提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

王振

摘要：自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷提高，各個行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，人們對建筑工程的要求也逐漸提升。在房屋建筑工程施工過程中，為了保證工程施工質(zhì)量，需要不斷加強施工管理工作。施工質(zhì)量直接影響人們的人身和財產(chǎn)安全，施工質(zhì)量管理工作促進(jìn)了工程施工技術(shù)的發(fā)展，對建筑企業(yè)有著很重要的意義。本文分析了加強房屋建筑施工管理的重要性，對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施進(jìn)行分析，能夠給予房屋建筑施工的工程管理相關(guān)工作的研究者提供一定的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;管理措施

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，人們的生活水準(zhǔn)越來越高，人們對于房屋的質(zhì)量和水平要求也愈加嚴(yán)格。這就要求建筑行業(yè)與時俱進(jìn)，不斷提好行業(yè)水平，才能創(chuàng)建出更多優(yōu)秀的建筑。工程施工作為形成建筑實體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，決定著房屋品質(zhì)，施工質(zhì)量是整個建筑工程實施過程中的命脈性因素。而且，施工管理能夠井井有條的對各個施工部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的提升了整體的施工效率，能夠保證施工單位在約定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，是一舉數(shù)得的管理方式。

一、加強房屋建筑施工管理的重要性

（一）房屋施工管理直接決定著整體工程質(zhì)量

施工過程中的工程管理會牽扯到對施工工人在用料、技術(shù)、工藝等方面的管理，這些方面都會對整個工程質(zhì)量造成直接的影響，不論是故意的偷工減料或者是不故意的施工失誤，都可能會導(dǎo)致不必要的返工甚至是房屋建筑驗收不合格而導(dǎo)致整個工程的失敗。還有可能在驗收過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雖然驗收合格但是項目本身存在問題，最終施工方可能會為此肩負(fù)上刑事責(zé)任。

（二）房屋建筑施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟效益

對于施工企業(yè)來講，面對這市場激烈的競爭環(huán)境，想要生存下來，就要在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，這些都可以通過工程管理得到更好的效果。另外，一般對于施工單位來講，都會跟甲方簽訂施工合同，其中明確的規(guī)定了工程交付日期，一旦出現(xiàn)違約情況，可能面臨著巨額的賠償問題，極大的損害了企業(yè)的利益，工程管理能夠切實提升施工過程中的施工效率，介紹施工工期，幫助企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程。最后，因為施工過程中的工程管理嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，能夠保證施工過程中工人的人身安全并且有效降低了返工的幾率，這些方面都關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

（三）房屋施工管理影響著整個工程管理水平

房屋建筑施工中的工程管理對整個項目的工程管理都起到了巨大的影響，在施工過程中，避免意外和返工，能夠保證工期的順利進(jìn)行，控制成本，能夠讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金更靈活，這些都保證了整個工程管理的順利進(jìn)行，為工程的竣工保駕護(hù)航。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

（一）建立健全的管理制度

為了能夠更加有效地提高建筑施工企業(yè)管理工作的效果，在實際的管理工作當(dāng)中應(yīng)該建立健全的管理制度，并在施工管理當(dāng)中保證每一項管理制度能夠有效的落實，相關(guān)的施工流程也能嚴(yán)格遵守管理體系進(jìn)行。如此一來，不僅能夠有效地提高管理工作的效果，還能為施工建筑的整體質(zhì)量打下堅實的保證。在實際的施工過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵守管理制度，也能保證施工工作的公平和公正，并能在一定程度上提高施工人員管理工作的意識和對其的重視程度。

（二）提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)

第一，加大對于施工人員的管理力度，并制定科學(xué)合理的管理制度。有關(guān)的施工工作人員必須要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，保證施工企業(yè)做到人人持證上崗，如此一來才能有效地提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量和施工技術(shù)水平，減少其中存在的安全隱患，最大限度地降低安全事故的發(fā)生率。第二，在施工人員正式上崗之前，有關(guān)企業(yè)可以對工作人員進(jìn)行技術(shù)和知識方面的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)以及施工技術(shù)水平，并有效地提高施工人員的責(zé)任心和管理能力，為施工計劃的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。第三，在施工過程當(dāng)中，建立健全的考核管理制度，對于施工人員的工作情況定期地進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)好的工作人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮τ诒憩F(xiàn)不好的可以進(jìn)行懲罰，以此提高工作人員的積極性。

（三）嚴(yán)格監(jiān)控施工材料和設(shè)備

房屋建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系工程的整體施工質(zhì)量，在建筑工程施工階段，要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)制度加強對施工材料質(zhì)量的管理，對于施工材料的采購、規(guī)格、生產(chǎn)日期等方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且，還要加大對建筑工程施工材料質(zhì)量的檢測。對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要進(jìn)行更換，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)還要重視對施工設(shè)備的監(jiān)督和管理，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，要做出合理的處理，避免因設(shè)備故障引起施工進(jìn)度延誤。

（四）改進(jìn)安全管理措施

重點加強其技術(shù)熟練度和規(guī)范意識、安全意識。這不僅僅是為了保證進(jìn)度，提高質(zhì)量，擁有專業(yè)的技能。面對工作中的技術(shù)問題和安全問題能有充分的經(jīng)驗，在應(yīng)對突發(fā)狀況或無法解決的問題時能恰當(dāng)?shù)奶幚?，以便盡快的安排技術(shù)人員處理，保障工程的正常進(jìn)行。這對施工人員本身來說也是一種安全保障。并且要注重對責(zé)任意識的培養(yǎng)，這樣一來工人的責(zé)任感和得到提升，能立足于整個工程的順利進(jìn)行而積極提高自身素質(zhì)，在勞動中的成就感也相應(yīng)提高。這首先需要制定可行的制度，將事先預(yù)防作為重中之重。

三、結(jié)語：

總之，隨著社會進(jìn)程的飛速前進(jìn)，民眾對于房屋的整體質(zhì)量也有了更為嚴(yán)苛的要求，因此有必要對建筑工程管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行把控，以更好地確保建筑工程建設(shè)。而且房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑單位的效益和名譽，還關(guān)乎房屋使用者的切身利益，故一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對人民大眾負(fù)責(zé)，用高品質(zhì)建筑來引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。

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