傳統(tǒng)媒體“四招”交答卷，跑出深度融合加速度

張?zhí)炫?/p>

2018年，媒體融合走向深入。無論是短視頻的迅猛發(fā)展，還是機器人寫稿的不斷應用，徹底改變了人們關于媒介信息的認知，催生出全新的傳媒業(yè)態(tài)。

有人說： “沒有人能活著從手機中走出來?！边@樣的比喻雖然夸張，但一方面說明了傳播終端向移動化過渡的主要趨勢，另一方面也說明移動端具有大量吸引用戶的精彩內容。為了適應這種移動化發(fā)展大趨勢，傳統(tǒng)媒體不斷追求思路創(chuàng)新、探索機制體制變革、積極應用信息技術和人工智能技術，為媒體做好進一步轉型做出了值得借鑒的嘗試。

傳統(tǒng)媒體轉變思路

在新格局中求變求強

推動媒體融合發(fā)展，是壯大主流思想輿論的重要戰(zhàn)略舉措。一年來，面對高速發(fā)展的傳播技術以及不斷迭代的傳播形態(tài)，傳統(tǒng)媒體正視挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，積極探尋新思路新方法，努力解決互聯網時代主力軍與主陣地的問題。

在聚合平臺建設方面，平臺發(fā)展是傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)媒體努力突破單一渠道、單一內容的限制，形成具有自身特色的媒體生態(tài)系統(tǒng)。2018年，中共中央印發(fā)了《深化黨和國家機構改革方案》，整合中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺，組建中央廣播電視總臺。 “總臺”成立一方面是加強黨對重要輿論陣地的集中建設和管理，另一方面也是對廣播電視整體實力和競爭力的提升。 “總臺”突破“臺”的界限，成為一個包含多種媒介、多種業(yè)務的大型媒體平臺，將內容、渠道、用戶、服務等多種因素聚合起來，形成一種打通內部、涵蓋外部的超級平臺優(yōu)勢。

與此同時，一些傳統(tǒng)媒體逐步打造優(yōu)質內容聚合平臺，凝聚全社會智慧，統(tǒng)合全網絡資源，提升生產能力，充實平臺容量，通過內容產品的多樣性、聚合性吸引更多的作者資源和用戶資源。2018年6月11日，人民日報社打造的全國移動新媒體聚合平臺“人民號”正式上線。 “人民號”依托人民日報客戶端，力圖打造成為媒體、黨政機關、各類機構、企業(yè)、優(yōu)質自媒體和個人人駐的全新內容平臺，激發(fā)人民日報社在移動端的內容生產和分發(fā)活力。新華社打造的“現場云”，繼續(xù)努力為地方媒體打造內容生產平臺，推出的“通訊員在線管理子系統(tǒng)”促進了各級各領域的通訊員與記者編輯基于同一平臺、同一流程進行高效協(xié)同作業(yè)，有效壯大了內容提供者隊伍，成為各地消息的匯總平臺。截至2018年7月，包含中央媒體、中央和國家機關、地方媒體、地方黨政機關在內的2700多家機構入駐“現場云”平臺，20000多名采編人員注冊使用。

在開拓內容產品形式方面，傳統(tǒng)媒體正逐步由提供單一信息向提供“信息+服務”“信息+政務”等綜合性服務轉變，豐富了傳統(tǒng)媒體的產品內核，拓展了傳統(tǒng)媒體的功能屬性，延伸了傳統(tǒng)媒體的內容生產鏈。比如，湖北廣電“長江云”提供的“新聞+政務+服務”整合服務、貴州廣電打造的“互聯網+智慧交通云平臺”“無線蘇州”的“便民服務的掌上服務大廳”。

信息技術的成熟促使媒體邊界被打破，互聯網+的快速發(fā)展促使傳統(tǒng)媒體必須要面對多樣化需求的挑戰(zhàn)，在人們生活中扮演更多樣的角色，以一種開放的思維和開拓的精神占領互聯網這個主陣地，深嵌人人們的生活中。

注重短視頻傳播形式

強化移動端布局

移動端快速發(fā)展帶來一場全新的媒體變革，改變了人們的信息接觸方式，同時培養(yǎng)了新的媒體使用習慣。2018年11月第六屆中國網絡視聽大會上發(fā)布的《2018中國網絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，我國網絡視頻收聽收看設備進一步向手機集中，83.4%用戶首選手機，手機內容播放成為主流渠道。人們越來越依賴移動設備獲取新聞信息，媒體也越來越重視通過移動端發(fā)布新聞信息，傳播終端向移動化發(fā)展的趨勢更加明顯。

2018年被業(yè)界稱為“短視頻元年”。這一年，短視頻有著不俗的表現，在網絡上掀起了一股熱潮。CNNIC發(fā)布的第42次《中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，2018年上半年，短視頻迅速崛起，74.1%的網民使用短視頻應用。以抖音為代表的短視頻網站對年輕人產生了重要影響，甚至引領了社會風潮，成為移動端的主要內容陣地。同時，2018年中國新聞獎首次設立了短視頻新聞獎項，為推動媒體融合，鼓勵生產短視頻作品樹立了新標桿。

為了搶占移動端陣地，傳統(tǒng)媒體紛紛進軍短視頻領域。通過短視頻的創(chuàng)作與傳播，激發(fā)傳統(tǒng)媒體的內容生產能力，提升傳統(tǒng)媒體在互聯網格局下的輿論影響力。人民日報社2018年兩會期間推出的“兩會夜歸人”“晨美麗兩會聊天指南”系列短視頻，成為現象級產品，引爆全網。從2018年1月起，新華社“現場云”推出“速剪”短視頻業(yè)務。在現場采集的影像基礎上，對優(yōu)質內容進行再生產，通過精編、剪輯，打造成更加適合移動端的短視頻產品。光明日報推出“光明的故事”系列微視頻，短時間實現10.4億的到達量和1.4億的瀏覽量。

傳統(tǒng)媒體在短視頻領域仍將大有可為。由于短視頻這種傳播形式對用戶文化水平要求較低，有進一步向兒童和老人等年齡段延伸的廣闊空間。同時，從2018年4月開始，國家相關管理部門對違規(guī)短視頻平臺進行了有效規(guī)范，采取約談、下架、關閉等整治措施，促進了短視頻行業(yè)的健康有序發(fā)展。

人工智能成風口

創(chuàng)新“媒體+AI”模式

互聯網發(fā)展進入下半場后，人工智能開始席卷傳媒產業(yè)?；赝@一年，幾乎所有的互聯網巨頭都在積極布局人工智能領域。對于傳統(tǒng)媒體而言，人工智能技術必然也是個繞不開的話題。以機器人寫稿為代表的智能化工具逐漸在新聞的策、采、編、發(fā)全產業(yè)鏈鋪開，成為新形勢下推動媒體轉型發(fā)展的新生力量，形成了一種“媒體+AI”的新模式。

“媒體+AI”新模式營造了新聞行業(yè)的新生態(tài)，機器人寫稿、AI主播、智能編審等技術將得到進一步應用，最終形成一種PGC+UGC+MGC的新聞生產模式。新聞分發(fā)也將會根據知識圖譜、用戶畫像、算法推薦等人工智能技術變得更加精準化、效率化。

2018年6月，人民日報社推出“創(chuàng)作大腦”平臺，通過運用人工智能技術，為媒體機構和內容創(chuàng)作者提供智媒引擎、語音轉寫、數據魔方、視頻搜索等創(chuàng)作工具，實現智能寫作、智能推薦、智能分發(fā)，提升內容生產和分發(fā)效率。新華社在智能化升級方面也進行了一些前沿探索。首屆進博會上，新華社第一次運用“現場云”與媒體大腦MAGIC進行新聞產品智能生產，通過將語音、視頻、文字等內容進行智能化處理，快速高效地制作新聞產品。截至2018年11月8日，通過MAGIC智能生產平臺自動生產或機器協(xié)作生產的進博會短視頻超過390條，僅在新華社客戶端發(fā)布的視頻瀏覽量就接近2000萬。

地方主流媒體在人工智能領域也做出了新突破和新嘗試。比如，封面?zhèn)髅酵ㄟ^機器寫作、機器輔助寫作、智能語音播報等一系列智能技術應用，為用戶打造視、聽、讀、聊的全沉浸體驗，重新塑造了新聞生產系統(tǒng)。2018年世界杯期間，其研發(fā)的小封機器人進行獨立寫稿、做圖、做標題，共發(fā)稿件642篇，大大地提高了報道效率。

人工智能為媒體行業(yè)提供了物質和技術上的支持。傳統(tǒng)媒體在轉型發(fā)展過程中，必須要重視人工智能在新聞傳播中的應用，“彎道超車”創(chuàng)新發(fā)展，搶占智能化時代媒體發(fā)展的先機，利用人工智能技術將記者從簡單的新聞信息采集中解放出來，提高了新聞生產力，提升了新聞傳播效率，創(chuàng)新打造媒體競爭力。

體制機制積極改革

有待取得更大突破

媒體融合進入深水區(qū)，體制機制改革成為推動傳統(tǒng)媒體繼續(xù)轉型至關重要的關鍵環(huán)節(jié)。這一年，傳統(tǒng)媒體在采編流程再造、考核評價體系優(yōu)化、干部人事制度改革等體制機制方面進行了有效嘗試。

傳統(tǒng)媒體體制機制改革創(chuàng)新，主要目的是將原有的平臺、人才等優(yōu)勢向新媒體進行延展，通過打通各方面壁壘，一體化協(xié)調發(fā)展，做大做強傳統(tǒng)主流媒體?！翱偱_”組建以來，努力探索廣播與電視、傳統(tǒng)媒體與新興媒體、對內宣傳與對外宣傳、產業(yè)與事業(yè)融合發(fā)展的新路徑、新機制，打破原有部門壁壘，實施跨媒體、跨領域、跨專業(yè)重組，實現融為一體，合而為一，持續(xù)產生1+1+1>3的“化學反應”。同時，按照“臺網并重、先網后臺”的發(fā)展思路，在機構設置、職能設置、資金投入方面向新媒體更加傾斜。

采編流程再造方面，經濟日報進一步優(yōu)化采編流程，依托全媒體中心，將傳統(tǒng)的“一日三會”與平臺多維度的技術支持充分結合，優(yōu)化了包括新聞信息匯集、輿情分析預判、選題策劃部署、稿件采寫編發(fā)、傳播效果分析反饋全過程在內的新聞生產流程。北京、山東、貴州等地方廣播電視媒體強化互聯網思維，通過融媒體中心進行集中指揮、采編調度、高效協(xié)調、信息溝通，打通制作生產、傳播分發(fā)、內部管理各環(huán)節(jié)，努力實現制作流程一體化、資源共享便捷化、內容產品融媒化、傳播推送個性化、管理模式扁平化。

考核激勵機制方面，人民日報社、新華社充分調動新聞隊伍的積極性主動性，創(chuàng)新設立促進媒體融合發(fā)展的相關考核機制和獎勵機制，明確新媒體激勵政策。

干部人事制度方面，人民日報社積極推動各類人才全面融合，鼓勵事業(yè)編制干部到社屬媒體工作，有重點地選調社屬媒體人才到本報采編崗位工作，推動各類專業(yè)人才交流，破除束縛人才融合發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，從制度上保障和促進了全社人才的順暢流動。