建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用淺析

趙建新

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建設(shè)項(xiàng)目中，要認(rèn)真管理工程內(nèi)容，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程，嚴(yán)控施工風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，在合理控制成本的過(guò)程中，獲得最大化收益

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目;應(yīng)用

一、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位

首先，某些建筑工程自身設(shè)計(jì)不合理，在從事房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮好周邊各項(xiàng)因素，如地理環(huán)境、周邊建筑等，所有建設(shè)設(shè)計(jì)不能從根本上出發(fā)。其次，房地產(chǎn)的施工項(xiàng)目與實(shí)際施工技術(shù)嚴(yán)重不符，存在脫節(jié)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響施工效率。最后，部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工時(shí)根據(jù)就沒(méi)有考慮過(guò)工程造價(jià)以及成本預(yù)算的問(wèn)題，還有很多房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取更高的利潤(rùn)，在施工中出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，或者在建筑工程施工中偷換施工原材料，以劣質(zhì)的材料作為建筑施工材料，嚴(yán)重影響整體建筑工程的質(zhì)量。

（二）缺乏有效的安全意識(shí)

在建筑工程中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，最大的原因就是施工企業(yè)在施工中沒(méi)有做好安全防范措施，導(dǎo)致施工人員和施工管理人員更沒(méi)有安全防范的意識(shí)，最終出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，建筑工程監(jiān)管人員需要做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化施工人員安全防范意識(shí)，使其能夠有效降低建筑工程中的安全問(wèn)題。

二、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效的管理措施

（一）進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系

首先，要完善房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程中的各項(xiàng)監(jiān)管制度，使其能夠有效提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量，并成立專門的監(jiān)管部門，使其能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其次，還要形成有效的監(jiān)管制度，并要求監(jiān)管人員能夠履行自己的職責(zé)，以此形成有效的監(jiān)管程度，確保建筑工程質(zhì)量。最后，還可以使用科學(xué)化的監(jiān)督管理方式，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分析，或者借助BIM工程管理方法來(lái)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程的有效數(shù)據(jù)，以此對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量作出一個(gè)整體的預(yù)判，確保工程質(zhì)量。

（二）健全建筑工程的安全管理體系

首先，在建筑工程中一定要健全安全管理體系，以此能夠確保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理體系對(duì)于施工管理和施工質(zhì)量管理都有著很大的幫助，健全的管理制度能夠有效約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員，能夠及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理，將落實(shí)的工作都落實(shí)到實(shí)際工作之中。其次，在建筑工程施工中還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排查工作和施工防護(hù)工作，嚴(yán)格把控好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。還要做到持證上崗，為施工安全奠定基礎(chǔ)。另外，還可以將安全問(wèn)題作為施工人員的專業(yè)考核項(xiàng)目，這不僅是對(duì)施工人員的安全著想，更是為施工安全問(wèn)題奠定好基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工原材料的掌控

要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，確保各項(xiàng)施工程序能夠順利進(jìn)行，那么還需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供給和管理體系，并加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和質(zhì)檢，確保建筑工程施工材料的質(zhì)量。同時(shí)還要做好施工材料的數(shù)據(jù)分析工作，將所有的施工材料都做好記錄，避免因施工材料不過(guò)關(guān)從而影響施工質(zhì)量。另外，還要做好施工材料的儲(chǔ)存工作，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降，防止劣質(zhì)材料應(yīng)用于施工建筑，以此能夠有效提升房屋建筑工程的質(zhì)量。

（四）掌控好建筑工程的施工進(jìn)度

首先，要想提升房屋建筑的工程質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，掌控好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，并根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和要求制定合理的施工方案。同時(shí)還要明確建筑施工中的重難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，使其能夠確保建筑工程的質(zhì)量。其次，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，以此能夠及時(shí)找出建筑工程潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素，進(jìn)一步提升房屋建筑工程管理的實(shí)效性和協(xié)調(diào)性，確保建筑工程各項(xiàng)施工項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

（五）采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方法

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行應(yīng)開(kāi)展有效的造價(jià)管理，利用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)有效編制，并在建設(shè)項(xiàng)目中全面落實(shí)造價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)效益。通過(guò)對(duì)造價(jià)管理體系不斷健全，利用動(dòng)態(tài)控制方法，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理內(nèi)容，制定科學(xué)的管理措施，提升造價(jià)管理的有效性。尤其是合理處置材料差額，在總造價(jià)費(fèi)用中施工造價(jià)費(fèi)用達(dá)到70%，為了有效管理造價(jià)成本，必須控制材料差額。全面思考各種價(jià)差系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格的彼此影響，嚴(yán)控材料費(fèi)用。若發(fā)生較大價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)對(duì)其特征合理描述，通過(guò)協(xié)商業(yè)主和施工單位，制定處理材料差額的方法。

（六）引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上構(gòu)建虛擬信息模型，這項(xiàng)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用在工程管理工作中，憑借虛擬技術(shù)構(gòu)建工程模型，在項(xiàng)目管理中開(kāi)展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理項(xiàng)目水平。在管理三維仿真項(xiàng)目中可以集中系統(tǒng)管理項(xiàng)目，在信息處理統(tǒng)一管理中全面規(guī)劃工作內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不同施工進(jìn)度并向BIM模型中反饋，如此對(duì)項(xiàng)目施工狀況整體控制。基于BIM技術(shù)支撐，最大程度彰顯信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速獲取建設(shè)項(xiàng)目的信息，為控制和管理項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)?；贐IM仿真模式全面管理施工工作，在處理數(shù)據(jù)平臺(tái)中科學(xué)采購(gòu)物料，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋信息，達(dá)到統(tǒng)籌管理的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的安全水平，防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，為了確保建筑工程的質(zhì)量，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，逐漸提升建筑工程的監(jiān)管力度，完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的掌控，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，使其能夠逐漸提升建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)，借助現(xiàn)代最新施工技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，為建筑工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展打好基礎(chǔ)，以此將效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者身份證號(hào)：130825198703281213