警惕社交電商裂變的傳銷風(fēng)險(xiǎn)

日前，國內(nèi)電商智能導(dǎo)購APP“花生日記”因涉嫌傳銷，受到了廣州市工商局行政處罰，罰款150萬元，沒收違法所得7306萬元，共計(jì)7456萬元。

這是我國社交電商領(lǐng)域的第二筆巨額罰單。2017年，社交電商“云集微店”因以“交入門費(fèi)”、“拉人頭”和“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”的行為開展運(yùn)營(yíng)，涉嫌傳銷，被市場(chǎng)監(jiān)管部門罰款958.4萬元。

不管是此前的“云集微店”，還是現(xiàn)在的“花生日記”，其營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)傳銷如出一轍，不外乎“先交入門費(fèi)”“拉下線撈本”“按團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”等老套路。即便在“社交+電商”模式的掩護(hù)下，這些基本的特征也并無變化。

據(jù)披露，從2017年7月28日起，“花生日記”開始收取99元的“超級(jí)會(huì)員”費(fèi)用。這里的會(huì)員費(fèi)，其實(shí)就是變相的“入門費(fèi)”“人頭費(fèi)”。而與“入門費(fèi)”相比，多層級(jí)的管理架構(gòu)，才是網(wǎng)絡(luò)傳銷的“命門”所在。根據(jù)行政處罰內(nèi)容，在一年多時(shí)間里，“花生日記”通過設(shè)定“平臺(tái)（分公司）——運(yùn)營(yíng)商——超級(jí)會(huì)員——超級(jí)會(huì)員……超級(jí)會(huì)員”的層級(jí)式管理架構(gòu)，采取多層級(jí)傭金計(jì)提制度和會(huì)員升級(jí)費(fèi)用等手段，發(fā)展會(huì)員2100多萬人，會(huì)員層級(jí)最多達(dá)51級(jí)，收取傭金4.5億多元。

近幾年，各種新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，社交電商進(jìn)入大眾視野。從分享至微信朋友圈的“砍價(jià)”模式，到之后出現(xiàn)的拼購，利用社交流量提高電商成交量是社交電商的核心價(jià)值。不過，新經(jīng)濟(jì)、新模式運(yùn)營(yíng)的前提，應(yīng)該是市場(chǎng)誠信，是合法合規(guī)，而不是濫用互聯(lián)網(wǎng)的名義，將現(xiàn)實(shí)中的傳銷模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上，以牟不義之利。

與傳統(tǒng)的線下傳銷相比，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，社交電商的分蘗顯然更快捷，覆蓋人群也更廣泛，因此危害性也就更大。特別是，社交網(wǎng)絡(luò)的交互性，以及電商平臺(tái)的營(yíng)銷策略，具有很強(qiáng)的迷惑性，也每每成為網(wǎng)絡(luò)傳銷迅速擴(kuò)散的溫床，也必然會(huì)出現(xiàn)各種扭曲和變異。

在中國政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員趙占領(lǐng)看來，判斷披著“互聯(lián)網(wǎng)+”外衣的“新模式”是否屬于傳銷，可看其是否具備以下主要特征：是否需要交納或變相交納入門費(fèi)；是否分層級(jí)，直接或間接發(fā)展下線；是否根據(jù)下線獲利，上線直接或間接從發(fā)展的下線人員數(shù)量或銷售業(yè)績(jī)中計(jì)提報(bào)酬或“返傭”。

數(shù)據(jù)顯示，去年我國社交零售用戶規(guī)模高達(dá)2.23億人，預(yù)計(jì)今年用戶數(shù)將突破3億，社交電商行業(yè)將迎來市場(chǎng)大爆發(fā)的局面。一個(gè)風(fēng)口的形成，必定會(huì)有眾多的追隨者，類似玩法的玩家眾多。淘寶、蘇寧、小米、京東、國美……巨頭們的觸角已經(jīng)伸到社交電商領(lǐng)域，各家憑借著自身優(yōu)勢(shì)搶占著社交電商的高地。社交電商行業(yè)發(fā)展如此迅速，隨之而來的問題需要引起監(jiān)管部門重視，尤其要將網(wǎng)絡(luò)傳銷作為監(jiān)管重地，重拳打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全與秩序。 （綜合《新京報(bào)》《重慶商報(bào)》《北京日?qǐng)?bào)》等）