光伏電站的并網(wǎng)方式兼具動(dòng)態(tài)性及靈敏性，其獨(dú)具的太陽(yáng)能芯片能準(zhǔn)確而高效地追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，所以能在一定程度上減少系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中能量的消耗。此外，由于我國(guó)的人口數(shù)量多，且工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，在實(shí)際運(yùn)行中需要消耗大量的能源，這就在環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約方面提出了更高的要求，因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，使其在節(jié)能環(huán)保方面發(fā)揮出更大的作用。

2 光伏電站工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2.1 建立完善的進(jìn)度保障制度

建立完善的進(jìn)度保障制度就能夠抓住進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)，保證工程施工進(jìn)度以及竣工的及時(shí)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性較高的工作，而且涉及到的層面也比較多。

2.2 進(jìn)度控制的對(duì)策

首先是管理的對(duì)策。將關(guān)鍵路徑法合理的運(yùn)用在工程當(dāng)中，通過(guò)這種方法將工作的順序和各項(xiàng)工作之間的關(guān)系很好的體現(xiàn)出來(lái)，將復(fù)雜且分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，這樣就得出了管理需要的重點(diǎn)信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員更好的開(kāi)展工作;其次是經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的對(duì)策。在工程建設(shè)當(dāng)中將全新的材料、技術(shù)和工藝有效的利用到施工中去，將工序之間存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而降低工程施工的期限。此外，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在工程建設(shè)中重點(diǎn)體現(xiàn)，并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃來(lái)編制物料和資金的計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度合理的控制。

3 光伏電站工程施工管理的策略

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的成本管理和控制

在進(jìn)行光伏工程施工管理的過(guò)程中，成本管理是其重要的組成部分，充分的做好了項(xiàng)目成本管理，不僅能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠更好的利用科學(xué)的管理方法來(lái)降低施工成本，從而避免造成不必要的浪費(fèi)。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、施工、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的把控，確保工期能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成，降低在施工過(guò)程中造成的不必要的浪費(fèi)，從而把成本管理能夠很好的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.2 建立項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)體制

建立一套項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)體制，這能夠很好的提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量的把控具有很好的輔導(dǎo)做用，因此在進(jìn)行光伏電站項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要以項(xiàng)目施工的具體情況，結(jié)合市場(chǎng)作為引導(dǎo)，把項(xiàng)目檢核管理工作作為工作的重點(diǎn)，建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制，從而使得其能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠很好的利用，這樣，才能夠更好的使得項(xiàng)目施工有序的進(jìn)展，才能夠確保項(xiàng)目施工管理能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成。

3.3 提升管理人員的人文素養(yǎng)

光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的核心是管理人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題。要想使得光伏電站的工建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，管理人員在其中發(fā)揮著巨大的作用。要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更好的提升其業(yè)務(wù)處理能力，從而從整體上提升其管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目更加有序的開(kāi)展，從而提高光伏電站的工作建設(shè)質(zhì)量，確保工期能夠按時(shí)完成。

3.4 利用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，針對(duì)不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)來(lái)制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式來(lái)進(jìn)行操作，光伏電站工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同地區(qū)，不同的氣候、地質(zhì)特點(diǎn)，決定了在施工的過(guò)程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該秉著科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的施工策略，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目可以很好進(jìn)行的重要保障。

3.5 加大對(duì)電站設(shè)施的維護(hù)力度，促進(jìn)工程可靠性的提升

光伏電站在運(yùn)行過(guò)程中涉及到一整套軟件和硬件系統(tǒng)的操作，它是具有密切聯(lián)系而又相對(duì)復(fù)雜的運(yùn)作體系，只有做好對(duì)各類(lèi)硬件和軟件設(shè)施的維護(hù)工作，才能確保工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。在軟件設(shè)施維護(hù)方面，主要涉及到對(duì)數(shù)據(jù)傳送系統(tǒng)的改進(jìn)和完善;在硬件設(shè)施維護(hù)方面，則主要涉及到對(duì)功率控制裝置、配電柜、配電線路等的檢修和維護(hù)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)部位的零件應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢修與清理。此外還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)光伏發(fā)電站工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能為光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

工程項(xiàng)目的成本管控必須立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上最大限度降低各種物資的消耗，對(duì)于光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其成本主要涵蓋電站的軟件及硬件設(shè)施建設(shè)、施工材料物資等，同時(shí)，成本的高低還與施工周期的長(zhǎng)短有關(guān)，員工對(duì)自身任務(wù)的落實(shí)程度也會(huì)在一定程度上影響到電站工程項(xiàng)目的綜合運(yùn)行成本。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管控，首先，應(yīng)制定工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算方案，對(duì)所需資金進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格將各項(xiàng)資金落到實(shí)處。其次，應(yīng)注重對(duì)材料價(jià)格的管理，按照材料的性?xún)r(jià)比，最終選擇性能佳且價(jià)格相對(duì)便宜的材料。

4 結(jié)論

總之，光伏電站工程項(xiàng)目的管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)將合同規(guī)定的工期作為基本目標(biāo)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管控的原則，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度及其重要節(jié)點(diǎn)的管理，并針對(duì)存在的各種偏差制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，這樣才能確保工程建設(shè)的正常有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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