淺析工程勘察項(xiàng)目成本的管理

劉愛(ài)民

摘要：工程勘察項(xiàng)目成本的管理是勘察單位立足于新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)新的利潤(rùn)板塊，良好的項(xiàng)目成本管理帶來(lái)的收益也引起越來(lái)越多工程勘察單位的重視，其將為勘察單位的做大做強(qiáng)、戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┯辛Φ谋Ｕ稀?/p>

關(guān)鍵字：工程勘察;項(xiàng)目成本;管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，國(guó)家對(duì)基建設(shè)施也加大了投資力度，工程勘察作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是建筑行業(yè)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建設(shè)單位對(duì)建造成本的壓縮、勘察單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、勞務(wù)分包成本的增加造成了現(xiàn)在勘察單位利潤(rùn)越發(fā)微薄，對(duì)勘察項(xiàng)目成本的管理就顯的尤為重要，當(dāng)前仍然有許多勘察單位的項(xiàng)目成本管理理念較為淡薄，管理比較粗糙，在勘察成本居高不下導(dǎo)致勘察利潤(rùn)低的同時(shí)，也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。

一、工程勘察項(xiàng)目成本管理的概念

工程勘察項(xiàng)目成本管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證圓滿完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用采取的各種控制措施。工程勘察項(xiàng)目成本管理包括對(duì)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)勘察項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)勘察項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，在保證勘察質(zhì)量和勘察安全生產(chǎn)的同時(shí)，達(dá)到降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、工程勘察項(xiàng)目成本管理的原則

工程勘察項(xiàng)目的成本管理包括三個(gè)原則，分別為最低成本原則、成本全面管理原則及權(quán)責(zé)結(jié)合管理原則，涵括量、面、責(zé)三方面的成本管理方向。

（一）最低成本原則

工程勘察項(xiàng)目成本管理最基本的原則是在保證安全及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量降低項(xiàng)目成本。工程勘察項(xiàng)目成本管理最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在勘察項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。但是，不論是什么原因引起的項(xiàng)目成本增加，都必須想盡一切辦法降低項(xiàng)目成本，做到項(xiàng)目成本最低化及經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）成本全面管理原則

在時(shí)間上，項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，從項(xiàng)目的承接到最終的結(jié)算，期間發(fā)生的所有費(fèi)用都必須納入成本管理的范圍;在空間上，項(xiàng)目成本管理不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)、成本核算部門(mén)的事，還應(yīng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)所有人員的事，所有涉及到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生的成本都應(yīng)納入項(xiàng)目的成本管理中。在工程勘察項(xiàng)目承接初期就需要制定出完善的項(xiàng)目成本控制措施，對(duì)勘察項(xiàng)目的計(jì)劃成本做好預(yù)算，對(duì)工程進(jìn)度做出明確的要求，控制好工期。在工程勘察過(guò)程中，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能地將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，縮短工期，避免造成資源的浪費(fèi)。

（三）權(quán)、責(zé)結(jié)合管理原則

現(xiàn)場(chǎng)管理是工程勘察項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣和項(xiàng)目成本控制的好壞往往從現(xiàn)場(chǎng)管理上體現(xiàn)出來(lái)。要想管理好工程項(xiàng)目，控制好項(xiàng)目成本，必須權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合，不僅要給予現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)該要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，讓其意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，并在項(xiàng)目中加強(qiáng)成本的管理。

三、工程勘察項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一） 成本管理理念淡薄

我國(guó)的勘察行業(yè)目前存在“企業(yè)性質(zhì)”及“事業(yè)性質(zhì)”兩種性質(zhì)的勘察單位，其管理和運(yùn)營(yíng)方式有所不同，成本管理制度也存在差異。目前少部分完成企業(yè)化改制的勘察單位在市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程的摸索中建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，具備了完善的、操作性強(qiáng)的并與國(guó)際接軌的成本管理機(jī)制。還有較多勘察單位為從屬于政府部門(mén)主管的事業(yè)單位或未完成企業(yè)化改制，其項(xiàng)目成本管理的意識(shí)較為淡薄，且缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的約束，缺乏必要的成本管理方面的內(nèi)部監(jiān)督制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度。

（二）成本管理方法不科學(xué)

項(xiàng)目成本管理主要是人、事、物等方面的管理，其中最重要的是人員的管理。很多勘察單位項(xiàng)目成本管理的方法不科學(xué)，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候過(guò)度地重視事與物的管理，而忽略了人員的管理，沒(méi)有重視培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，在人工成本方面，人員配置不合理，造成人力浪費(fèi)，未能發(fā)揮出每位員工最佳的工作技能及潛力?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在實(shí)施勘察外業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有受到有效監(jiān)督，很可能使現(xiàn)場(chǎng)成本增加，造成一些不必要的浪費(fèi)。

四、 工程勘察項(xiàng)目成本管理

（一）供應(yīng)商入庫(kù)管理

勘察單位應(yīng)建立一個(gè)完善的鉆探勞務(wù)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)。優(yōu)秀的鉆探勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勘察單位而言，不僅可以保證工程勘察的質(zhì)量，而且可以減少不必要的成本支出。因此勘察單位建立一個(gè)鉆探勞務(wù)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)是非常有必要的，但想要建立一個(gè)完善的鉆探勞務(wù)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)，需要不斷地引進(jìn)鉆探勞務(wù)隊(duì)伍，并讓他們?cè)谫|(zhì)量及成本上公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)不斷地甄選出優(yōu)秀的鉆探勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)這種方式達(dá)到在勞務(wù)成本上的控制。

（二） 預(yù)算管理

在勘察項(xiàng)目承接之初，勘察單位應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目做好預(yù)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖，按照規(guī)范要求布置勘探孔，并且根據(jù)收集到的項(xiàng)目場(chǎng)地附近的地質(zhì)資料制定技術(shù)要求，預(yù)估勘察項(xiàng)目的工程量。根據(jù)勘察市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)成本做一個(gè)預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目的大小，預(yù)估需投入的人工成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的一系列支出。

（三） 勞務(wù)招標(biāo)管理

勘察項(xiàng)目承接之后，勘察單位設(shè)立鉆探勞務(wù)招標(biāo)工作小組，勞務(wù)招標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組完成，小組一般可由以下人員組成：勘察單位分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、鉆探施工管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、綜合管理人員。

由招標(biāo)工作小組向鉆探勞務(wù)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)中的所有鉆探勞務(wù)供應(yīng)商發(fā)出鉆探勞務(wù)招標(biāo)邀請(qǐng)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳的鉆探勞務(wù)單位。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程必須保持充分的透明度，杜絕暗箱操作。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是工程勘察項(xiàng)目成本管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的重要組成部分，是項(xiàng)目成本的輸出的大頭。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以大幅降低項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。

勘察項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工后，機(jī)臺(tái)需嚴(yán)格按照之前制定的技術(shù)要求執(zhí)行，不得隨意增減工作量。如果遇到特殊情況（如地質(zhì)情況變化、氣候變化、技術(shù)要求改動(dòng)等），需要調(diào)整工作量時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要重新制定技術(shù)要求。勘探孔終孔時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該量孔，做好工作量的簽證工作。對(duì)于鉆探班組故意拖延的現(xiàn)象，初期給與口頭警告，屢教不改的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)廢除其工作量，責(zé)令撤場(chǎng)，并且將其從鉆探勞務(wù)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)中刪除，重新安排鉆探勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

（五）結(jié)算管理

勘察項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排人員按照合同約定向業(yè)主申請(qǐng)辦理結(jié)算，收取勘察費(fèi)用以及合同范圍內(nèi)的勘察期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，在費(fèi)用結(jié)算上發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)做到據(jù)理力爭(zhēng)，保障勘察單位的利益。

鉆探勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供的實(shí)際工作量簽證單為準(zhǔn)，未簽證的名目，不得出現(xiàn)在結(jié)算范圍內(nèi)。

五、結(jié)語(yǔ)：

工程勘察項(xiàng)目成本的管理在勘察項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用，直接關(guān)系到勘察單位的收益，勘察單位只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，并且根據(jù)市場(chǎng)的需要加大對(duì)項(xiàng)目成本管理的改革力度，才能減少工程勘察項(xiàng)目的成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，使勘察單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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