探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

王敏麗

摘?要：隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理變得愈來(lái)愈重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑的安全性能，施工人員將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程管理中十分必要。文章從創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義展開討論，并對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治文化等各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域不斷發(fā)展，全行業(yè)出現(xiàn)繁榮發(fā)展的良好景象。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的逐漸加快，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力有了完美提升，市場(chǎng)前景廣闊。在這一現(xiàn)象下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為了進(jìn)一步保障建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于建筑工程管理行業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，所以需要依托良好的管理系統(tǒng)，為后期的管理工作提供有效基礎(chǔ)。建筑工作的管理必須與時(shí)代發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步互相依托，從而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展提供良性影響。

一、創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理的意義

（一）創(chuàng)新思維加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程是一個(gè)龐大的科目，其中包括多個(gè)方面，比如設(shè)計(jì)、施工、后期的竣工和驗(yàn)收等方面。龐大的建筑企業(yè)必須要有合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神，這樣才可以使整個(gè)企業(yè)發(fā)展的更好，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。如今人們對(duì)于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時(shí)代的步伐和人們不斷改變的需求，創(chuàng)新的管理能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落有一席之地。創(chuàng)新管理模式中最為主要的就是人員管理的創(chuàng)新，讓員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，使員工生活與工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)和，并且調(diào)動(dòng)員工的積極性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。

（二）利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來(lái)越多的建筑企業(yè)的利潤(rùn)嚴(yán)重壓縮。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本，同時(shí)還可有助于對(duì)人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置

建筑工程對(duì)于多個(gè)知識(shí)面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機(jī)械的分配、控制成本和質(zhì)量驗(yàn)收等。對(duì)于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，此種模式可以在不同情況和環(huán)境下制定出相應(yīng)的執(zhí)行策略，以最快的速度解決問(wèn)題，從而節(jié)約了時(shí)間成本。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用策略

（一）創(chuàng)新管理觀念

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對(duì)管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變?cè)兴季S模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識(shí)到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制訂定和實(shí)施創(chuàng)新性舉措。創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中，應(yīng)按照建筑工程實(shí)際的狀況來(lái)采取對(duì)應(yīng)方案。在建筑工程開發(fā)企業(yè)中，所有決策人員都應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展在建筑工程管理中的重要地位有一個(gè)深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應(yīng)對(duì)落后建筑工程管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，了解創(chuàng)新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程開發(fā)企業(yè)來(lái)講，建筑工程管理和自身未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，必須著眼于未來(lái)，將創(chuàng)新建筑工程管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，需要對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)要素進(jìn)行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點(diǎn)充分進(jìn)行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，并將創(chuàng)新思維充分運(yùn)用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進(jìn)行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時(shí)，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進(jìn)，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題。這種情況若得不到改善，將會(huì)影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目管理職責(zé)制度，需提前草擬項(xiàng)目工程管理的監(jiān)督管理計(jì)劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項(xiàng)目工程不同階段制定不同的管理方針和計(jì)劃，通過(guò)考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強(qiáng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識(shí)和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

（三）對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在提高管理人員自身工作素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過(guò)程提供穩(wěn)定的保障。在新時(shí)期科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)與信息化自動(dòng)化結(jié)合起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理自動(dòng)化。將建筑工程相關(guān)資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與歸檔，這樣不僅能夠節(jié)約大量的人力與物力，同時(shí)在需要查閱資料時(shí)可以更加方便快捷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)高科技手段，在建筑工程管理過(guò)程中多使用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工。例如，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，加強(qiáng)各部門之間的交流與聯(lián)系，這樣可以有效的提高建筑工程管理的整體性，當(dāng)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)意外現(xiàn)象時(shí)，各部門之間能夠高效的進(jìn)行溝通交流盡快找出解決問(wèn)題的方案，避免損失的擴(kuò)大。從而保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（四）信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

實(shí)踐證明，信息化技術(shù)在建筑工程管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)中，顯著提升工程管理效率，因而作為建筑企業(yè)要對(duì)此予以足夠的重視。雖然部分建筑企業(yè)在工程管理信息化發(fā)展中獲得較好的成果，但是從整體情況來(lái)看，企業(yè)所選用的信息化管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，無(wú)法較好的發(fā)揮出信息化管理技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這種情況，企業(yè)則需要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建具有統(tǒng)一性的建筑管理系統(tǒng)和進(jìn)度管理系統(tǒng)等，之后，企業(yè)還要根據(jù)具體情況適當(dāng)?shù)囊M(jìn)建筑BIM 技術(shù)，在此技術(shù)的輔助下構(gòu)建3D 建筑模型，并協(xié)調(diào)建筑工程管理各項(xiàng)工作之間所存在的關(guān)系。企業(yè)在具體建筑工程管理中，通過(guò)所構(gòu)建的 BIM 模型，既能夠全面的了解和掌握工程施工進(jìn)度，同時(shí)還能夠不受限制的對(duì)建筑構(gòu)建的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)取，進(jìn)而切實(shí)提高工程施工的科學(xué)性與合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展前景是一片利好的，為了繼續(xù)保持這一態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須高度重視建筑工程的管理工作，尤其是管理人員思維模式的創(chuàng)新，惟有如此，才能為后期的工程施工打下穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)，工程也能保質(zhì)保量按時(shí)完成，并順利驗(yàn)收。管理創(chuàng)新是企業(yè)改善自身不足的重要一環(huán)，能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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