影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

通訊作者：高暉，1983年09月25日，男，漢，山西省呂梁市柳林縣人，山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，科員，中級工程師，大學(xué)本科。主要研究建筑工程管理，建筑技術(shù)管理，解決辦法等。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的數(shù)量需求也越來越大。因此，需要不斷加大對建筑工程管理力度，這樣就會(huì)導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)眾多問題。本文將對建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并提出了解決措施。希望能為建筑工程質(zhì)量管理工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;常見問題;解決措施

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求也越來越大，這樣就會(huì)導(dǎo)致在具體施工時(shí)出現(xiàn)眾多問題。因此，需要加強(qiáng)對建筑工程的管理，從而滿足人們的需求，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

二、建筑工程管理簡述

（一）概念

在施工時(shí)，建筑工程管理，不僅僅是對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場的內(nèi)務(wù)管理，還需要的對施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，確保施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠得到有效的保存。由于建筑施工所要工期較長，因此在實(shí)際施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)諸多問題。只有合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，才能確保工程能夠按時(shí)完成，從而推動(dòng)工程的發(fā)展。

（二）建筑工程管理工作的重要意義

前文有提到，加強(qiáng)工程管理是確保工程按時(shí)完工的重要保障。只有確保好施工過程中的工程質(zhì)量管理，才能確保工程的質(zhì)量，以便滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。由于建筑施工所需要涉及的工程復(fù)雜，在實(shí)際施工時(shí)牽涉到的部門也多。因此，在實(shí)際施工過程中就需要加大對工程的管理力度，對施工過程中所涉及到的眾多部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，確保施工時(shí)現(xiàn)場的穩(wěn)定性。管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來選擇合適的的管理方法，并確保所選擇的管理方法，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，增加彼此之間的協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員還需要幫助企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。采取合理的管理方法，確保施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理程度，有效的控制各個(gè)環(huán)節(jié)所需要用到的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，這樣也在一定程度上提升了社會(huì)效益。在施工過程中，企業(yè)的目的就是要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員采取科學(xué)的管理方法，就能確保好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。針對建筑施工過程中施工問題，及時(shí)的做出合理的調(diào)整，從而保障施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工技術(shù)方法進(jìn)行更改。這樣可以有效的避免施工過程中存在的不合理問題，加大對施工過程中的能源利用程度，降低施工過程中的成本，減少施工過程中對環(huán)境造成的損害，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

三建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

人為因素是影響建筑工程進(jìn)度的主要因素。相關(guān)人員計(jì)劃施工計(jì)劃，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度，選擇不合格的施工材料，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度，施工流程的監(jiān)督與管理不夠到位，也會(huì)影響到工程的進(jìn)度[1]。建筑工程的施工、選材、監(jiān)督、管理等等都需要人去完成。因此，人為因素在建筑工程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際施工過程中，如果人為因素出現(xiàn)了問題，建筑工程的質(zhì)量就難以得到保障，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際施工過程中，需要加強(qiáng)對人為因素的重視程度。

（二）材料因素

材料作為建筑工程中的基礎(chǔ)，選材的好壞直接影響到了工程的質(zhì)量。同時(shí)，選材所需要的成本直接決定了企業(yè)的消耗，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程由于耗費(fèi)時(shí)間較長，施工過程也就十分復(fù)雜。因此，它對建筑工程的質(zhì)量也有著很高的要求。由于各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求不相同，使用的材料也不相同，所以在實(shí)際施工時(shí)，對不同環(huán)節(jié)材料所需要的保存，就十分必要，加強(qiáng)對施工材料的管理，合理控制好施工材料成本，以便獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料質(zhì)量，從而保障建筑的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際施工過程中，需要加大對施工材料管理。

（三）設(shè)備因素

由于建筑工程施工的工期較長，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，對施工技術(shù)也有著很高的要求，在施工時(shí)，如果人力無法完成工作，就需要輔助相關(guān)機(jī)械設(shè)備。因此，合理的選擇施工設(shè)備，確保建筑工程施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常進(jìn)行，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，確保建筑工程的質(zhì)量。管理人員對施工設(shè)備的管理，直接決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。在施工時(shí)管理人員忽視了對建筑設(shè)備的管理，就會(huì)導(dǎo)致所用的工程材料無法滿足工程的需求，從而對工程質(zhì)量造成影響，之后就會(huì)延誤工程的工期，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）環(huán)境因素

施工過程大多數(shù)是在戶外，施工工期也較長，在實(shí)際施工時(shí)就很容易受到環(huán)境的影響。環(huán)境的好壞會(huì)決定了施工過程能否進(jìn)行;建筑施工過程中的地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境決定了施工程序能否執(zhí)行;管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都會(huì)對建筑工程產(chǎn)生重要影響。雖然環(huán)境因素較先前的因素有些空泛，但是這個(gè)因素對工程的進(jìn)度卻有著很大的影響。環(huán)境的變化會(huì)直接決定了工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量[2]。

（五）管理現(xiàn)代化水平

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，施工時(shí)各項(xiàng)技術(shù)也越來越現(xiàn)代化。在管理時(shí)，也需要使用現(xiàn)代化的管理手段，才能更好的適應(yīng)施工發(fā)展的狀況。在進(jìn)行建筑管理時(shí)，即使建筑行業(yè)總是強(qiáng)調(diào)管理方式的現(xiàn)代化，只有現(xiàn)代化管理才能更好的發(fā)展建筑行業(yè)，但是在管理時(shí)，管理人員還是難以改變自己傳統(tǒng)的思想，仍固執(zhí)的采取傳統(tǒng)的管理手段，這樣就導(dǎo)致了在管理時(shí)，由于施工設(shè)備的現(xiàn)代化，管理時(shí)符合度就會(huì)不高，阻礙著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

（六）管理認(rèn)識程度

在我國建筑行業(yè)建設(shè)過程中，施工單位普遍具有一種錯(cuò)誤的意識，認(rèn)為在建設(shè)時(shí)只需要關(guān)注好其具體施工即可，對于建筑工程管理的重要程度并不是很重視。即使意識到了這個(gè)問題，也不愿進(jìn)行改變，也不愿接受更先進(jìn)的想法和更科學(xué)的管理理念。對于建筑工程管理的理念，還是停留在傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中，漸漸難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在實(shí)際施工時(shí)，也不加以重視，施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)諸多問題，從而減緩工程進(jìn)度，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

（七）管理體制

在實(shí)際管理時(shí)，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中最突出的問題，建筑管理機(jī)制越完善，進(jìn)行管理時(shí)才能更有效。尤其是對于建筑施工這個(gè)復(fù)雜的工程，只有完善的管理機(jī)制，在各環(huán)節(jié)施工時(shí)，才能確保好各環(huán)節(jié)施工工程的質(zhì)量，避免由于返修對建筑工程進(jìn)度的影響，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

（八）現(xiàn)場管理落實(shí)程度

由于建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對建筑工程質(zhì)量的重視程度也越來越大，漸漸出臺了眾多建筑管理機(jī)制文件。但是在實(shí)際施工時(shí)，機(jī)制以及文件變成了虛設(shè)，因此在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要落實(shí)好相應(yīng)規(guī)章制度，管理時(shí)嚴(yán)格按照指定的文件，確保建筑工程建設(shè)時(shí)的規(guī)范化和安全化。在實(shí)際施工時(shí)，建筑企業(yè)仍做不到百分百地落實(shí)到位，而且對于施工的監(jiān)管程度，也不能符合建筑工程發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

四、建筑工程管理的解決措施

（一）加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理力度

要想加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)督力度，首先就要在建筑工程管理部門建立監(jiān)督機(jī)制，成立相應(yīng)的工程監(jiān)管部門，加強(qiáng)對施工階段時(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，持續(xù)的對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測關(guān)注，及時(shí)針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況，給出合適的解決措施。同時(shí)，監(jiān)管人員在監(jiān)督時(shí)，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備，高效的對施工現(xiàn)場的狀況、進(jìn)度進(jìn)行了解輔助相關(guān)現(xiàn)代化的設(shè)備對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，及時(shí)對現(xiàn)場監(jiān)管過程中收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行歸納分析，以便后期施工過程中存在著參照依據(jù)，利用數(shù)據(jù)更好的掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化。此外，建筑工程管理部門還需要對監(jiān)管人員選擇出一個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員，專門對建筑工程管理監(jiān)理制度存在的問題進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)分析出影響監(jiān)督質(zhì)量的因素，及時(shí)針對這些問題提出解決措施，以便監(jiān)督方法能夠更好地符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，從而提升工程質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）加強(qiáng)施工人員能力培訓(xùn)

由于建筑施工過程耗時(shí)較長，中間就可能出現(xiàn)諸多可變因素，可能出現(xiàn)監(jiān)管人員從未碰到過的情況。因此，在實(shí)際過程中，就需要加大對監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，不定期對監(jiān)管人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能，不斷增強(qiáng)他們責(zé)任意識。同時(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保此次培訓(xùn)實(shí)際效果。在施工現(xiàn)場監(jiān)管時(shí)，也需要針對管理人員進(jìn)行要求，嚴(yán)格控制好施工監(jiān)管時(shí)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)管人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，還需要保障監(jiān)管人員的人生安全，確保前往施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員，屬于持證上崗人員。只有這樣才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，以便保障監(jiān)管人員的質(zhì)量。此外，在施工每個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，還需要對監(jiān)管人員進(jìn)行考核，對監(jiān)管人員的工作成果進(jìn)行分析，以便增強(qiáng)監(jiān)管人員自身責(zé)任意識，減少由于人為因素對工程質(zhì)量造成的影響。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新

由于施工技術(shù)隨著科技不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)管方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，因此，在建筑工程管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)對施工管理方法進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，對原先的施工管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化，對原先潛移默化的思想進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以便能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程[4-6]。同時(shí)管理人員還可以針對建筑工程管理工作中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)如今的科學(xué)技術(shù)，對原先的管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新化的管理理念，對原先管理過程中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)的改善，確保監(jiān)管水平能夠更好地符合建筑工程的實(shí)際需求，解決好原先一直難以解決的相關(guān)問題，以便提高監(jiān)管部門整體的監(jiān)管水平。

（四）加強(qiáng)材料控制，保證工程質(zhì)量

材料是建筑工程的基礎(chǔ)。材料的好壞直接決定了工程的整體質(zhì)量。在施工時(shí)所利用到的材料，除了要確保選擇的材料能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求之外，還需要針對工程的實(shí)際情況，確定好材料的種類及數(shù)量，確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)材料不足，或材料堆積情況，材料數(shù)量和質(zhì)量，能夠滿足施工時(shí)要求。同時(shí)監(jiān)管人員需要加強(qiáng)對材料采購過程中的監(jiān)督力度，工程的成本主要花費(fèi)在材料商，在選擇材料時(shí)，除了要確保材料的質(zhì)量之外，還需要加強(qiáng)對價(jià)格控制，減少企業(yè)成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在施工時(shí)，監(jiān)管人員還需要加大對材料使用的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)，合理利用材料，檢測材料的利用效益最大化，從而在確保好工程質(zhì)量前提下，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化[7-8]。

（五）確保機(jī)械配置合理性，提高施工效率

由于人力大小有限，在施工時(shí)就需要借助到機(jī)械設(shè)備，因此在實(shí)際施工前，監(jiān)管人員需要針對工程的實(shí)際情況，選擇合適機(jī)械設(shè)備。在使用之前，對這些設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保在后期施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，以提高工程的進(jìn)度?，F(xiàn)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，對操作人員也需要有更高要求。因此，監(jiān)管人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇合理的機(jī)械設(shè)備，以便能夠更好的符合施工過程中的需求。

（六）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，環(huán)境污染情況也越來越嚴(yán)重。在實(shí)際施工過程中，人們對環(huán)境保護(hù)的重視力度也越來越大。但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，施工作業(yè)人員難以改變原先的施工作業(yè)方法。因此，在實(shí)際施工過程中，監(jiān)管人員需要加大對環(huán)境保護(hù)的重視力度。根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境實(shí)際情況，選擇合適的施工作業(yè)方法，以便減少對環(huán)境污染程度，合理的控制好施工現(xiàn)場所使用建筑材料，減少對環(huán)境污染，以便獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

基于此，在施工之前，監(jiān)管人員需要對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境、地質(zhì)狀況，設(shè)計(jì)出環(huán)保的施工設(shè)計(jì)方案，充分使用當(dāng)?shù)丨h(huán)境，減少對能源使用，運(yùn)用環(huán)保的建筑材料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益長久發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在實(shí)際施工過程中，管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，選擇正確的施工設(shè)計(jì)方案，及時(shí)對施工時(shí)存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程的質(zhì)量，保障工程能夠按時(shí)完工，減少工程建設(shè)過程中由于返工而增加的成本，幫助企業(yè)的獲得可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

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