“北輸”新突破

趙慧穎

有著43年歷史的中國石油管道北京輸油氣分公司，2019年油品輸送接連迎來新突破：長呼原油管道輸送油品累計突破2000萬噸，呼包鄂成品油管道累計突破200萬噸……

從燕山腳下搭棚建家，到遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古呼和浩特;從艱難起步實現(xiàn)零的突破，到在國內(nèi)輸油氣市場打響“北輸”品牌，43年來，北輸人在中國石油管道事業(yè)的發(fā)展中，留下了一個個難以磨滅的印記。

搶建任京管線

1976年5月21日，華北輸油管線指揮部批準(zhǔn)搶建“任丘到北京”輸油管線，成立華北輸油管線指揮部北京輸油管理處。從此有了第一批以管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂的北輸人在燕山腳下搭棚建家。

都說創(chuàng)業(yè)初期有三難，組織生產(chǎn)難、生活保障難、穩(wěn)定職工隊伍難。第一代北輸人卻用實際行動證明，只要艱苦奮斗、努力拼搏，一切困難都能克服。900多北輸人學(xué)大慶、學(xué)鐵人，發(fā)揚石油精神，僅用4個月時間，就搶工完成了全長120公里的任京管道建設(shè)任務(wù)。

之后的39年間，北京輸油氣分公司牢牢地守護(hù)著任京管線的安全。提升素質(zhì)、建章立制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、反打孔盜油……北輸人默默地付出，累計向北京輸油達(dá)1.8億噸，為首都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

勇闖國內(nèi)市場

20世紀(jì)90年代，塔里木石油會戰(zhàn)打響。北輸人以超前意識和卓越的膽識，加入到會戰(zhàn)中，率先進(jìn)入塔里木油田的運營管理市場，“第一個吃螃蟹”，開創(chuàng)了管道公司闖市場的先河。

闖市場并不是一件容易的事，但是，北京輸油氣分公司領(lǐng)導(dǎo)管理層清醒地認(rèn)識到，企業(yè)要想生存，陣痛不可避免，必須動員大家走出去。在充分考慮到員工個人情況的基礎(chǔ)上，決定“重組機關(guān)、兼并市場”。當(dāng)時培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的143員工，平均年齡44.4歲，中專及以下學(xué)歷人員占員工總數(shù)的52.45%，其中112人是從市場抽調(diào)，在市場工作超過10年的就有40人。

在之后20多年間，北京輸油氣分公司以建設(shè)國內(nèi)一流的長距離輸油氣（儲罐）專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為愿景，競逐全國輸油氣市場，足跡遍布了河北、福建、山西、塔里木、黃島、湛江、珠海等省市，為當(dāng)?shù)靥峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容廣泛涉及原油、成品油、燃料油、液化氣、天然氣、煤層氣等大型油氣庫和油氣管線。

遠(yuǎn)征塞北高原

2012年10月，102名北輸人遠(yuǎn)征內(nèi)蒙古，接管了長慶油田-呼和浩特石化原油管道工程運行權(quán)。

在增業(yè)務(wù)不增定員、新老管線同時運行的復(fù)雜情況下，“一套班子、兩塊牌子”的管理模式應(yīng)運而生，即北京輸油氣分公司和呼和浩特輸油氣分公司共同運營。自此，北輸精神在塞北高原得以傳承和發(fā)揚。

公司領(lǐng)導(dǎo)管理層大力倡導(dǎo)“任期內(nèi)不提不切實際的口號，不定不切實際的目標(biāo)，不做不切實際的事兒”，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干部能上不能下、你好我好大家好”的管理無序、無效和大鍋飯局面。同時，進(jìn)一步建立完善了薪酬激勵機制，激發(fā)了廣大一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

2014年6月，內(nèi)蒙境內(nèi)從呼和浩特石化公司到鄂爾多斯東勝油庫的呼包鄂成品油管線建成投產(chǎn)，北輸公司管理業(yè)務(wù)再次得到擴張。

2019年，北輸公司所管理的長呼原油管道輸送油品累計突破2000萬噸，呼包鄂成品油管道累計突破200萬噸，為內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又增添了濃墨重彩的一筆，為管道歷史增添了新的輝煌。

編輯/晨光