項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

羅愛菊

摘?要：因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也展現(xiàn)出了土木工程的重要性，而作為土木工程安全保證的項(xiàng)目管理，在其發(fā)展的時(shí)候發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。把土木項(xiàng)目建筑施工中的各項(xiàng)管理工作做好，不但對(duì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源有幫助，改善施工資源運(yùn)用率，并且可以使不良事故減少出現(xiàn)，特別是應(yīng)用項(xiàng)目管理使施工管理水平與質(zhì)量得到了大大的提高，推動(dòng)土木工程建筑施工工作的順利實(shí)施。本文詳細(xì)的分析了土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理，討論其在施工過程中的詳細(xì)應(yīng)用方法，希望可以有效的幫助土木工程建筑施工。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

在有限的資源條件下展開項(xiàng)目管理工作，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法和理論，合理的管理項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)工作，也就是從項(xiàng)目全過程開始，把各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)管理做好，推動(dòng)完成項(xiàng)目目標(biāo)。土木工程建筑施工是一項(xiàng)需要消耗很多的人力物力和財(cái)力的繁雜生產(chǎn)工程，它牽涉到相對(duì)多的專業(yè)知識(shí)范圍，相對(duì)廣的領(lǐng)域，唯有對(duì)它實(shí)施合理的管理才可以有效的確保項(xiàng)目施工的高品質(zhì)、高質(zhì)量，還有高效率的產(chǎn)生，所以在目前中國(guó)建筑行業(yè)而言，土木工程建筑施工實(shí)施項(xiàng)目管理具備重要的作用。

一、土木工程建筑施工作業(yè)時(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值

第一，現(xiàn)階段的施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的不良情況需要通過合理科學(xué)的項(xiàng)目管理來實(shí)施有效的改善，項(xiàng)目管理人員一定要保證確定好施工建設(shè)過程中的全部工作程序，對(duì)施工詳細(xì)程序進(jìn)行全面的掌握好，保證可以更為標(biāo)準(zhǔn)的展開施工作業(yè)，這樣建筑工程也才能保質(zhì)保量的完成。同時(shí)，項(xiàng)目管理還可以合理的解決施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題與主要問題，在施工作業(yè)詳細(xì)展開以前，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的狀況需要管理人員進(jìn)行深入的分析，對(duì)施工方案進(jìn)行討論，對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，核查施工技術(shù)，在實(shí)施具體施工作業(yè)的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，同時(shí)，解決措施要根據(jù)具體的情況擬定好，保證施工作業(yè)的有序性。最后，在項(xiàng)目施工質(zhì)量中實(shí)施合理科學(xué)的項(xiàng)目管理可以進(jìn)行更為合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理基于施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)的編制施工計(jì)劃，可以合理的控制整個(gè)施工進(jìn)度，同時(shí)，還能夠保證進(jìn)一步的關(guān)注隱蔽工程，在發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)不可以滿足施工規(guī)范的時(shí)候需要馬上停止，實(shí)施返工作業(yè)，更嚴(yán)格的確保項(xiàng)目質(zhì)量。

二、當(dāng)前土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理人員不高的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目管理中最為重要的因素是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而目前還是有非常多項(xiàng)目管理人員缺少對(duì)資源負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任感，并且本身都不強(qiáng)的專業(yè)性與管理意識(shí)，造成在項(xiàng)目管理中都只是流于表面，缺少實(shí)質(zhì)性。

（二）不科學(xué)的管理模式

從某種意義上來說，土木工程建筑施工具備顯著的季節(jié)性特征，這就需要項(xiàng)目管理具有合理的科學(xué)性，然而現(xiàn)階段，大部分土木工程建筑施工都沒有合理的項(xiàng)目管理，詳細(xì)表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，簡(jiǎn)單的管理模式，沒有依據(jù)建筑施工特征實(shí)施選擇;其次，通過其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)候沒有以工程現(xiàn)實(shí)狀況為參照規(guī)范;最后，項(xiàng)目管理方法不嚴(yán)謹(jǐn)，造成沒有充分發(fā)揮管理的效果。

（三）沒有嚴(yán)格的控制工程進(jìn)度

土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵程序就是工程進(jìn)度，除了能夠確保成功實(shí)施施工，還對(duì)提高企業(yè)的工程效益有利，所以，最為關(guān)鍵的是嚴(yán)格的控制工程進(jìn)度，然而在現(xiàn)實(shí)的施工階段中，因?yàn)槭┕さ膹?fù)雜性，會(huì)發(fā)生非常多無法避免的意料之外的情況，例如，設(shè)備故障，不足的材料等狀況是非常常見的，如此就使工程周期加長(zhǎng)了，大大的增多了施工成本。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

（一）加強(qiáng)管理與控制施工建設(shè)質(zhì)量

土木工程建設(shè)的時(shí)候增強(qiáng)施工管理，在合理的程度上能夠確保施工建設(shè)的質(zhì)量。而增強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理與控制首先就需要把施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)提高，然后增強(qiáng)管理人員行動(dòng)上的指導(dǎo)，在整體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理與控制當(dāng)中融入這些內(nèi)容。除此以外增強(qiáng)控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量還需要增強(qiáng)管理項(xiàng)目建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面，推動(dòng)施工材料的采購(gòu)跟建設(shè)規(guī)范相符，在應(yīng)用施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備上就需要增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與實(shí)施檢驗(yàn)施工程序質(zhì)量，然后確保整體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）土木工程建筑施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制在土木工程建設(shè)施工階段中是最為重要的，工程可不可以按期交付受到進(jìn)度管理是不是成功的影響，對(duì)其管理者來說特別重要。因此，為了保證施工進(jìn)度的科學(xué)性，在施工前的準(zhǔn)備過程中，就需要根據(jù)施工的詳細(xì)工作量、每一項(xiàng)的工作時(shí)間、環(huán)境原因等實(shí)施綜合考慮，擬定一個(gè)合理有效的施工方案;為了避免由于不可測(cè)原因影響到工期，要擬定好應(yīng)急預(yù)案，就算異常情況出現(xiàn)也能夠通過使用應(yīng)急方案來保證成功完成工程。然而，安排好施工計(jì)劃后并不是說一成不變的，而是要完成實(shí)際狀況及時(shí)實(shí)施調(diào)整，這是確保施工進(jìn)度的重點(diǎn)所在。

（三）土木工程建筑施工安全管控

要嚴(yán)格依照安全文明施工制度實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使安全問題消除，改善作業(yè)的安全性。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口，把視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置好，運(yùn)用智能識(shí)別技術(shù)，例如佩戴安全帽、技術(shù)識(shí)別等，加強(qiáng)人員安全防護(hù)的管理。安全管理制度要嚴(yán)格的落實(shí)好;進(jìn)行持證上崗制度;把崗位責(zé)任制落實(shí)好，清楚確定安全管理責(zé)任，確保合理的進(jìn)行建筑施工的項(xiàng)目管理。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全管理人員進(jìn)行檢查安全與清理，使現(xiàn)場(chǎng)的潔凈度得到保證，方便成功展開施工作業(yè)。根據(jù)安全事故經(jīng)驗(yàn)分享，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的關(guān)鍵因素為不標(biāo)準(zhǔn)的操作與不到位的安全防護(hù)等。安全管理人員一定要當(dāng)場(chǎng)把相對(duì)大施工安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目的安全檢查與監(jiān)督工作做好，及時(shí)消除安全問題，確保施工作業(yè)的安全性。

（四）實(shí)施管理施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

環(huán)境問題在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)嚴(yán)重的影響著施工，管理人員要依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)施全面的檢查和清理施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的潔凈度得到保證以便于實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)，同時(shí)管理人員要協(xié)同有關(guān)技術(shù)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各類狀況，如地質(zhì)狀況、天氣變化狀況和溫度濕度狀況等參數(shù)做出具體的測(cè)量，確保施工階段中外界原因的影響盡量減少，然后保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

（五）提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目質(zhì)量的必然保障是專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的運(yùn)作，所以在項(xiàng)目管理的時(shí)候，選拔專業(yè)人員要做到人盡其才。要選擇豐富經(jīng)驗(yàn)而且有嫻熟技術(shù)的人員。對(duì)技術(shù)人員而言，人人持證上崗是基本要求，組建出專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。有關(guān)工作人員需要定期實(shí)施崗位培訓(xùn)，保證專業(yè)性的實(shí)施工作，而且要實(shí)施不定期的考核，確保工作崗位上人員跟崗位要求相符。建筑項(xiàng)目施工開始前，要具體的評(píng)估工程成本，確保能夠明確項(xiàng)目中需要的人力、材料。盡量縮短項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)施落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目中突發(fā)狀況要有有關(guān)的應(yīng)急方案，確保建筑項(xiàng)目工程在合理的范圍內(nèi)能夠正常實(shí)施運(yùn)作。同時(shí)在施工的時(shí)候，要實(shí)施控制施工質(zhì)量，這樣來依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有關(guān)施工，這樣才能合理有序的實(shí)施建筑工作。

四、結(jié)語

項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中有著重要的作用，這就需要建筑企業(yè)增加關(guān)注施工管理的程度，列為建設(shè)項(xiàng)目的主要工作。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，要了解到項(xiàng)目管理的不足，改善每一個(gè)方面的管理質(zhì)量與水平，對(duì)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)更加深入的研究與討論項(xiàng)目管理，便于為改善建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全作出更大的貢獻(xiàn)。

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