探討油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式

劉偉哲

摘要：進入日新月異的21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，石油的市場需求越來越大，石油行業(yè)迅速發(fā)展，公用、民用客戶大量增加，基于石油的勘探、開發(fā)、儲存、運輸?shù)茸鳂I(yè)過程具有一定的特殊性與危險性，極易受到人為因素與外界環(huán)境因素的影響，因此，對石油的生產(chǎn)全過程進行現(xiàn)代化的調(diào)度和生產(chǎn)管理顯得尤其重要，通過現(xiàn)代化的理念與管理模式不斷提升石油企業(yè)的調(diào)度效率和管理水平，從而確保油氣生產(chǎn)順利安全的進行。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);生產(chǎn)高度現(xiàn)代化;管理模式

前言：在行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢下，采用生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式是保障油田生產(chǎn)安全的前提條件，是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路;為保障油田生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，必須充分重視生產(chǎn)過程中的危險因素，并在日常工作中采取科學(xué)有效的措施合理應(yīng)對，人與設(shè)備是涉及安全的兩大重要因素，必須要從硬件與軟件兩方面著手確保石油生產(chǎn)安全;通過引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，從成本管理出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況建立符合發(fā)展需求的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理模式，建立更加科學(xué)的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理制度，運用先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文簡要分析油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)具備的功能與特征，旨在進一步完善油田生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)方案的構(gòu)建。

1.油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢

企業(yè)現(xiàn)代化管理是大勢所趨，生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)經(jīng)營的核心，在油田企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是保證石油生產(chǎn)過程是否能夠順利進行的根本，基于市場競爭的激烈化，企業(yè)面臨著經(jīng)營成本越來越高，利潤空間越來越小的局面，而石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多流程作業(yè)模式，從原油開發(fā)到成品出庫銷售，其過程具有一定的復(fù)雜性、不確定性、非線性、多目標(biāo)和多約束等特點，對企業(yè)的生產(chǎn)成本和資源合理利用有重大影響;通過生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理優(yōu)化流程，能有效減少原油采購、運輸、加工和存儲成本，充分利用生產(chǎn)加工能力，提高資源利用效率，增加生產(chǎn)收率，以達(dá)到全局優(yōu)化，促進企業(yè)良好發(fā)展。

2.油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的特征

油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的特征，一是生產(chǎn)的連續(xù)性，調(diào)度中心是整個油田生產(chǎn)調(diào)度工作開展的核心機構(gòu)，其主要功能是對油田生產(chǎn)的各個過程進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題進行及時溝通與處理，并第一時間反應(yīng)到相關(guān)的上級部門，調(diào)度室人員通過崗位輪班式制度保持24小時連續(xù)在崗狀態(tài)，能有效的減輕突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響，保持整個生產(chǎn)過程的順暢性與連續(xù)性，從而更好的提高采收率，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益;二是嚴(yán)格的時間性，在油田生產(chǎn)活動的進行過程中，即使對突發(fā)事件有完整的應(yīng)急預(yù)案的情況下也不能完全避免問題的發(fā)生，此時生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)就是對采收過程中出現(xiàn)的問題情況及時了解、掌握、匯總給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)上級指示對一線生產(chǎn)活動作出協(xié)調(diào)安排，為生產(chǎn)活動的順利開展掃清障礙，特別是在井下作業(yè)中，若是無法對工作中出現(xiàn)的問題和隱患進行徹底的解決，將會帶來十分嚴(yán)重的后果;三是業(yè)務(wù)保安的重要性，基于石油生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，存在許多不安全因素，生產(chǎn)調(diào)度人員必須對各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度以及方針、政策進行全面深刻的了解，并充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能與功效，對存在安全隱患的環(huán)節(jié)必須嚴(yán)令禁止開展生產(chǎn)活動，以免出現(xiàn)問題牽一發(fā)而動全身，給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失。

3.現(xiàn)階段油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作中存在的問題

3.1生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)不完善

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的完善性與否直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度能力，一是現(xiàn)階段油田企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)與實際生產(chǎn)之間存在一定程度的斷層，信息傳遞不及時，生產(chǎn)計劃得不到很好的落實，存在實際生產(chǎn)與調(diào)度指令不相符的現(xiàn)象;二是相關(guān)數(shù)據(jù)的上報與匯總效率低，存在延時現(xiàn)象，個別部門甚至還是傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)上報的模式，延遲上報的情況時有發(fā)生，數(shù)據(jù)的可靠性與安全性得不到保障;雖然有些部門采取圖形管理的模式來提高調(diào)度水平，但與日常工作實際采用的圖形存在一定的差異，很信全面清晰的反應(yīng)生產(chǎn)信息的實際變化情況，生產(chǎn)調(diào)度一定程度上淪為形式主義。

3.2生產(chǎn)調(diào)度力度不夠，調(diào)度人員能力不足

生產(chǎn)調(diào)度的力度與調(diào)度人員的能力水平直接影響整個油田的調(diào)度管理水平，現(xiàn)階段油田的生產(chǎn)調(diào)度管理存在著制度不完善、人員配置與能力不足、管理技術(shù)落后、現(xiàn)代化信息化建設(shè)不能滿足實際管理的需要等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之間無法進行有效的銜接和協(xié)調(diào)平衡，調(diào)度人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的職能，對生產(chǎn)活動無法進行有效的組織、指揮和監(jiān)督，生產(chǎn)調(diào)度工作無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的對策

4.1加強對信息化建設(shè)的重視

信息化正成為一場時代的革命，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各種智能終端的高度普及，將信息系統(tǒng)應(yīng)用在生產(chǎn)調(diào)試管理的日常工作中，使生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、原油運輸、設(shè)備維護等各個環(huán)節(jié)的運行效率得到有效提升，通過信息化系統(tǒng)管理從人員組織、制度規(guī)范、技術(shù)支撐三方面與業(yè)務(wù)目標(biāo)相整合，針對平臺系統(tǒng)運行狀態(tài)進行集中管理，從硬件的主機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、備份設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、機房動力環(huán)境等，形成一套運維管理體系。實現(xiàn)"監(jiān)、管、調(diào)、控"一體化的管理，對信息化應(yīng)用中各類資源的統(tǒng)一監(jiān)控和管理，對整體安全運行狀況掌控及快速定位，對業(yè)務(wù)子系統(tǒng)應(yīng)用軟件關(guān)鍵點進行監(jiān)視和保障，確保系統(tǒng)的運行質(zhì)量;通過對業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中各類告警信息的分析，進行問題的快速定位和警報功能;通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，快速處理實際工作中遇到的各種問題，提高工作效率，降低因時效延遲等問題造成生產(chǎn)停頓，進一步提高油田的生產(chǎn)效率。

4.2明確生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理目標(biāo)

明確的工作目標(biāo)是促進工作效率提升的有效手段，企業(yè)的目的是通過現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理加強內(nèi)部各職能部門間的有效溝通，全面具體的掌握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供有效的參考依據(jù);是以，明確每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)是生產(chǎn)調(diào)度管理的真正意義所在，以井下作業(yè)為例：調(diào)度在接到施工任務(wù)書后將生產(chǎn)進行合理的統(tǒng)籌安排，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間編制該井各階段完成節(jié)點時間，明確各環(huán)節(jié)的使用時間，并進行實時跟蹤督促，通過實施生產(chǎn)數(shù)據(jù)和目標(biāo)化管理，使生產(chǎn)更加快捷和科學(xué)。

4.3加強培訓(xùn)，提高生產(chǎn)調(diào)度人員的整體素質(zhì)

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的保證，調(diào)度人員的素質(zhì)水平高低直接影響生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的成果，新時期下的油田企業(yè)更加要注重對人才的引進與培養(yǎng);首先在業(yè)務(wù)能力上進行培養(yǎng)，聘請現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理專業(yè)人員不定期的進行內(nèi)部培訓(xùn)，全面提高工作人員的專業(yè)水平;其次，要積極完善各種獎罰機制，通過精神與物質(zhì)上雙重激勵來充分調(diào)動起調(diào)度人員的積極性，樹立工作人員的責(zé)任感和榮譽感，促使員工將工作壓力轉(zhuǎn)換為工作動力，全面打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強的工作團隊，為油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)化化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息化、智能化的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是保證油田安全生產(chǎn)管理的重要的手段，通過利用生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)了油田部門與部門間的調(diào)度通信手段多樣化、語音通信可視化、數(shù)據(jù)處理信息化，使安全生產(chǎn)信息能夠及時準(zhǔn)確獲得，迅速分析處理，極大地提升調(diào)度指揮的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)對石油生產(chǎn)活動的整體把控，推動企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的均衡發(fā)展，以達(dá)到石油企業(yè)跨越式發(fā)展、高質(zhì)量增長的目標(biāo)，同時實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共同提升。

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