建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

摘?要：建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量直接影響本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程全過程中采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作方式可以提升整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作是在傳統(tǒng)造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上使用動(dòng)態(tài)化的管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到竣工階段全過程進(jìn)行造價(jià)管理，將造價(jià)管理工作嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)階段之中就可以真正的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)管理過程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管理的優(yōu)勢(shì)有以下兩個(gè)方面：①動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以極大地改善傳統(tǒng)造價(jià)控制工作所帶來的弊端，促使造價(jià)管理工作更加合理;②隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，新型建材、施工技術(shù)及施工工藝不斷出現(xiàn)，工程造價(jià)的管理難度不斷提升。動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以幫助造價(jià)管理人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)以提升整體造價(jià)管理水平[1]。動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理工作方式是應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)復(fù)雜化、是傳統(tǒng)造價(jià)管理方式創(chuàng)新化的一個(gè)積極有效的反饋，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作策略的研究是提升建筑工程成本管理水平和管理質(zhì)量的關(guān)鍵[1]。

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀分析[2]

（一）設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生

建筑工程項(xiàng)目施工階段受多方面因素的影響，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更[2]。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生的主要因素有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)的過程中沒有做好全面的前期勘察工作、各個(gè)專業(yè)之間溝通欠佳、施工圖中標(biāo)注的施工工藝與實(shí)際不相符等。施工單位在施工的過程中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)專業(yè)、建筑專業(yè)、水暖專業(yè)等圖紙中設(shè)計(jì)存在問題，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更;二是施工單位在施工的過程中因施工隊(duì)伍水平、施工機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)[2]等因素?zé)o法按照施工圖進(jìn)行施工作業(yè)，要求建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)增加，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)施工進(jìn)展的連續(xù)性[1]。

（二） 建設(shè)單位忽視動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的重要性

施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全施工、經(jīng)濟(jì)效率一般是建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中所重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，而動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控工作一直被忽視。原因在于動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法而言對(duì)人力物力和財(cái)力的要求較高，建設(shè)單位在動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理制度制定、運(yùn)行等多個(gè)方面需要給予極大的精力。但是影響造價(jià)管理質(zhì)量的因素眾多，不可控的因素也會(huì)嚴(yán)重降低動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的質(zhì)量。為此，許多建設(shè)單位依舊采用傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，而忽視了動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量的作用[3]。

三、動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制策略分析

（一）建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略

動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制工作需在建筑工程項(xiàng)目決策階段開展[4]，在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行科學(xué)性的、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以幫助項(xiàng)目決策人員制定科學(xué)的、準(zhǔn)確的項(xiàng)目決策，進(jìn)而對(duì)后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作做出正確的指導(dǎo)。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)對(duì)影響造價(jià)管理工作的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，通過匯總統(tǒng)計(jì)的方法形成多個(gè)可行性的方案，最后優(yōu)選出最為優(yōu)化的可行性方案。并且，造價(jià)管理人員應(yīng)在該階段對(duì)本工程的工程量進(jìn)行預(yù)估、對(duì)本項(xiàng)目的投資計(jì)劃進(jìn)行確定、對(duì)造價(jià)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估等。

（二）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略

為提升建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理質(zhì)量，需要注意以下幾點(diǎn)：①設(shè)計(jì)人員應(yīng)在、施工圖設(shè)計(jì)的過程中將每一個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，盡量促使施工圖紙更加的全面，以減少施工活動(dòng)間斷的次數(shù);②設(shè)計(jì)人員應(yīng)在方案設(shè)計(jì)的過程中深入探討建筑與周邊環(huán)境、建筑與市場(chǎng)環(huán)境、建筑自身功能性要求等多個(gè)因素的關(guān)系，只要綜合考慮各方面因素才能夠促使建筑工程方案設(shè)計(jì)更為合理，才能夠?qū)⒅虚g成本控制的更為合理;③設(shè)計(jì)單位在提交施工圖紙之前必須組織各個(gè)專業(yè)進(jìn)行曬圖，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)柱子、梁、墻、洞口等構(gòu)件的位置、尺寸，防止施工單位在施工建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而停工情況的出現(xiàn)。

（三）建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略

建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理控制策略有：①建設(shè)單位在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇的過程中首先要選擇資質(zhì)優(yōu)質(zhì)的施工單位[4]，這種單位的企業(yè)管理制度相對(duì)完善，施工質(zhì)量管理水平較高，施工過程中出現(xiàn)施工問題的幾率較低，并且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的設(shè)計(jì)問題，顯著減少物資的浪費(fèi);②建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工階段的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本管理工作帶來影響。建設(shè)單位應(yīng)委派專人到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量控制力度、工程物資的使用情況等情況進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)向項(xiàng)目管理部門反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，嚴(yán)格把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

（四）施工物資造價(jià)管理控制策略

施工物資造價(jià)管理控制策略主要為以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格控制工程物資的采購(gòu)成本。在整個(gè)建筑工程成本構(gòu)成中，物資采購(gòu)成本占較大比例[5]，為嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，需采取招投標(biāo)的方式優(yōu)選出質(zhì)量合格、價(jià)格低且具有良好供應(yīng)能力的供應(yīng)商;②全面提升工程物資的利用率：在施工建設(shè)過程中物資浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理效果產(chǎn)生的不利影響，為此需要在施工建設(shè)過程中全面提升物資的利用率。首先應(yīng)要求施工單位選擇節(jié)約材料的施工工藝和施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的理解，減少物資的浪費(fèi);③因地制宜，優(yōu)選當(dāng)?shù)亟ú囊怨?jié)約物資運(yùn)輸成本。對(duì)施工區(qū)域周邊的建材市場(chǎng)進(jìn)行考察研究，優(yōu)選當(dāng)?shù)亟ú囊怨?jié)約運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資運(yùn)輸成本的合理化控制[5]。

四、結(jié)語

做好造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作可以提升建筑工程的施工質(zhì)量、提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)更快、更好的發(fā)展[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海霞.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2019（28）：210-211.

[2]孟凡靜.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].智能城市，2019，5（17）：109-110.

[3]劉洪.探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2019（27）：188-189.

[4]陳君.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.

[5]李曉霞.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019（26）：200-201.

作者簡(jiǎn)介：姓名：張獻(xiàn)忠（1970.05-）;民族：漢，性別：男，籍貫：湖北荊門人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師;研究方向：施工與造價(jià)管理。