建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理在“營改增”背景下的對策分析

雷琪

摘?要：在生產(chǎn)制造的行業(yè)內(nèi)，供應(yīng)鏈已經(jīng)開始了精細(xì)化管理的模式，而將這一精細(xì)化管理的理念引入到建筑工程施工過程中具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。良好的供應(yīng)鏈管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等。特別是在“營改增”的時(shí)代背景下，它有助于施工行業(yè)改變原來的粗線條管理模式，逐漸將管理走向精細(xì)化。本文先介紹了“營改增”對建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理造成影響因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出一定的應(yīng)對措施，旨在為建筑工程施工行業(yè)的精細(xì)化管理提供一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);供應(yīng)鏈;管理;對策分析

目前，在我國的建筑行業(yè)內(nèi)，供應(yīng)鏈管理的案例少之又少，基本上在供應(yīng)鏈管理方面的研究還停留在理論的層面上。對建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，需要從預(yù)測市場的實(shí)際需求、工程管理、合作關(guān)系管理等多個(gè)方面的入手。在“營改增”的大背景下，如何積極應(yīng)對政策上的變化來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，是供應(yīng)鏈管理工作中面臨的主要難點(diǎn)問題。本文對供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，并且提出了有效的應(yīng)對措施。

一、“營改增”為建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來的影響

（一）合同管理

對于實(shí)施建筑工程施工的企業(yè)來說，通常施工周期較長，因此，可能出現(xiàn)“營改增”政策正式執(zhí)行之前簽署合同，在“營改增”政策執(zhí)行之后才開始實(shí)施施工。根據(jù)相關(guān)條例的規(guī)定，可以選擇傳統(tǒng)計(jì)稅以及簡易計(jì)稅兩種不同的方式。所以，通常情況下，“營改增”的政策執(zhí)行不會(huì)對跨度比較大的合同產(chǎn)生大的影響。“營改增”政策執(zhí)行之后，建筑合同、購銷合同等受到比較大的影響。比如在為建筑合同擬訂對應(yīng)的報(bào)價(jià)標(biāo)書時(shí)，需要采用價(jià)格與計(jì)稅分離的方式，這樣的新機(jī)制可能實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)賦稅的轉(zhuǎn)移，這主要受到施工單位價(jià)格談判的能力。新的運(yùn)行機(jī)制對中上游的企業(yè)產(chǎn)生了比較大的積極影響。

（二）采購管理

建筑工程施工所需要的材料的采購環(huán)節(jié)目前并未得到規(guī)范，長期的供應(yīng)與需求的關(guān)系很難建立起來，往往是小批量的采購。在進(jìn)行材料購買時(shí)，被放在首要位置上的是價(jià)格而不是質(zhì)量，這使對后續(xù)的施工過程造成了一定的負(fù)面影響。同時(shí)“營改增”政策實(shí)施之后，政策將主要進(jìn)項(xiàng)來進(jìn)行稅務(wù)抵扣，借助對發(fā)票的有效管理來對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

（三）財(cái)務(wù)處理

從本質(zhì)上來講，增值稅與營業(yè)稅分別屬于價(jià)格外和價(jià)格內(nèi)的稅收形式，對兩者進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)存在比較大的區(qū)別。整體上來講，營業(yè)稅的核算科目比較少，操作起來比較簡單，只涵蓋著應(yīng)交的稅費(fèi)以及附加值兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是核算增值稅時(shí)就比較復(fù)雜，需要涵蓋著應(yīng)交的增值稅額、待抵扣的稅額等多項(xiàng)內(nèi)容?！盃I改增”政策正式運(yùn)行對整體財(cái)務(wù)指標(biāo)造成了比較大的影響。首先，價(jià)格的指標(biāo)被降低，當(dāng)“營改增”政策被實(shí)施之后，營業(yè)收入并不直接反應(yīng)含稅的價(jià)格，當(dāng)款項(xiàng)相同時(shí)，收入指標(biāo)被降低。同時(shí)，利潤體系也處于不斷變化中。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，采購的成本與價(jià)稅之間存在著密切的聯(lián)系，站在理論角度上進(jìn)行分析，成本并未得到降低。

二、建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理對策分析

（一）合同管理對策

在“營改增”的背景下，對于存在跨期的合同，建筑工程施工行業(yè)內(nèi)的企業(yè)需要首先對當(dāng)年的合同內(nèi)容進(jìn)行整體梳理，需要備案的務(wù)必做好相關(guān)的備案工作，確定納稅的具體時(shí)間。特別需要注意的是，新項(xiàng)目與老項(xiàng)目需要采取不同的核算方式，以此來有效降低納稅工作的風(fēng)險(xiǎn)。對新簽的合同進(jìn)行管理時(shí)，建筑施工企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對價(jià)稅分離的理念進(jìn)行提倡并且促進(jìn)實(shí)施，為了避免為企業(yè)帶來更多的稅收壓力，需要在對工程進(jìn)行造價(jià)的過程中建立起有效得價(jià)稅分離的機(jī)制。其次，對投標(biāo)以及報(bào)價(jià)的體系進(jìn)行更新。為了能夠與“營改增”的政策內(nèi)容相符，需要對整體的報(bào)價(jià)體系進(jìn)行有效調(diào)整。比如對原來的定額模式進(jìn)行調(diào)整等。同時(shí)，在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，需要注意納稅時(shí)間等關(guān)鍵性的因素。在“營改增”的大背景下，需要不斷對自己內(nèi)部體系進(jìn)行調(diào)整，以此來更好地適應(yīng)政策的需求。

（二）采購管理策略

進(jìn)行采購管理時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容入手，首先需要做的是對供應(yīng)商做出嚴(yán)格篩選，建筑施工材料對質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，所以供應(yīng)商應(yīng)該具有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)并且規(guī)模比較大，能夠穩(wěn)定供應(yīng)材料，同時(shí)綜合考慮價(jià)格等成本因素。其次，是對勞務(wù)成本進(jìn)行抵扣操作。目前，增值稅得抵扣政策還不完善，建筑工程企業(yè)在選擇勞務(wù)公司時(shí)，需要盡可能選擇能夠開具發(fā)票的單位。同時(shí)，需要合理地規(guī)劃有形資產(chǎn)購置順序，這需要對整體得狀況以及實(shí)力情況進(jìn)行提前分析。

（三）財(cái)務(wù)管理對策

為了進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)首先需要將稅務(wù)的籌劃作為入手點(diǎn)，不做糊涂賬。注意成本核算的條理性，依據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)狀況來確定如何選擇計(jì)稅方式。其次，需要對納稅的時(shí)間進(jìn)行明確，并做好工作計(jì)劃，賦稅的時(shí)間對企業(yè)的資金流向有著很大的影響。施工企業(yè)需要提前對各類發(fā)票以及收據(jù)的開具節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，將流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對整體納稅工作時(shí)間的有效安排，這也是開展后續(xù)工作的前提條件。涉及到預(yù)付款得項(xiàng)目，當(dāng)企業(yè)收到預(yù)付款的當(dāng)天就定義為納稅的義務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)對異地核算的建設(shè)力度，由于施工企業(yè)本身的特征，對異地項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)存在一定的難度，但是施工企業(yè)需要意識(shí)到這是非常重要的工作環(huán)節(jié)，需要不斷提升財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)管理力度，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，為施工企業(yè)更好地開展建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著“營改增”的落實(shí)，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)受到了不同程度的影響，本文對合同管理、采購管理以及供應(yīng)鏈管理等受到影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并且提出了針對性的應(yīng)對措施，不斷順應(yīng)政策的要求做出恰當(dāng)合理的調(diào)整，提升建筑施工企業(yè)的整體供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，為整個(gè)行業(yè)的快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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