石油企業(yè)班組安全管理方案的探討

陳波

[摘 要] 石油是我國重要的能源類型。在新時期環(huán)境下，石油對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要保障意義。而在石油生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)要求比較高，這對企業(yè)班組安全管理提出了很高的要求。為了保證石油企業(yè)安全高效地進(jìn)行石油生產(chǎn)，一定要做好班組安全管理。文章旨在探討石油企業(yè)班組安全管理方案，以為安全管理提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 安全管理 管理方案

中圖分類號：F426.22；F273 文獻(xiàn)識別碼：A

在石油企業(yè)的發(fā)展中，安全管理一直是重中之重。企業(yè)對安全生產(chǎn)的強調(diào)力度很大，這有效提高了石油班組工作的安全水平。但在實際的生產(chǎn)中，由于受到諸多因素的影響，石油生產(chǎn)仍然還存在一些安全問題，這對我國石油企業(yè)的發(fā)展造成了很大影響。因此石油企業(yè)一定要認(rèn)識到班組安全管理的重要性，正視安全管理中的問題，并積極采取有效的方案強化班組的安全管理工作。

一、石油企業(yè)班組安全管理的必要性

在企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)是維護(hù)和提升經(jīng)濟效益的基本保障。保證勞動人員安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求，同時對企業(yè)的健康發(fā)展也具有重要意義。在企業(yè)管理中，安全工作并不是某個人就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要企業(yè)全體員工都積極參與其中，尤其是企業(yè)基層班組，在安全管理中至關(guān)重要。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)“細(xì)胞”，也是企業(yè)工作開展的落腳點，班組安全管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層需要重視班組安全管理工作，堅持長期有效開展，這樣才能預(yù)防、減少各種安全事故，才能使企業(yè)班組保持活力，才能保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行、有序開展[1]。

二、石油企業(yè)班組安全管理常見問題

（一）班組安全意識薄弱

在石油企業(yè)的班組生產(chǎn)中，想要保證生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行，首先需要班組人員具有良好的安全意識。在實際的班組工作中，工作人員普遍存在安全意識薄弱的情況，多重視生產(chǎn)工作，盡管一直十分強調(diào)安全管理，但安全管理常表現(xiàn)出表面化和形式化的情況，只是強調(diào)安全，并沒有采取有效措施落實安全管理，這導(dǎo)致班組員工對安全生產(chǎn)重視不足，導(dǎo)致班組工作常出現(xiàn)隨意化和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，進(jìn)而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，不僅影響班組生產(chǎn)秩序，更重要的是會對班組人員的人身安全造成威脅[2]。

（二）班組安全管理制度不完善

在石油企業(yè)的班組工作中，有效實現(xiàn)安全管理需要全面、科學(xué)的安全管理制度為保障。但是在實際的班組安全管理中，還存在制度不完善的情況。一些石油企業(yè)的班組安全管理模式粗放，并沒有建立安全生產(chǎn)的管理流程制度，因為石油企業(yè)的班組工作較為復(fù)雜，沒有規(guī)范的制度作為依據(jù)和參考，往往不可避免會出現(xiàn)操作失誤等情況，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一些企業(yè)也沒有明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，也沒有建立監(jiān)督制度，所以班組安全管理中存在安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任不明確的問題，很可能導(dǎo)致班組工作的開展存在不盡心不盡責(zé)的情況，這也為班組工作埋下了安全隱患。

（三）設(shè)備管理不當(dāng)和違章操作常常出現(xiàn)

在石油企業(yè)的班組工作中，往往會涉及大量設(shè)備的使用，而設(shè)備也是班組工作開展的基礎(chǔ)，這些設(shè)備往往具有很強的精密性和先進(jìn)性，一旦存在問題，勢必會影響生產(chǎn)活動。在實際的班組生產(chǎn)中，設(shè)備管理不當(dāng)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。一些舊的、落后的設(shè)備可能還在使用，其安全性和質(zhì)量都可能存在不足，不能長期保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量，如果設(shè)備管理或維護(hù)不當(dāng)，會對設(shè)備性能造成很大影響，不僅會影響施工效率，甚至還會引發(fā)安全事故[3]。另外，違章操作往往也會引發(fā)安全事故，一些班組人員技術(shù)水平有限、缺乏安全意識，在生產(chǎn)工作中一味追求生產(chǎn)速度，忽視安全操作，常有不合理和不規(guī)范操作行為出現(xiàn)，進(jìn)而埋下一些安全隱患。

三、石油企業(yè)班組安全管理方案

（一）加強對班組的安全教育

在石油企業(yè)的班組安全管理中，為了強化班組人員的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)，必須加強安全教育，這樣能夠從源頭上有效控制安全問題。石油企業(yè)可以定期開展安全培訓(xùn)活動，通過安全生產(chǎn)講座和安全會議等對班組人員進(jìn)行教育，讓他們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)和安全管理的重要性，提高安全管理的效果。石油企業(yè)還可以發(fā)放安全生產(chǎn)與安全管理手冊，讓班組人員不斷學(xué)習(xí)，從而強化他們的安全意識進(jìn)，配合學(xué)習(xí)考核的方式，有效促進(jìn)班組人員積極主動學(xué)習(xí)安全知識，提高安全教育的效果。另外，企業(yè)還可以定期開展以安全生產(chǎn)為主題的教育活動，如安全生產(chǎn)模范班組評比、安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工表彰等，通過活動來提升班組人員的安全意識，使他們更加積極地投入安全生產(chǎn)中，從而提高安全生產(chǎn)的效果[4]。

（二）完善班組安全管理制度

在石油企業(yè)的班組工作中，安全管理制度是班組安全管理工作開展的重要保障。為了更好實現(xiàn)班組安全管理，石油企業(yè)一定要重視完善安全管理制度。通過制度為安全管理工作提供依據(jù)和支持。比如石油企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)流程制度，制定班組各個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，為班組工作提供科學(xué)規(guī)范的流程依據(jù)。這樣班組員工就能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有效開展工作，同時班組管理人員還能夠按照流程標(biāo)準(zhǔn)對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而提高班組工作的安全性。石油企業(yè)還可以建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，明確劃分安全生產(chǎn)和管理工作的內(nèi)容以及責(zé)任，落實到個人身上，這樣就能夠使班組人員對工作內(nèi)容和責(zé)任有清晰認(rèn)識，促進(jìn)他們更好地開展工作、提高工作效率。石油企業(yè)還需要建立監(jiān)督制度，通過監(jiān)督制度實現(xiàn)對班組工作環(huán)節(jié)的全面有效監(jiān)督，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理班組工作中存在的問題，從而保證班組工作安全順利完成。

（三）規(guī)范班組安全管理行為

在石油企業(yè)的班組工作中，很多工作安全事故都是突發(fā)性的，但這些突發(fā)性的情況也是有一定原因的。為了實現(xiàn)對安全事故的有效控制，石油企業(yè)班組安全管理需要具備科學(xué)的管理行為和方法。比如，針對設(shè)備管理不當(dāng)，安全管理人員可以通過定期檢查的方式及時分析了解設(shè)備性能，保證設(shè)備狀態(tài)滿足使用的要求，同時還可以通過不定期維護(hù)的方式，及時掌握、處理設(shè)備存在的性能問題，從而確保設(shè)備高效運行。針對班組生產(chǎn)中的違章操作，可以通過警告和懲處相結(jié)合的方法進(jìn)行管理，提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)他們規(guī)范操作。

（四）做好班組安全風(fēng)險的評估和動態(tài)管理

在石油企業(yè)的班組工作中，為了避免和降低安全事故的發(fā)生，風(fēng)險評估和動態(tài)管理是重要的辦法。石油企業(yè)每隔一段時間就要對班組安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險評估，同時還要實施動態(tài)管理，在引進(jìn)新材料、新工藝和新設(shè)備時，動態(tài)化地對班組工作實施風(fēng)險評估，對工作中存在的危害和隱患等進(jìn)行全面分析和評價，還要針對可能存在的緊急情況或者意外事故制定應(yīng)急預(yù)案，從而有效控制班組安全風(fēng)險[5]。

綜上所述，班組安全管理是石油企業(yè)管理的重點內(nèi)容，對石油企業(yè)運營和發(fā)展具有重要作用。為了提升班組安全管理水平，石油企業(yè)一定要全面分析班組安全管理情況，進(jìn)而積極采取有效的班組安全管理方案，加強管理。這對石油企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高生.論石油物探行業(yè)基層隊伍班組安全建設(shè)[J].化工管理， 2015（7）：95- 95.

[3]岳鵬， 王巍巍.淺談如何做好班組安全管理工作[J].東方企業(yè)文化， 2015（5）.00136- 00136.

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[5]王鵬程， 李濤， 賀西軍. 淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].化工管理， 2016（20）.63- 63.