工程造價(jià)全過程的投資管理路徑探析

韓榮曉

摘?要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程在我國的地位越來越突出，建筑工程在未來的前景也十分的好，工程造價(jià)是建筑工程中非常重要的一部分，因?yàn)闉榱烁玫倪_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將工程的預(yù)算以及成本進(jìn)行控制是十分重要的，為了使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，建筑行業(yè)的相關(guān)人員就要加大對(duì)工程造價(jià)的重視程度，本文將圍繞工程造價(jià)全過程的投資管理路徑展開探討，對(duì)我國建筑行業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠解決存在的一些問題，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過程;投資管理

從某種角度來說，工程造價(jià)是建筑工程中最重要的一個(gè)部分，工程造價(jià)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)以及原理，對(duì)建筑工程中每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制以及管理，從而使得建筑工程的整體質(zhì)量得到提升，并且使獲得的效益能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此建筑企業(yè)要想使效益最大化，就必須不斷的規(guī)范工程造價(jià)，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的想出合理的措施去解決問題，并且還要使建筑企業(yè)與投資管理相關(guān)的工作人員對(duì)其有一定的了解，這樣才有利于建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資，才有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國內(nèi)外工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

（一）國內(nèi)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)在這個(gè)大背景下發(fā)展的速度越來越快，這也使得我國各行各業(yè)發(fā)展的越來越好，特別是最近幾年，我國對(duì)住房的需求越來越大，因此我國建筑行業(yè)在國內(nèi)的地位也逐漸上升，雖然建筑工程在我國的地位越來越高，但是在實(shí)際施工過程中，我國建筑行業(yè)仍然存在一些問題，特別是在工程造價(jià)管理過程當(dāng)中，從一些方面看來，我國對(duì)于工程造價(jià)的一些相關(guān)規(guī)定并不完善，這就導(dǎo)致一些建筑企業(yè)有漏洞可鉆，使得建筑質(zhì)量整體受到影響，并且在投資管理上缺乏一些監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致相應(yīng)的作用難以發(fā)揮，這就使得我國的建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)逐漸變差。

（二）國外工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，由于國外的市場制度和國內(nèi)的市場制度不一樣，使得西方一些國家在工程造價(jià)整個(gè)過程使用的管理理念與我國不一樣，在西方一些發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槠涫袌鲶w系的原因，對(duì)于投資管理他們只使用法律法規(guī)對(duì)于政府的投資進(jìn)行管理，但是對(duì)于非政府的投資管理手段則不一樣，對(duì)于非政府的投資則依靠市場的波動(dòng)以及宏觀調(diào)控進(jìn)行管理，只要建筑質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就行，這就使得非政府的投資發(fā)展空間非常大，所以在西方發(fā)達(dá)國家，投資與質(zhì)量之間的關(guān)系更被關(guān)注。

二、項(xiàng)目成本不同階段投資管理路徑分析

（一）工程造價(jià)的項(xiàng)目決策階段

決策階段是工程造價(jià)整個(gè)階段里非常重要的一個(gè)階段，相關(guān)工作人員一定要進(jìn)行科學(xué)合理的研究才能做出決策，因?yàn)橐坏┳龀鰶Q策就會(huì)采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)做出的決定，因此一定要組織與項(xiàng)目相關(guān)的專家反復(fù)進(jìn)行討論，確保最后項(xiàng)目所取得的效益能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至能夠超過預(yù)期目標(biāo)，并且在決策階段還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，以確保對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)測，以防止建筑企業(yè)大量的資金投入而對(duì)自身的資金流轉(zhuǎn)造成影響，還要組織相關(guān)人員對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)查，以避免項(xiàng)目做成功之后受市場影響，造成出售成很大的問題，從而使效益沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以在決策階段一定進(jìn)行深入的研究，做出科學(xué)合理的決策。

（二）工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段也是同樣重要的一個(gè)階段，在這個(gè)階段投資者積極參與其中，可以對(duì)設(shè)計(jì)的過程由一個(gè)充分的了解，從而使投資者能夠?qū)こ痰囊恍┘?xì)節(jié)問題了解的更加清楚，在設(shè)計(jì)階段的初期，應(yīng)該組織相關(guān)的專家，對(duì)項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真設(shè)計(jì)，并且在不足之處進(jìn)行完善，其次必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)合理的對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編輯，從而確保能夠順利的完成項(xiàng)目的各個(gè)階段。

（三）工程造價(jià)項(xiàng)目施工階段

在工程造價(jià)項(xiàng)目的施工階段，需要對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，這樣才能將項(xiàng)目施工中各個(gè)階段的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行很好的把控，防止其超過預(yù)算，在施工階段難免會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，例如購買的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)等等，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，要冷靜的應(yīng)對(duì)，這樣才能對(duì)整個(gè)局面進(jìn)行把控，從而處理好每一個(gè)突發(fā)問題，從而促使項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，在施工階段一定要把握好施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目結(jié)算階段

在項(xiàng)目的結(jié)算階段，投資方一定要按照?qǐng)D紙要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，并且施工方也要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工，在結(jié)算階段投資方一定要組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，以免在一些細(xì)小的問題上有所遺漏，并且對(duì)于不同的子項(xiàng)目要根據(jù)政策進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格控制好每一筆資金，在項(xiàng)目竣工后，會(huì)產(chǎn)生大量的資料，一定要注意對(duì)其進(jìn)行保存，這樣才能使日后的項(xiàng)目維護(hù)比較方便。

三、最佳投資管理實(shí)現(xiàn)的方式

（一）實(shí)現(xiàn)工程信息化管理模式

實(shí)現(xiàn)工程信息化管理模式是發(fā)揮工程造價(jià)重要作用的一個(gè)步驟，各種項(xiàng)目資源能夠通過這一步驟進(jìn)行優(yōu)化，這樣有利于對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，在實(shí)現(xiàn)工程信息化管理模式是要注意，首先要使各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人的作用發(fā)揮出來，例如要是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人投入到項(xiàng)目建設(shè)中去，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，這樣能制定出比較好的管理措施，便于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行管理，以及當(dāng)項(xiàng)目中出現(xiàn)一些緊急情況時(shí)也能及時(shí)的處理，其次在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，還要招募一些信息化的人才，這樣才能保證信息化管理模式能夠順利的執(zhí)行，最后需要將于項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)以及一些文檔進(jìn)行信息化處理，這樣方便信息化管理模式的統(tǒng)一執(zhí)行。

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極采取措施

雖然對(duì)工程造價(jià)管理的力度加大了，但是在實(shí)際過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些問題，這就要求相關(guān)部門應(yīng)該積極的采取措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善解決，例如在進(jìn)行項(xiàng)目的過程當(dāng)中，一些施工單位為了謀取利益，將項(xiàng)目工程的價(jià)格虛假上報(bào)，這就使得實(shí)際在工程中所花的費(fèi)用比上報(bào)的費(fèi)用要少，從而給投資方帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)于這種情況，投資方的相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工方上報(bào)的每一筆費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，有出入的地方應(yīng)該及時(shí)找到施工方進(jìn)行核對(duì)，確保上報(bào)的每一筆費(fèi)用都是真實(shí)有效的。

（三）規(guī)范管理措施

在進(jìn)行工程造價(jià)全過程中，為了保證整個(gè)過程能夠準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范化，首先應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行合理分工，讓每個(gè)部門都熟知自己該做什么事情，這樣在處理每項(xiàng)事物時(shí)能夠有序的進(jìn)行，并且要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門的管理，這樣才能使相關(guān)部門的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，并且在一些信息方面能夠更好的交流，這樣才有利于工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行，確保效益能達(dá)到預(yù)期。

四、結(jié)語

綜上所述，工程管理全過程的投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，這樣對(duì)于我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分大的幫助。

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