基層林業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題及其對策分析

王思宇

文章編號： 1005-2690（2019）12-0151-01 ? ? ? 中圖分類號： F326.2 ? ? ? 文獻標志碼： A

摘 ? 要：目前我國基層林業(yè)建設還存在一些問題，主要是基礎林業(yè)推廣隊伍專業(yè)性差及隊伍中的人才更替現(xiàn)象比較嚴重，這樣就在一定程度上阻礙了基礎林業(yè)技術(shù)的推廣。因此，應針對問題進行分析，并進行有效的改善，以此來加快基層林業(yè)技術(shù)推廣工作的步伐，進而推動現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層林業(yè)技術(shù);推廣;存在問題;對策

1 ? 基層林業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題

1.1 ? 林業(yè)技術(shù)相對落后

要想進一步推動基礎林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應不斷地引入新技術(shù)，但是現(xiàn)階段新技術(shù)引入工作相對落后。由于我國林業(yè)技術(shù)推廣工作起步相對較晚，這樣在制度上就存在一些漏洞，直接影響到我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展效率，再加上部分林業(yè)技術(shù)人員并沒有深刻認識到自身工作的重要性，也給林業(yè)技術(shù)推廣工作帶來阻礙。此外，還有一部分林業(yè)技術(shù)人員在工作時積極性不高，沒有全身心地投入到工作中，使林業(yè)技術(shù)推廣速度過慢。同時，還有部分林業(yè)技術(shù)推廣人員認為推廣工作是由國家來主導執(zhí)行的，此種想法過于片面，國家對各項工作的全面整合會起到一定的作用，但具體工作還需要各個部門輔助完成，并根據(jù)自身發(fā)展需要制定計劃。如果不能做到這一點，就無法有針對性地進行林業(yè)技術(shù)推廣，更無法達到林業(yè)建設預期效果[1]。

1.2 ? 高級技術(shù)人才不足

無論是哪個企業(yè)、哪個單位，要實現(xiàn)良好、永續(xù)發(fā)展，人才的儲備是重點，同樣基層林業(yè)技術(shù)的推廣工作也需要大量專業(yè)人才的參與。因此，在進行林業(yè)技術(shù)推廣工作時，不僅要做好人才儲備工作，還應提高人才挑選標準，以此來保證基層林業(yè)技術(shù)推廣隊伍的整體素質(zhì)。但是，目前多數(shù)基層林業(yè)單位由于自身原因無法留住人才或無法聘用到高級技術(shù)人才。此外，基層林業(yè)單位未制定人才培養(yǎng)計劃，在人才管理時主要依靠以往經(jīng)驗，這樣就無法發(fā)揮出自身優(yōu)勢，更無法提升林業(yè)技術(shù)推廣工作效率。

1.3 ? 基層林業(yè)技術(shù)推廣資金不足

在進行基層林業(yè)技術(shù)推廣的過程中，資金是重點，如果資金量不足，就無法有序地開展工作。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，其也需要進一步地創(chuàng)新與突破，這樣就需要足夠的資金。但是現(xiàn)階段基層林業(yè)技術(shù)推廣資金不足的情況比較常見，這樣就給推廣工作帶來一定困難，為此應找到有效的解決方法。

2 ? 基層林業(yè)技術(shù)推廣問題解決的策略

2.1 ? 改革、創(chuàng)新基層林業(yè)技術(shù)推廣體制

第一，做好分工，明確責權(quán)，同時還應重視人才的培養(yǎng)與任用。第二，強化市場建設，實現(xiàn)基層林業(yè)單位市場化改革，并引入先進的企業(yè)經(jīng)營理念，尤其是在林業(yè)技術(shù)推廣過程中構(gòu)建起良好的服務模式，并做好志愿服務與獎勵工作。第三，分析實際情況，做好體制改革，做到以市場為導向，為林業(yè)生產(chǎn)提供依據(jù)。第四，基層林業(yè)技術(shù)推廣過程中相關(guān)管理部門應做好換位思考，站在當?shù)亓洲r(nóng)角度考慮問題，使其可以積極地配合技術(shù)推廣工作。可以為他們提供免費的林業(yè)技術(shù)、種植養(yǎng)護方式培訓，并及時地向他們提供市場信息，在提升林農(nóng)收入的基礎上提升林業(yè)技術(shù)推廣效果。

2.2 ? 加大基層林業(yè)技術(shù)推廣資金投入力度

首先，可以采用合理的方式拓寬推廣資金籌措渠道，合理地引入社會資金與企業(yè)資金。例如，在實施精準扶貧工作時，應做好林農(nóng)與企業(yè)間的精準對接，保證資金投入量，確保基礎林業(yè)技術(shù)推廣工作順利開展。其次，當?shù)卣畱侠眍A算、使用專項資金來進行技術(shù)推廣工作，同時可以提升林業(yè)技術(shù)人員的待遇，并為他們構(gòu)建起良好的發(fā)展平臺，進而提升基層林業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

2.3 ? 以點帶面、點面結(jié)合，因地制宜地做好技術(shù)推廣工作

現(xiàn)階段，在進行基層林業(yè)技術(shù)推廣工作時應做好以點帶面、點面結(jié)合工作，同時還應對當?shù)鼐唧w情況進行分析，根據(jù)地區(qū)實際情況合理地選擇推廣技術(shù)。由于林業(yè)技術(shù)推廣是一項長期的工作，因此應避免推廣過程中出現(xiàn)漏洞，同時應加強培養(yǎng)、試驗基地建設，從中吸取經(jīng)驗。

另外，各地區(qū)應遵循因地制宜的原則建立起林業(yè)示范點，通過種植新品種、使用新技術(shù)來提升林農(nóng)經(jīng)濟效益，同時林業(yè)技術(shù)推廣人員還應充分地了解當?shù)氐臍夂?、環(huán)境優(yōu)勢，使林業(yè)技術(shù)推廣工作更加合理，進而促進當?shù)亓謽I(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[2]。

2.4 ? 加強林業(yè)隊伍建設

基層林業(yè)技術(shù)推廣過程中林業(yè)隊伍建設還存在不足，因此相關(guān)部門應轉(zhuǎn)變思想，加強改革力度，并將權(quán)力下放到各個管理部門，提升林業(yè)管理人員處理相關(guān)事項的獨立性;根據(jù)具體情況制定出相應的獎懲制度，以此來提升林業(yè)技術(shù)人員的積極性，為其提供上升的空間;構(gòu)建起林業(yè)技能培訓及考核體系，通過有效的培訓提升林業(yè)隊伍的整體素質(zhì);為基層林業(yè)技術(shù)推廣人員提供良好的政策，如提升薪酬待遇、增加福利等，將更多的林業(yè)技術(shù)人才留在基層，加快基層林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

總之，要想加快基層林業(yè)技術(shù)推廣工作步伐，應保證林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平，并轉(zhuǎn)變思想、積極地引入新技術(shù)，將其落實到基層林業(yè)技術(shù)推廣中，對林業(yè)資源進行有效的開發(fā)與利用，并為社會經(jīng)濟建設貢獻力量。

參考文獻：

[ 1 ] 李明生，馬義平.基層林業(yè)站林業(yè)技術(shù)推廣存在的問題與對策[J].鄉(xiāng)村科技，2018（17）：50-51.

[ 2 ] 胡清清.基層林業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題及其對策分析[J].南方農(nóng)業(yè)，2018，12（15）：95-96.