研討房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理

王金明 蔣金穎

摘要：工程造價(jià)管理是房屋建筑工程施工中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益及建筑企業(yè)盈利情況，必須予以足夠重視，并從多方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡可能地降低房屋建筑工程造價(jià)。本文就針對(duì)房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理進(jìn)行了研討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工;工程造價(jià);管理

1房屋建筑工程施工中工程造價(jià)管理的重要性

房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理，是指在房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段中對(duì)其所需資金進(jìn)行預(yù)算及管理，是房屋建筑工程施工的重要依據(jù)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益都發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。由于房屋建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、資金量大、資源消耗量大，在施工過(guò)程中不確定影響因素較多，因此在房屋建筑工程施工中實(shí)行工程造價(jià)管理是必要的，實(shí)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理可以提高資源的使用率和利用率，減少資源浪費(fèi)或材料過(guò)度使用的情況，為建筑企業(yè)和施工單位節(jié)約資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2房屋建筑工程施工中工程造價(jià)管理的影響因素分析

2.1工作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)

工程造價(jià)管理會(huì)受到員工因素的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多施工工人積累的經(jīng)驗(yàn)實(shí)用性和適應(yīng)性不強(qiáng)，而且他們?cè)谕瓿墒┕と蝿?wù)時(shí)也有可能存在效率不高的問(wèn)題。這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制效果不佳。目前房屋建筑施工的勞務(wù)情況不夠樂觀，主要表現(xiàn)是施工人員年齡偏大，受教育程度不高，對(duì)于房屋建筑施工缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)支撐。在技術(shù)培訓(xùn)方面，建筑施工企業(yè)不是十分重視，又或者是出于在資金成本問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果不夠理想。建筑企業(yè)在培養(yǎng)人才方面效果不佳，導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量存在一定問(wèn)題，這增加了大量的返工任務(wù)。另外管理人員制定的責(zé)任規(guī)劃不夠明確，工作內(nèi)容的劃分也不夠明晰，就導(dǎo)致部分員工不加強(qiáng)克服自身懶惰心理，此時(shí)施工效率會(huì)明顯降低，無(wú)法在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工。

2.2設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性

在房屋建筑的整個(gè)施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案都起到十分重要的作用，假如設(shè)計(jì)方案不夠合理、可行性差，就會(huì)給施工任務(wù)的進(jìn)行帶來(lái)很大阻礙。而對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方案也會(huì)在預(yù)算工作中發(fā)揮決定作用。設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程的走向指導(dǎo)，會(huì)對(duì)工程的大造價(jià)產(chǎn)生較大影響。但是設(shè)計(jì)合理性的控制有一定難度，需要設(shè)計(jì)人員有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S。同時(shí)也要完成多次核對(duì)評(píng)估工作，這在實(shí)際執(zhí)行時(shí)需要相關(guān)工作人員不能有一點(diǎn)疏忽。設(shè)計(jì)方案的修改也十分繁瑣，工作持續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。這其中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到造價(jià)管理的效果。

3房屋建筑工程施工中工程造價(jià)管理的完善措施

3.1加大合同管理力度

為了提高工程造價(jià)的管理效果，房屋建筑工程施工要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。第一，明確合同的相關(guān)條款，確保其符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。第二，在編制合同時(shí)，要權(quán)衡合同雙方的權(quán)益，爭(zhēng)取構(gòu)建雙方共贏的局面，避免合同雙方由于合同條款不合理而發(fā)生糾紛。加強(qiáng)對(duì)合同的管理能夠保證承包方和施工方都高度遵守法律條例，合同雙方有良好的法律意識(shí)，在發(fā)票開具方面就能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。比如存在部分施工單位，內(nèi)部人員沆瀣一氣，不惜賄賂上級(jí)，不惜觸犯法律，從中撈取好處和錢財(cái)。在增強(qiáng)相關(guān)人員法律意識(shí)的工作中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，能夠起到良好的約束作用。

3.2保證有計(jì)劃、分階段開展方案設(shè)計(jì)工作

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，會(huì)明顯提升造價(jià)管理的效果。要注意提升設(shè)計(jì)工作者的設(shè)計(jì)水平，提高其成本控制意識(shí)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于造價(jià)預(yù)算來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙是關(guān)鍵依據(jù)。造價(jià)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的每一處細(xì)節(jié)都有細(xì)致的了解，從而避免在造價(jià)工作中出現(xiàn)失誤。就設(shè)計(jì)工作而言，要提高設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。同時(shí)也做好相關(guān)調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性之間的平衡。比如在確定初級(jí)階段的地理位置目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徸h。在開展設(shè)計(jì)工作之前，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確設(shè)計(jì)方向，明確資金投入目標(biāo)。把整體的設(shè)計(jì)工作劃分為幾個(gè)部分，分階段完成。

3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查

當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格審查，避免房屋建筑整體造價(jià)管理效果受到影響。比如在某次施工過(guò)程中，項(xiàng)目組決定更改設(shè)計(jì)，目的在于提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建筑規(guī)模。對(duì)此，造價(jià)管理人員的審查工作要仔細(xì)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，在審查分析工作完成之后，要交由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位審閱并簽字。在此條件下給出變更通知。杜絕口頭批準(zhǔn)，也不能在只有便條的情況下就同意工程變更。

3.4做好市場(chǎng)行情調(diào)查工作，避免材料采購(gòu)資金浪費(fèi)

在房屋建筑施工工程中，需要用到多種施工材料，而且這些施工材料品牌眾多，價(jià)格也各不相同。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)工作人員要做好市場(chǎng)行情調(diào)查工作，在全面了解市場(chǎng)行情的條件下，提高造價(jià)管理工作所取得的成效。在采購(gòu)施工材料的工作中，確保所購(gòu)入的施工材料滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，與此同時(shí)也要把價(jià)格控制在造價(jià)目標(biāo)內(nèi)。降低采購(gòu)成本的工作就是要避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。采購(gòu)工作的安排要保證不影響施工任務(wù)的正常進(jìn)行。

3.5實(shí)現(xiàn)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備使用成本的有效控制

機(jī)械設(shè)備支出是造價(jià)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，選擇機(jī)械設(shè)備要以建筑設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，不僅要選擇合適的施工設(shè)備，在實(shí)際使用時(shí)，還要有效控制設(shè)備的閑置時(shí)間[2]。比如某施工隊(duì)伍在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工程序之間的良好銜接，使得機(jī)械設(shè)備的施工效率明顯提高。設(shè)備管理工作還包括維修和保養(yǎng)，在此方面設(shè)備管理人員要定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這樣不僅會(huì)提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，還能提高工程質(zhì)量。設(shè)備故障而導(dǎo)致工程延期發(fā)生的次數(shù)也會(huì)明顯減少。如果在施工過(guò)程中，需要從租賃公司租取設(shè)備，就要詳細(xì)了解租賃設(shè)備的市場(chǎng)情況，保證設(shè)備租賃租金合理。

4結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理工作，需要對(duì)工程施工中各個(gè)方面的影響因素進(jìn)行分析，減少和控制施工中不必要資源的消耗和浪費(fèi)，確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房屋建筑的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱友梁，程磊.工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制[J].公路，2014，59（8）：135-137.

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[3]戚小燕.淺談建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015，30（1）：66-68.

（作者單位：天津水利工程有限公司）