探索如何持續(xù)推進撈油業(yè)務(wù)發(fā)展

郭明剛

【摘 ?要】石油是國家的重要能源資源，起著不可替代的重要作用。撈油是油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，因此必須實施有效的措施辦法，固本強基全員提素質(zhì)，馬力全開全員保上產(chǎn)，滿足油田長遠健康發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】撈油隊;撈油作業(yè);提升產(chǎn)量;安全生產(chǎn)

1引言

遼興油氣開發(fā)公司撈油大隊面對井源萎縮、產(chǎn)量遞減、安全管控難度大等諸多困難，通過持續(xù)完善工作機制、強化安全管控措施、落實直線責(zé)任、開展全員素質(zhì)提升、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、升級特色技術(shù)，由生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型蛻變。

2措施辦法

2.1對標(biāo)時率促進上產(chǎn)，全力提升撈油產(chǎn)量

（1）拓展井源優(yōu)化撈油運行，根據(jù)不同時期撈油井返液情況，優(yōu)化撈油工作制度，控制液面恢復(fù)高度，依據(jù)液面恢復(fù)函數(shù)和雙預(yù)警機制，依靠地溫維持井筒內(nèi)原油流動性，實現(xiàn)撈油井最佳撈排平衡狀態(tài)，合理調(diào)配撈油周期，逐井謀劃做到一井一策。

（2）依托“管理+技術(shù)”減灌液，提升有效撈油，減少油罐車運行數(shù)量，降低運行成本。一是“增加配重+延長操作時間”規(guī)避灌液，針對稀油井，通過增加配重，利用重力作用拉動抽子緩慢下行，實現(xiàn)規(guī)避灌液;二是鋰電池組發(fā)熱配重技術(shù)代替灌液，使用自主研發(fā)的發(fā)熱配重代替灌液對稠油帽進行處理，從源頭避免無效注入，消除了將灌入液重新?lián)婆懦鼍淖鳂I(yè)工序，規(guī)避了環(huán)境污染的風(fēng)險。

（3）優(yōu)化撈油車組運行，提升生產(chǎn)時率。嚴格按“大隊車輛定位群”對標(biāo)考核撈油車組運行時效，提高有效撈油時效。強化“標(biāo)準(zhǔn)化車隊”管理，扎實開展各項交通安全工作，為大隊生產(chǎn)工作提供強有力的保證。利用月度交通安全例會對駕駛員進行宣貫。發(fā)布惡劣天氣預(yù)警，不讓車輛存在安全隱患影響撈油工作。利用GPS對車輛進行實時監(jiān)控。雙休、節(jié)假日對車輛進行“三交一封”。每月開展“車輛安全技術(shù)狀況檢查”，通過持續(xù)優(yōu)化車輛運行管理，撈油車組做到與生產(chǎn)運行有機結(jié)合。

2.2對標(biāo)紅線保障安全，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)

強化“雙包、雙查、雙激勵”機制，扎實推進“黨建+安全”“雙提升、雙管控”活動，突出黨建工作對HSE的思想引領(lǐng)和促進作用，實現(xiàn)二者的有機融合。

（1）進一步落實各級安全職責(zé)，發(fā)揮黨員帶頭作用，大力推進直線責(zé)任的落實，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效對接和管控。持續(xù)開展好生產(chǎn)作業(yè)中的現(xiàn)場全過程監(jiān)督和控制活動，把安全工作的重心下移到現(xiàn)場操作人員的操作行為和防范措施的落實上，并實施HSE量化考核機制。

（2）全員開展履職能力測評，通過訪談，使員工深入掌握安全管控在工作中好的經(jīng)驗和做法，立足自身崗位查找過往管理上的不足，分析原因，提升自身履職能力。

（3）加強安全教育培訓(xùn)，利用每周安全例會全員學(xué)習(xí)、全員授課，使員工熟識施工現(xiàn)場的危害節(jié)點和如何進行防范和有效的風(fēng)險控制，持續(xù)提高全員安全素質(zhì)，營造班組安全文化氛圍。

（4）強化危害因素辯識和風(fēng)險評價管理，突出抓好大隊重點工作監(jiān)督檢查、危險操作的安全管理。

（5）扎實有效推進《全員安全監(jiān)督員活動》《全員月度潛在風(fēng)險辨識活動》的后評價工作，通過GPS定位、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場確認后再開工等措施強化動態(tài)安全監(jiān)管。強化動態(tài)安全監(jiān)管，加大檢查頻次和覆蓋率，保證每周所有撈油車全覆蓋，每季度所有撈油井全覆蓋。

（6）繼續(xù)開展安全經(jīng)驗分享活動和安全生產(chǎn)大討論、隱患大排查活動。對近幾年大隊發(fā)生的安全事件事故進行整理，以經(jīng)驗分享、講訴身邊案例等方式全員再學(xué)習(xí)，使事故教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣。

（7）積極開展應(yīng)急演練，大力提高員工應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工“自主糾錯、自動補位”安全防護意識和操作能力，持續(xù)提升員工履職能力。

2.3對標(biāo)文化凝聚人心，努力建設(shè)一流團隊

（1）堅持緊扣實際，深化形勢任務(wù)教育，通過樹立“本質(zhì)安全、創(chuàng)新思維、工匠精神”代言人以及制作圖板、圖片、宣傳冊等方式，引導(dǎo)員工持續(xù)踐行“智慧撈油，綠色撈油”“斤斤計較，滴油歸倉”“得寸進尺，步步為營”的撈油理念。

（2）面向大隊全員征集遼興撈油LOGO徽標(biāo)和標(biāo)語，不斷提升遼興撈油品牌的引領(lǐng)力，帶動廣大員工珍視品牌、維護品牌、創(chuàng)造品牌的意識，增強員工的凝聚力、向心力和自豪感。

（3）堅持對標(biāo)管理，強化規(guī)范化黨支部建設(shè)，提升組織力。持續(xù)加強規(guī)范化黨支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨員先鋒量化管理，完善黨支部規(guī)范化陣地建設(shè)，增強意識形態(tài)自覺性，教育員工做思想清醒政治堅定的明白人。

（4）堅持服務(wù)幫扶，強化群團工作建設(shè)，提升凝聚力。開展專題普法教育，教育全體員工算好“七筆帳”，提高自身防范意識，自覺抵制違法犯罪行為。開展上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽、挖潛增效“雙千雙億”、群眾性安全監(jiān)督、典型選樹等活動，用載體活動占領(lǐng)員工的思想陣地。開展民主管理，發(fā)揮支部作用，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化撈油隊建設(shè)，擴大員工的知情權(quán)、參與權(quán)，實現(xiàn)班組自我管理，將矛盾化解在基層，讓大隊成為一個有溫度的集體。

2.4對標(biāo)創(chuàng)新夯實技術(shù)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平

（1）精心升級建設(shè)“機動采油創(chuàng)新工作室”，解決撈油生產(chǎn)中的瓶頸難題，持續(xù)推進撈油新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，并加強所形成的專有專利技術(shù)保護措施，做好專利申報、專業(yè)學(xué)術(shù)論文發(fā)表等工作。

（2）持續(xù)推進《稠油撈油配套工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》《高粘度油井撈油配套裝置研制與應(yīng)用》等油田公司科技成果及職工創(chuàng)新成果、安全科技成果等轉(zhuǎn)化工作，加大推廣應(yīng)用區(qū)域。

（3）加快油管內(nèi)撈油、復(fù)合套管內(nèi)撈油、高粘度斜井撈油等撈油新技術(shù)的完善和升級，為大隊拓展外部撈油作業(yè)市場做好技術(shù)保障工作，實現(xiàn)撈油業(yè)務(wù)整體解決方案的技術(shù)配套。

（4）探索撈油技術(shù)服務(wù)的方式和途徑，盡快實現(xiàn)由生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)化的蛻變。

（5）建設(shè)一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工隊伍，積極探索外闖市場的新機制、新模式、新途徑，為稠油撈油業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用提供保障，持續(xù)提升遼興撈油品牌的影響力輻射面。

（作者單位：中石油遼河油田公司遼興油氣開發(fā)公司）