建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

徐文飛

摘要：建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化對建筑工程的質量有著重要意義，其不僅能夠提高建筑工程的質量，同時也能夠對資源進行合理的分配，降低施工事故發(fā)生的概率。本文基于建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的價值，對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，然后提出幾點改善與優(yōu)化的建議，希望能夠為建筑工程項目管理的質量奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

建筑工程項目管理在整個建筑工程建設過程中起到非常重要的作用，其不僅與建筑工程的質量有著直接關系，同時也關系到施工和使用建筑的人的生命安全。在建筑工程項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理是較為重要的環(huán)節(jié)之一，對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化對提升建筑工程項目管理質量有著重要的意義。因此，需要加強建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

一、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的價值

（一）提高工程的質量

在建筑項目施工的過程中，資源的有效利用問題是非常重要的，其是提高工程質量和經濟效益的重要環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場進行管理，能夠對資源進行合理配置，發(fā)揮資源的最大價值，避免其浪費的情況產生。與此同時，在施工現(xiàn)場的管理過程中能過對各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，梳理不同環(huán)節(jié)之間的關系，進而對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的管理，提升建筑項目的整體施工質量。

（二）減少施工事故的發(fā)生

在建筑項目施工的過程中，由于建筑項目所涉及到的內容較為復雜，施工的工序也相對復雜，因此，在具體的施工過程中，很容易受到自然因素以及人為因素的影響而發(fā)生各種施工安全事故，對施工人員的生命安全以及整個工程的建設產生負面影響。而加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，進而將安全隱患控制在合理范圍內，降低安全事故發(fā)生的概率。

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中很容易出現(xiàn)紕漏性的問題。如：部分施工單位現(xiàn)場管理制度不完善，使得管理工作無章可依，且監(jiān)督制度的不完善使得管理工作不到位，很多施工細節(jié)之處監(jiān)督不到，可能會造成安全隱患。在施工現(xiàn)場管理的過程中，部分管理人員沒有質量意識和安全意識，或是質量意識和安全意識不明確、不堅定，對質量管理和安全管理工作不到位，進而影響了施工的質量、施工人員的人身安全、工程的質量等。此外，在部分建筑工程中，部分管理人員的綜合素質不高，對管理工作沒有深切的認識，且對先進的管理知識、管理理念以及管理方式等理解不透徹，進而導致在施工現(xiàn)場管理的過程中無法進行有效管理，直接影響了施工現(xiàn)場的管理質量和效率。

三、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

基于上述內容可知，施工現(xiàn)場管理工作對建筑工程的建設有著重要的作用。在當前的建筑工程中，施工現(xiàn)場管理工作還存在著一定的問題，需要相關單位采取適當?shù)拇胧﹣磉M行優(yōu)化。

（一）完善現(xiàn)場管理制度

由于施工現(xiàn)場管理工作較為繁瑣和復雜，因此，完善現(xiàn)場管理制度可以從以下幾個方面展開：第一，完善責任制度。施工單位應當要明確責任制度，將現(xiàn)場施工管理的責任落實到個人，借此來引起相關人員的重視。如果工程發(fā)生了一定的問題，那么也可以方便對責任的追究，找到問題的源頭，加快問題解決的效率。第二，完善質量管理制度?，F(xiàn)場施工質量的管理需要有完善的制度來作為保障，施工現(xiàn)場質量管理制度的建設，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)來進行合理制定，制定相應的質量標準，并將質量管理標準及時傳遞給現(xiàn)場施工人員。第三，完善監(jiān)督制度。在現(xiàn)場施工過程中，需要有完善的監(jiān)督制度來對施工的過程進行全面且嚴格的監(jiān)督，對各個環(huán)節(jié)、各個施工細節(jié)、施工人員等進行全面監(jiān)督，避免發(fā)生不規(guī)范的行為而影響了工程的整體質量，保證管理的質量和效率能夠滿足工程發(fā)展的需求。

（二）注重施工現(xiàn)場的質量管理

注重施工現(xiàn)場的質量管理是非常重要的，在施工現(xiàn)場，很多個環(huán)節(jié)都會影響到施工質量。因此，現(xiàn)場施工管理人員應當要從不同的角度來加強質量管理工作：第一，做好材料及設備的管理工作。做好材料及設備的管理工作是非常重要的，相關管理人員應當要在材料及設備進場前進行檢查，符合標準及相關規(guī)范后才可以投入到使用中，避免設備老化故障及材料質量問題等影響了施工的質量。第二，做好施工環(huán)節(jié)管理工作。在不同的施工環(huán)節(jié)會使用到不同的施工方法，相關管理人員需要對施工人員的施工方法進行檢查和監(jiān)督，避免部分施工人員不按照規(guī)范施工反而按照自己經驗來展開施工。與此同時，還要對施工的進度進行有效的監(jiān)督，避免施工人員為了趕施工進度而忽略了工程的施工質量。

（三）注重施工現(xiàn)場的安全管理

注重施工現(xiàn)場的安全管理有著非常重要的作用，是施工現(xiàn)場人員生命安全的保障，同時也是建筑工程安全的保障。第一，現(xiàn)場施工管理人員應當要與施工人員及時進行溝通和交流，對現(xiàn)場施工的安全問題進行協(xié)調和規(guī)范，提高施工人員的安全意識，如：按照規(guī)定檢查施工人員安全防護措施的佩戴情況，在最大成都上保證施工人員的安全。第二，施工單位可以根據(jù)實際情況成立安全管理小組，對現(xiàn)場施工情況進行全面記錄，對施工信息進行匯總和整合，找到其中存在的安全問題，并采取適當?shù)拇胧┘皶r解決安全問題，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。第三，建立現(xiàn)場安全規(guī)范制度，并將其下發(fā)到施工人員的手中，使其按照相關規(guī)范來展開施工工藝，并將安全防范措施的佩戴系統(tǒng)化和規(guī)范化，保證施工現(xiàn)場的安全。

（四）加強施工現(xiàn)場相關人員的培訓

在施工現(xiàn)場中，人為因素的影響是施工現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)。第一，對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓。施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質和能力對工程項目管理的質量有著直接的影響，因此，需要對施工現(xiàn)場管理人員進行有效的培訓。相關單位可以定期舉辦培訓講座、技能培訓大會等來完善管理人員的管理知識、轉變管理理念、提高其管理技能，進而使其在現(xiàn)場施工管理的過程中有更加完善的管理模式，提升管理的質量和效率。第二，對施工人員進行培訓。施工人員的施工意識和行為是現(xiàn)場施工管理的重點，施工單位應當要定期對施工人員進行安全教育、技能培訓、考核等工作。通過安全教育來提升施工人員的安全意識和技能，按照相關安全規(guī)范來進行施工。通過技能培訓來提升施工人員的施工綜合水平和技能，保證其施工方法的規(guī)范合理，避免隨意施工而影響工程的質量。單位還要定期對施工人員進行考核，考核通過后方可上崗，以保證施工現(xiàn)場的安全。

四、結語：

綜上所述，建筑工程建設的過程中，施工現(xiàn)場管理工作是項目管理的重要組成部分，對提高工程的質量、減少安全事故發(fā)生有著重要的意義。基于現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀，相關管理部門應當要從制度建設、質量管理、安全管理、人員培訓等角度進行考慮，對這些方面進行優(yōu)化，以提升施工現(xiàn)場管理的整體效率，為工程建設的質量提供保障。

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