論建筑工程管理的重要性與施工管理分析探討

鮑海濤

摘要：隨著我國建筑工程的不斷增長，施工管理在建筑工程中有著關鍵的作用和重要性，管理工作涉及到多個部門的協(xié)調與配合，尤其在施工過程中開展的質量管控工作至關重要。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)進入市場，給建筑工程的建設帶來一些管理上的困難和問題，需要管理人員采取科學管控策略加以應對。

關鍵字：建筑工程管理;重要性;施工管理;探討

1 建筑工程管理的重要性

1.1 筑工程管理實施的重要性

從實施角度來說，建筑工程管理工作直接關系到建筑工程的質量、正常運作等，主要集中在兩方面：一方面，由于科技的不斷發(fā)展，關于建筑工程的新材料、新工藝不斷發(fā)展進步，基于成本和質量考慮，建筑工程在實施過程中也需要不斷引入市場前沿的材料，因此，對于項目工程進行科學有效地管理，可以保證在新工藝、新材料使用的過程中更加科學，避免盲目施工帶來成本的浪費，甚至還可能影響整體項目的質量問題;另外一方面，項目工程實施的過程本身較為復雜，不同的步驟之間銜接、不同工種之間的配合，都需要項目工程管理工作進行統(tǒng)籌和安排，保證工程施工的合理性、有序性。因此，從實施角度來說，項目工程管理具有不可忽略的重要性。

1.2 建筑工程管理內容的重要性

成本管理是針對項目工程運作過程中的所有成本項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是項目工程運作過程中涉及到多領域的成本和費用，在市場行情變化的情況下也可能帶來較大的影響，因此對其進行管理具有重要的作用，只有科學合理的成本管理，針對項目工程的各個環(huán)節(jié)成本進行嚴格全面的把控，讓資源的協(xié)調、配置更加合理，避免資源的閑置、浪費等，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境內盡可能保證項目最終的利潤空間，進而保證施工單位的盈利水平和綜合競爭實力。

2 當前影響施工管理的主要因素分析

2.1 前期準備工作不到位

對于建筑工程來說，前期準備工作非常重要，當前，在前期準備中，施工企業(yè)對于將要施工的區(qū)域雖然進行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對于建筑工程所在區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風情等一般是不會形成一個專門的前期工作方案，一般也不會對這些因素進行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續(xù)建筑施工的因素制定相關的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對性，管理沒有與實際的問題結合起來。

2.2 施工材料的質量不過關

施工材料的質量檢測和把關出現了問題，材料在進場前沒有科學、完善的試驗檢測機制來評估各種材料的質量和性能情況，造成大量劣質材料進入施工現場，給施工質量和安全帶來很大的隱患。

2.3 專業(yè)技術隊伍有待加強

現有的施工技術人員無論是在施工經驗還是技術應用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術人員進行徹底有效的技術交底，施工企業(yè)的管理工作更多的是傾向于施工任務能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業(yè)的高效穩(wěn)定進行。

2.4 管理制度有漏洞

目前大多數建筑企業(yè)的施工管理者的管理意識并不高，沒有合理的管理制度，對工程管理的目標也不確定，制定出的相關方案只是表面文章，出現這些問題都會使延誤了工程的施工進度。在建筑施工過程中大部分施工人員的工作積極性不高，會出現浪費施工資料的情況，這嚴重影戲了企業(yè)的經濟利益。

2.5 安全管理不到位

在施工管理中，施工現場是個非常重要的環(huán)節(jié)，當前，隨著建筑市場原材料價格的提升，施工企業(yè)整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業(yè)為了減少費用開支，在一些安全環(huán)節(jié)上出現了偷工減料的現象，例如，原則上每一個施工環(huán)節(jié)都要配置專門的安全生產監(jiān)督管理人員，但是，在實際的施工中，真正落實的并不多，很多為了應付安全部門的檢查，臨時招聘農民工等充當安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。

3 加強建筑工程施工管理的具體對策

3.1 認真做好前期準備工作

在建筑工程開始前，無論是設計單位還是施工單位等都要加強溝通交流，對于施工現場從各個層面進行認真的勘察設計分析，努力找出各個可能影響后續(xù)施工作業(yè)的因素，對于這些因素進行認真分析，并制定相關的防范措施，以此形成一個完善的前期調查方案，這樣即使在后續(xù)施工中遇到問題，也能及時的予以處置，把影響降到最低，也有助于實際管理工作的高效、針對性開展。

3.2 嚴格原材料的采購質量

在施工材料的采購工作中，工作人員完成采購的過程應該受到監(jiān)督和管理，質量管理人員要在材料采購的初期就要實行嚴格的管控，對于所選擇的材料供應商的資質進行驗證，對材料質量進行分批次采樣檢測，對材料的性能指標和質量情況做出科學、完整的評估和評價，這樣才能從材料的源頭處嚴格把好質量關。

3.3 人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才知識素質的高低與造價咨詢發(fā)展情況有密不可分的聯系，建筑造價師要具備很專業(yè)的文化知識，這樣才能促進我國建筑造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，所以在人才隊伍建立時要嚴格把關，相關的人才隊伍建設要從兩個方面入手：①要注重人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立起專業(yè)水平很高的人才隊伍，首先他們必須業(yè)務熟練，屬性管理方式洲困要加強培訓，使他們能充分的掌握比較先進的專業(yè)知識，同時可以借鑒國外的一些管理經驗。

3.4 管理理念的創(chuàng)新

目前，部分施工單位在項目工程管理的過程中仍然嚴重著傳統(tǒng)老舊的管理理念，導致工程管理的效用不高，甚至可能影響到項目的整體質量，進而影響施工單位的盈利水平和市場綜合競爭實力。因此，針對建筑工程管理人員需要進行管理理念的不斷創(chuàng)新。需要不斷引入新型理念和知識，并且通過定期的培訓、講堂等引導管理人員進行持續(xù)的學習，也可以定期帶領管理人員到先進單位進行經驗的交流，并且通過舉辦相關主題的活動引導入們進行積極地思考和創(chuàng)新，最終能夠將新理念運用到實踐中。

結語

總之，建筑施工管對整個建筑工程項目有著決定性的影響，科學的工程管理方法能夠提高建筑工程質量，并且還可以防止資源惡意浪費、保證了施工人員的安全，減少了施工費用。通過對建筑工程管理的創(chuàng)新可以促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以應該值得建筑企業(yè)的關注，可以采用多種方式來促進工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]景磊.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法簡述[J].大陸橋視野，2016（14）：208.