精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

張堅

摘要：社會經(jīng)濟的高速增長，促使人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量水平得到明顯提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時，對建筑物的居住條件也提出了更高的要求，所以，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量水平，施工單位要積極開展精細化管理工作，為人們提供安全的居住生活環(huán)境。本文在簡要分析精細化管理理念在建筑工程施工管理工作中需要遵循的相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，指出精細化管理理念在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用措施，旨在提高建筑施工管理的整體效果，提高建筑企業(yè)的社會價值和競爭實力。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工管理;應(yīng)用原則分析;應(yīng)用措施分析

一、精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用原則分析

（一）規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理工作中，精細化管理方式在落實過程中，為了具有良好的作用效果，需要保證其相應(yīng)的管理工作處于規(guī)范化水平，能夠有效的規(guī)避相應(yīng)的違規(guī)行為，使其操作過程都能夠滿足相應(yīng)的標準化要求，從而提高管理工作的整體效果，避免因人為因素的影響而導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)偏差，降低施工資源的浪費。

（二）細節(jié)性原則

精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用，需要側(cè)重于對建筑工程的施工細節(jié)的把控，促使各個施工細節(jié)能夠達到施工標準要。同時，由于建筑工程施工階段中涉及到的施工內(nèi)容較多，相應(yīng)的施工操作具有明顯的復(fù)雜性，這就會增加施工管理的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致施工管理的難度增加，而精細化管理理念在施工管理工作中的應(yīng)用，對提高建筑工程整體施工質(zhì)量水平具有重要意義。

（三）服務(wù)性原則

在建筑工程的施工管理工作中，落實精細化管理理念，體現(xiàn)出了明顯的服務(wù)性特點，主要是以建筑工程施工的便利性為主要管理內(nèi)容，有效避免因施工誤差導(dǎo)致施工質(zhì)量水平降低的現(xiàn)象。同時，在精細化管理工作中服務(wù)性還體現(xiàn)在相關(guān)單位提出的施工管理要求中，通過對施工全過程的嚴格把控，在保證建筑施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，滿足各個單位提出的相關(guān)要求。

（四）系統(tǒng)性原則

在執(zhí)行精細化管理理念的過程中，保證整個過程具有系統(tǒng)化特點，是提高建筑工程施工質(zhì)量水平的根本保證，主要是因為建筑工程的建設(shè)施工階段涉及到諸多的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)之間是緊密聯(lián)系的，如果某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么會導(dǎo)致建筑工程整體受到影響，甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的人身安全，并且，這種現(xiàn)象也會導(dǎo)致建筑施工進度延長，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、精細化管理在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用措施分析

（一）提高精細化管理意識

建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，需要對建筑工程施工全過程進行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的經(jīng)濟成本管理漏洞，并采取切實可行的解決措施進行改進完善，對影響建筑工程施工成本的各項因素進行探究分析，提高自身的精細化管理意識。

首先，要提高精細化管理意識需要正確的認識到施工細節(jié)的重要性，提高施工人員的責任意識，能夠針對建筑工程施工情況進行實施監(jiān)測，并全面分析施工場地的實際情況，針對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行嚴肅處理。同時，需要充分的掌握建筑工程的建設(shè)信息，針對相關(guān)的工程數(shù)據(jù)信息進行全面收集。

其次，建筑工程的建設(shè)施工全過程中，會涉及到諸多的施工單位，這就會導(dǎo)致不同施工技術(shù)和施工工藝的應(yīng)用，造成建筑工程的建設(shè)施工具有較強的復(fù)雜性和交叉施工，各個施工單位如不形成統(tǒng)一管理會延長施工工期。因此，各個施工單位之間需要建立起良好的合作關(guān)系，形成彼此之間相互服務(wù)的良好意識。

最后，建筑企業(yè)需要具有良好的規(guī)則意識和管理能力，基于此，施工單位需要建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)體系，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，能夠全面有效的落實各種施工工藝和施工技術(shù)，從而在根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化以及社會地位的顯著提升。

（二）采用多樣化的管理方式

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低建筑工程的施工經(jīng)濟成本投入，建筑企業(yè)需要選擇專業(yè)化的施工管理團隊，采用多樣化的施工管理方式，在保證建筑施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)期的相關(guān)目標。首先，建立健全的施工管理體制;其次，管理機構(gòu)需要明確自身的管理工作范圍，充分發(fā)揮出施工經(jīng)濟成本管理的時效性和有效性;最后，將施工管理工作責任細化到每位工作人員，充分提高施工管理工作的高效性。

（三）提高施工管理工作效率

在施工管理工作中，需要根據(jù)建筑工程的建設(shè)情況，來完善施工管理機制，實現(xiàn)對施工物資到施工技術(shù)的全面管理控制，加強施工精細化管理理念的應(yīng)用，保證建筑施工質(zhì)量滿足相關(guān)標準要求。同時，在開展施工精細化管理工作時，需要針對施工建設(shè)全過程中存在的相關(guān)問題進行全面分析，并采取切實可行的解決措施進行有效處理，在保證建筑工程施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，積極探索提高建筑施工管理工作的實際效率。

三、結(jié)語

綜上所述，我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在這個過程中，建筑企業(yè)為了提高自身在社會中的價值地位以及在行業(yè)中的競爭實力，需要以提高建筑工程施工質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，采用精細化管理理念來開展施工管理工作，通過實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，降低施工經(jīng)濟成本的投入，來促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（2）：147-147.

（作者單位：南京南寧南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）