智慧工地現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)

石登峰 吳利平 吳凱

摘要：安全生產(chǎn)一直以來都是施工現(xiàn)場重中之重的工作，隨著城市發(fā)展的步伐逐漸加快，城市建筑逐漸增多，一旦發(fā)生事故就會牽連甚廣，造成巨大損失。針對傳統(tǒng)的現(xiàn)場安全管理模式，基于“智慧工地”的理念，充分利用新一代信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、云計算、智能設(shè)備等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)與現(xiàn)場安全管理相結(jié)合，構(gòu)建智能化的安全監(jiān)管模式，從而預(yù)防安全事故，實現(xiàn)安全建造。

關(guān)鍵詞：智慧工地;信息化;安全管理

Safety production has always been the most important work in the construction site. With the acceleration of urban development， the number of urban buildings is gradually increasing. Once an accident occurs， it will involve a wide range and cause huge losses. Aiming at the traditional field safety management mode， based on the concept of "smart site"， making full use of the new generation of information technology， combining advanced modern technologies such as big data， cloud computing， intelligent equipment and field safety management， an intelligent safety supervision mode is constructed to prevent safety accidents and realize safety construction.

Key words： Smart site; Informationize; Security management

1、背景

建筑業(yè)是一個安全事故多發(fā)的行業(yè)，事故率常年排在工礦商貿(mào)施工的第一位。由于事故類型多樣、危險源復(fù)雜，加上現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度不健全，安全責(zé)任未落實，缺乏有效的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生。

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場，工作人員發(fā)現(xiàn)了安全問題，都需要逐級上報，再聯(lián)系相關(guān)的負(fù)責(zé)人去安排現(xiàn)場人員解決，流程冗長繁瑣，很可能在此期間釀成安全事故，輕則造成一定經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期，重則人員傷亡，后果不堪設(shè)想。隨著信息科學(xué)技術(shù)不斷變革創(chuàng)新，智慧工地的出現(xiàn)正是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)來提高安全管理水平，使得工程項目可控化、數(shù)據(jù)化，減少現(xiàn)場安全事故，保障工地施工安全。可以預(yù)見，未來更多的工地將實現(xiàn)智慧化建設(shè)，打造智能、綠色、平安、文明的智慧工地。

2、實施步驟及內(nèi)容

安全問題分類

首先將現(xiàn)場安全問題按照由輕到重分為四級、三級、二級、一級，問題種類歸納為安全管理、文明施工、腳手架、基礎(chǔ)工程、模板工程、高處作業(yè)等十二大項，每一項再細(xì)分出若干小項，最后羅列出具體的安全問題。層次清晰，便于現(xiàn)場巡查人員查找對應(yīng)問題，避免手動輸入，簡化現(xiàn)場操作。

現(xiàn)場施工范圍較大，為實現(xiàn)高效管理，將現(xiàn)場根據(jù)實際施工情況合理劃分為社區(qū)商業(yè)、社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)中心三個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)定安全負(fù)責(zé)人，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度。

現(xiàn)場安全部每天一次安全檢查，生產(chǎn)班組每天兩次，崗位工人堅持每日巡檢。發(fā)現(xiàn)問題立即通過手機(jī)端拍照上傳，指定責(zé)任人限期整改。整改完成后再次上傳整改情況，由負(fù)責(zé)人審核通過后，閉合問題，形成完整閉環(huán)。

平臺對于手機(jī)端上傳的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，實現(xiàn)對項目安全狀況實時監(jiān)控。生產(chǎn)周會上根據(jù)安全問題分布及責(zé)任人分布情況，調(diào)整現(xiàn)場管理重心，同時對施工班組進(jìn)行相應(yīng)獎懲措施，減少現(xiàn)場安全問題。

3、效果總結(jié)及建議

項目上經(jīng)過半年多的使用，已形成一套完整的安全管理應(yīng)用流程。將項目劃分小單元管理，風(fēng)險分級管控，明確管理責(zé)任制度，真正將現(xiàn)場的安全管理做到了精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，大大降低了現(xiàn)場的安全風(fēng)險，并且該應(yīng)用模式可復(fù)制到其他項目中直接使用。

目前使用了智慧工地中的安全管理模塊，可以提前預(yù)警、解決部分安全隱患，然而現(xiàn)場實際情況復(fù)雜多樣，我們不僅要在過程中高度警惕，嚴(yán)格把控，更重要的是加強(qiáng)人員安全教育，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、施工用電的檢查維修及安全使用培訓(xùn)?？梢岳弥腔酃さ貙υO(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，來判斷其是否出現(xiàn)故障或者安全隱患并發(fā)出警報，以便及時檢修，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

智慧工地是一種全新的工程生命周期的管理方式，安全管理作為其中一個模塊，想要真正實現(xiàn)智能化仍有一條很長的路要走，我們將在此領(lǐng)域中不斷探索前進(jìn)，最終實現(xiàn)信息化、一體化的施工現(xiàn)場管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：南京明麓建筑工程有限公司）

作者簡介：石登峰，男，江蘇南京人，本科，獲得江蘇省“智慧安監(jiān)的研究與工程應(yīng)用”課題支持。