精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

雷宇

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)扎的也十分迅速。在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實(shí)施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實(shí)施。建筑工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要是指一種管理觀念，屬于個(gè)性化管理的一種理念。想要實(shí)施精細(xì)化管理，就必須做好職能分工，將分工任務(wù)細(xì)化，注重質(zhì)量的精細(xì)化。目前所提倡的精細(xì)化管理主要是指規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。通過精細(xì)化管理的手段，能夠較大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，首先必須明確企業(yè)的基本發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施的過程中要嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)需要做好管理工作，在精細(xì)化管理的過程中，調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極性。只有每一位員工相互配合，才能使精細(xì)化管理的效果最顯著。在建筑工程的實(shí)施階段，企業(yè)必須遵循規(guī)范、安全的施工原則，加上精細(xì)化管理模式，保持企業(yè)的核心競爭力。

1.2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

首先，通過采取精細(xì)化管理模式，能夠最大程度的優(yōu)化建筑施工方案。采取了精細(xì)化管理模式，建筑施工人員在進(jìn)行施工的過程中能夠從細(xì)節(jié)人手，從細(xì)節(jié)方面分析施工方案的可行性以及科學(xué)性，針對(duì)其中不合理的現(xiàn)象，能夠及時(shí)作出調(diào)整;其次，通過精細(xì)化管理模式，能夠明顯提高建筑工程質(zhì)量，這是由于采取了精細(xì)化管理，將施工過程中的各項(xiàng)責(zé)任分到每一位員工身上，職責(zé)分工更加明確，能夠激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，防止由于管理不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題;最后，采取精細(xì)化管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過精細(xì)化管理模式，能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。精細(xì)化管理模式中對(duì)每一項(xiàng)原材料、每一項(xiàng)設(shè)備都做好了合理配置，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，提高利用率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

2.1 建立健全的精細(xì)化管理機(jī)制

要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺，還要加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施。制定相應(yīng)的管理機(jī)制，盡量減少出現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，要求所有的施工人員嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實(shí)，充分發(fā)揮其作用。

2.2 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細(xì)化管理中有以下三點(diǎn)需要重視：①從嚴(yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對(duì)工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，號(hào)召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)。②嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員對(duì)于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個(gè)部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進(jìn)行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

2.3 安全精細(xì)化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅(jiān)持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現(xiàn)事故，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要關(guān)注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發(fā)生變化的話，需要根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)施工做出一定的調(diào)整，確保安全事故，同時(shí)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)施工的時(shí)候需要建立完善的規(guī)章制度同時(shí)約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計(jì)劃，對(duì)于不同的工作需要合理的劃分出工作的區(qū)域，施工中所使用到的施工材料也需要進(jìn)行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會(huì)被材料所阻擋，施工的現(xiàn)場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對(duì)不同的施工材料進(jìn)行合理的分類，同時(shí)施工材料都需要有標(biāo)識(shí)，施工人員在施工的時(shí)候操作需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不合理的操作，施工人員也應(yīng)該佩戴一定的防護(hù)工具，避免因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)危險(xiǎn)。

2.4 施工過程的精細(xì)化管理

保證施工安全以及施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行精細(xì)化管理的最終目的。為此，管理人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場的施工狀況以及施工品質(zhì);在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，管理人員要依照管理章程迅速處理;在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，堅(jiān)持以德服人、平等交流，將更多的關(guān)愛和技能傳授給施工工人;當(dāng)然，也要建立嚴(yán)厲的管理章程來制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成安全事故發(fā)生;精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)施精細(xì)化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要完全依照施工要求進(jìn)行，賬本記錄清晰易查，對(duì)施工過程中的每筆投人都要嚴(yán)格控制，做到資源不浪費(fèi)，從而提高公司利益。

2.5 質(zhì)量精細(xì)化管理

①建立工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工工程精細(xì)化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，通過該標(biāo)準(zhǔn)可以客觀、公正地對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。（②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

結(jié)語

在施工過程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評(píng)判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù)：引文版，2018（07）：41.