建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

夏土根

摘要：隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展與城市化建設的加快，建筑行業(yè)得到了更高的發(fā)展，許多企業(yè)為了提高競爭力和經濟效益，忽略了質量的重要性，這是對建筑工程極其不負責任的行為，所以要加強對建筑工程管理的質量控制，提出合理的措施，保證建筑工程的質量，只有這樣才能對以后建筑行業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;措施分析

1建筑工程管理的質量控制的重要性

在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據(jù)實際情況及時的進行材料補充，避免影響建筑工程的進度，要有專業(yè)人員負責材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設備與材料之間的聯(lián)系，從而進行更好的配合，進而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時對施工現(xiàn)場進行檢查，排除施工現(xiàn)場所存在的的不良因素，及時的進行調整和改善，制定合理的相關制度，以保證施工進展的高質量，為設備的安全發(fā)展提供重要的技術保障。對施工現(xiàn)場進行安全有序的合理化管理，以防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，保證施工有序的進行。

2當前建筑工程管理及施工質量控制存在的主要問題

2.1建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程項目的管理中，存在著一些問題。有些企業(yè)忽視了建筑工程管理和施工質量控制的重要性，自身管理體系不完善，對建筑項目的管理力度偏弱。

2.2建筑工程質量管理的水平較低

隨著我國城市化建設的不斷完善，以及科技的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也是日新月異的，建筑工程質量管理的方法和技術是在不斷地發(fā)展與更新中的。但是在目前實際的建筑工程質量管理中，我們往往缺乏對新的質量管理技術的研究和使用，大多時候會根據(jù)以往的建筑施工經驗來進行建筑工程質量管理。這就容易導致我們實際使用的建筑工程管理方法和技術跟不上時代變化的需求，造成工程質量控制的不足，從而影響建筑工程質量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。

2.3建筑工程的監(jiān)督體系不夠完善

完善的監(jiān)督體系是保障建筑工程質量的前提。現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)仍然把目標放在經濟效益上，對于建筑工程的質量仍缺少一定的重視，其最主要的表現(xiàn)是監(jiān)督體系的不完善。因此，相關管理部門應該履行自身的工作職責，針對企業(yè)監(jiān)督體系存在的問題進行分析，并促使企業(yè)及時地進行解決，保證建筑工程質量的穩(wěn)定性。另外，不完善的監(jiān)督體系會導致施工質量缺乏管控，嚴重影響建筑施工的質量。

3加強建筑工程管理中建筑質量控制的措施

3.1加大建筑工程管理的力度

對于建筑企業(yè)來說，要想提高建筑工程的施工質量，就要對建筑工程管理人員進行培訓，使這些人員能夠對建筑工程項目的質量進行有效控制。還要制訂出企業(yè)對于管理人員的管理要求和培訓標準，只有提高建筑工程項目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質量;建筑工程項目管理人員要樹立正確的質量控制理念，建筑工程項目管理才能更好地進行。建筑企業(yè)應加大建筑工程管理的力度，明確建筑工程項目管理對于質量控制的意義，充分認識到質量控制在建筑工程項目中的重要性，促進施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項目順利進行。

3.2建立健全完善的質量管理人員綜合素質培訓體系

要提升建筑工程的質量控制，對質量管理人員的綜合素質進行相應的培訓和提升是十分有必要的，管理人員的綜合素質水平直接影響到建筑工程質量管理的水平。在實際的操作中，我們可以從以下幾個方面對人員的素質進行提升：第一，嚴格規(guī)范管理人員的行為和管理手段，對管理人員的施工質量管理過程進行嚴格的規(guī)范化要求，確保管理人員能夠合理地對建筑工程質量進行監(jiān)督和管理;第二，我們可以通過多種渠道和方式，潛移默化的提升管理人員的職業(yè)道德素質，幫助管理人員樹立良好的質量控制意識，提高管理人員的管理責任心與道德心;第三，定期進行質量管理人員的專業(yè)素質培訓及考核，使考核結果與獎懲相結合，提高質量管理人員的專業(yè)能力，更好地對工程項目質量進行監(jiān)管。

3.3建立健全合理的工程質量控制體系

建立健全合理的工程質量控制體系指的是我們需要根據(jù)實際情況，制定對工程質量控制科學化和規(guī)范化的標準。嚴格規(guī)范質量控制的各個步驟，對建筑材料、建筑施工技術等進行整體的質量控制和監(jiān)督，確保建筑施工的順利進行。在實際的操作中，我們需要根據(jù)施工項目要求、施工場地的情況等來制定建筑工程質量控制的標準，并嚴格按照制定的標準和規(guī)范進行質量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程項目安全有效地完成。

3.4各部門間協(xié)同合作

在項目實施過程其實是各企業(yè)、各部門間的協(xié)調合作工作的過程，每個部門的工作有很清楚的分工，但又是緊密聯(lián)系在一起的，為了提高建筑工程施工效率就需要各個部門之間協(xié)同合作。施工雖然是施工單位的工作，但是他們的工作完全是建立在之前各部門給出的數(shù)據(jù)之上的，假若其中一個部門不與其他部門合作，可能在數(shù)據(jù)收集過程遇到問題，又或者是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面出現(xiàn)問題，部門之間的資源都是可以共用的，為的都是一個目的：提高企業(yè)的利益。

3.5科學的信息化管理方式

現(xiàn)階段，我國的信息化技術越來越發(fā)達，在建筑工程管理的具體工作中也可以引入信息化的技術，將建筑工程的管理變得更加科學化、信息化，有利于豐富建筑工程相關的管理資源，有利于建筑工程的管理人員運用先進的信息化技術對建筑工程進行高效率的管理工作，有利于建筑工程的相關管理人員充分利用建筑工程領域的數(shù)據(jù)資料對建筑工程進行有效的管理，一方面能夠降低建筑工程管理的經濟成本，另一方面還能夠有效地推動建筑工程施工的進度，保障建筑工程完工后的整體質量水平。

3.6完善竣工階段的質量把控

竣工階段是建筑工程中的主要階段，竣工階段作為最后的階段，其質量的好壞對建筑工程的質量有著巨大的影響。建筑企業(yè)要注重竣工的質量，針對不同的地方采取不同的措施。

3.7材料和設備質量的控制

建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。

4結語

建筑工程中的管理工作對于推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起著非常重要的推動作用，在新的時代要堅持完善和改善原有的管理制度，這樣才能使公司適應新時代的發(fā)展方向，健全了管理制度不僅可以提高工程完成效率，還可以提高企業(yè)效率，使企業(yè)在經濟發(fā)展的浪潮中占有一席之位，這對企業(yè)的長遠發(fā)展有很大影響。

參考文獻：

[1]蔡敏浩.建筑工程管理中的全過程造價控制研究.居舍，2019（10）.

[2]陳晶晶.工程測量在建筑工程質量管理中的重要性分析.科技創(chuàng)新導報，2019（34）.

（作者單位：圣都家居裝飾有限公司）